音視頻工程項目管理師

第1章 工程項目管理概論 1.1 工程管理的概念和特點 1.1.1 工程管理的概念 1.1.2 工程管理的特點 1.2 工程項目管理的含義和任務(wù) 1.2.1 工程項目管理的含義 1.2.2 工程項目管理的任務(wù) 1.3 工程項目管理的類型 1.3.1 業(yè)主方的項目管理 1.3.2 設(shè)計方的項目管理 1.3.3 施工方的項目管理 1.3.4 供貨方的項目管理 1.3.5 工程項目總承包方的項目管理 1.4 工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢 1.4.1 工程項目管理的背景 1.4.2 工程項目管理的發(fā)展趨勢 復(fù)習(xí)題 第2章 工程項目組織管理 2.1 項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展 2.1.1 項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀 2.1.2 項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展的必要性及迫切性 2.1.3 項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展的思考 2.2 項目經(jīng)理的作用與職責(zé) 2.2.1 項目經(jīng)理的工作性質(zhì)及作用 2.2.2 項目經(jīng)理的職責(zé)及權(quán)限 2.2.3 項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 2.3 工程項目管理程序 2.3.1 工程項目及其組成 2.3.2 工程項目的基本程序 2.4 工程項目組織 2.4.1 項目組織及構(gòu)成要素 2.4.2 項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 2.4.3 項目組織形式 2.5 工程項目目標(biāo)管理 2.5.1 工程項目管理的目標(biāo)及確定 2.5.2 工程項目目標(biāo)控制方法 2.5.3 項目目標(biāo)動態(tài)控制方法及應(yīng)用 2.6 工程項目管理策劃 2.6.1 項目管理策劃的基本概念 2.6.2 項目管理策劃的內(nèi)容 2.7 工程項目施工組織與施工組織設(shè)計 2.7.1 工程項目施工組織 2.7.2 項目施工組織設(shè)計 2.7.3 施工組織設(shè)計的編制原則 2.7.4 施工組織設(shè)計的編制依據(jù) 2.7.5 施工組織設(shè)計的編制和審批 2.7.6 施工組織設(shè)計的動態(tài)管理 2.8 工程項目溝通管理 2.8.1 項目溝通的重要性及形式 2.8.2 工程項目中影響溝通效果的因素 2.8.3 提高工程項目溝通效果的方法 復(fù)習(xí)題 第3章 工程項目費用管理 3.1 工程項目費用管理概述 3.1.1 工程項目費用及管理 3.1.2 工程項目費用管理內(nèi)容 3.1.3 工程項目費用管理特點 3.2 工程項目造價管理  3.2.1 工程造價及工程造價管理 3.2.2 工程造價的構(gòu)成與計算方法 3.2.3 工程造價的控制 3.3 工程項目成本管理 3.3.1 工程項目成本管理概述 3.3.2 工程成本計劃編制 3.3.3 工程成本控制 3.3.4 工程成本核算與分析 3.3.5 工程簽證、索賠管理 3.4 工程項目費用控制 3.4.1 業(yè)主方對工程項目費用的控制 3.4.2 施工方對工程項目費用的控制 3.4.3 工程項目費用分析 3.5 工程項目結(jié)算與支付管理 3.5.1 工程預(yù)付款的支付管理 3.5.2 工程進(jìn)度款的結(jié)算與支付 3.5.3 工程簽證索賠的確認(rèn)及支付 3.5.4 工程竣工結(jié)算及支付 復(fù)習(xí)題 第4章 工程項目進(jìn)度管理 4.1 工程項目進(jìn)度管理概述 4.1.1 工程項目進(jìn)度管理 4.1.2 工程項目進(jìn)度管理內(nèi)容概況 4.2 工程項目進(jìn)度計劃方法 4.2.1 橫道圖 4.2.2 網(wǎng)絡(luò)圖 4.2.3 進(jìn)度計劃方法的選用 4.3 工程項目進(jìn)度計劃實施 4.3.1 施工項目進(jìn)度計劃 4.3.2 施工項目進(jìn)度計劃的實施 4.4 工程項目進(jìn)度計劃控制 4.4.1 工程項目的進(jìn)度控制 4.4.2 進(jìn)度計劃 4.4.3 工程項目監(jiān)理所進(jìn)行的進(jìn)度控制 復(fù)習(xí)題 第5章 工程項目質(zhì)量管理 5.1 工程項目質(zhì)量管理概述 5.1.1 工程項目質(zhì)量 5.1.2 工程項目質(zhì)量管理的概念、原則和主要內(nèi)容 5.2 工程項目質(zhì)量管理體系 5.2.1 質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 5.2.2 質(zhì)量管理體系的建立 5.2.3 質(zhì)量管理體系的運行 5.2.4 質(zhì)量管理體系的認(rèn)證 5.3 工程項目質(zhì)量控制 5.3.1 設(shè)計階段工程質(zhì)量控制 5.3.2 采購階段工程質(zhì)量控制 5.3.3 施工階段工程質(zhì)量控制 5.3.4 竣工驗收階段質(zhì)量控制 5.3.5 全面質(zhì)量控制概念 5.4 工程項目質(zhì)量驗收和保修 5.4.1 施工過程質(zhì)量驗收 5.4.2 竣工質(zhì)量驗收 5.4.3 工程保修期管理 5.5 工程項目質(zhì)量事故處理 5.5.1 工程項目質(zhì)量事故處理依據(jù) 5.5.2 工程項目質(zhì)量事故處理原則及程序 5.6 數(shù)理統(tǒng)計方法在工程項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用 5.6.1 工程項目質(zhì)量控制的分析方法 5.6.2 繪制和使用因果分析圖時應(yīng)注意的問題 復(fù)習(xí)題 第6章 工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 6.1 工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述 6.1.1 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的和任務(wù) 6.1.2 工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點 6.1.3 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性 6.2 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 6.2.1 職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)容及相互關(guān)系 6.2.2 環(huán)境管理體系內(nèi)容及相互關(guān)系 6.3 工程項目安全生產(chǎn)管理 6.3.1 安全生產(chǎn)管理的方針和目標(biāo) 6.3.2 安全生產(chǎn)管理特點 6.3.3 安全生產(chǎn)技術(shù)措施及實施 6.3.4 安全檢查 6.4 工程項目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理 6.4.1 項目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 6.4.2 項目安全生產(chǎn)事故分類 6.4.3 項目安全生產(chǎn)事故處理 6.5 工程項目施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求 6.5.1 文明施工的要求 6.5.2 環(huán)境保護(hù)的要求 復(fù)習(xí)題 第7章 工程項目合同管理 7.1 工程項目合同管理概述 7.1.1 工程項目合同及合同管理的概念 7.1.2 工程項目合同管理的特點 7.1.3 工程項目合同類型 7.1.4 工程項目合同管理手段 7.2 工程項目合同內(nèi)容 7.2.1 建設(shè)工程施工合同 7.2.2 工程施工合同的主要內(nèi)容 7.2.3 建設(shè)工程勘察與設(shè)計合同的主要內(nèi)容 7.3 工程項目合同實施 7.3.1 工程項目合同實施概述 7.3.2 施工方工程項目合同實施 7.3.3 建設(shè)方、監(jiān)理方的合同實施 7.4 工程項目合同索賠 7.4.1 工程項目合同索賠要點 7.4.2 常見工程簽證索賠事項 7.4.3 工程索賠計算 7.4.4 工程索賠證據(jù) 7.4.5 反索賠 7.5 國際工程項目合同 7.5.1 國際工程項目合同概述 7.5.2 FIDIC合同介紹 7.5.3 國際工程項目簽證與索賠 復(fù)習(xí)題 第8章 工程項目信息管理 8.1 工程項目信息管理概述 8.1.1 工程項目信息管理概念及任務(wù) 8.1.2 工程項目信息管理的必要性 8.1.3 工程項目信息管理的原則與環(huán)節(jié) 8.1.4 工程項目信息管理的特點 8.2 工程項目信息管理實施 8.2.1 工程項目信息管理組織 8.2.2 工程項目信息管理制度 8.2.3 工程項目信息管理軟、硬件 8.2.4 工程項目信息管理的具體措施 8.3 工程項目文檔資料管理 8.3.1 工程項目文檔資料管理概述及特征 8.3.2 工程項目文檔資料管理職責(zé) 8.3.3 建設(shè)工程文檔資料質(zhì)量要求及組卷 8.3.4 工程項目檔案驗收與移交 8.4 工程項目信息管理安全 8.4.1 工程項目信息管理安全制度 8.4.2 工程項目信息系統(tǒng)安全管理 復(fù)習(xí)題 第9章 工程項目風(fēng)險管理 9.1 工程項目風(fēng)險管理概述 9.1.1 風(fēng)險 9.1.2 工程項目風(fēng)險的概念 9.1.3 工程項目風(fēng)險分類 9.1.4 工程項目風(fēng)險的特點 9.2 工程項目風(fēng)險識別 9.2.1 風(fēng)險識別的原則 9.2.2 風(fēng)險識別的依據(jù) 9.2.3 風(fēng)險識別的方法 9.2.4 工程項目常見風(fēng)險 9.3 工程項目風(fēng)險分析 9.3.1 工程決策階段的風(fēng)險分析 9.3.2 工程實施階段的風(fēng)險分析 9.4 工程項目風(fēng)險監(jiān)測 9.4.1 風(fēng)險監(jiān)測的目標(biāo) 9.4.2 風(fēng)險監(jiān)測的依據(jù)  9.4.3 風(fēng)險監(jiān)測的程序 9.5 工程項目風(fēng)險控制 9.5.1 編制工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃 9.5.2 風(fēng)險應(yīng)對措施 9.5.3 工程項目風(fēng)險控制方法 復(fù)習(xí)題 第10章 工程項目法規(guī)及相關(guān)知識 10.1 施工許可法規(guī) 10.2 工程承發(fā)包法規(guī) 10.3 工程合同及勞動合同法規(guī)  10.3.1 建設(shè)工程合同和勞動合同法律制度的主要內(nèi)容與基本概念 10.3.2 承包人工程價款的優(yōu)先受償權(quán)及工程、勞動合同 10.4 工程質(zhì)量安全法規(guī)  10.4.1 建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu) 10.4.2 監(jiān)督機(jī)構(gòu)的主要工作內(nèi)容 10.4.3 監(jiān)督人員崗位條件應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定 10.4.4 質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)的辦理（監(jiān)督申報） 10.4.5 工程項目質(zhì)量監(jiān)督工作方案的制訂（監(jiān)督計劃） 10.4.6 對工程責(zé)任主體行為的監(jiān)督 10.4.7 對建筑工程質(zhì)量重點控制部位的監(jiān)督檢查 10.4.8 對工程質(zhì)量保證資料的監(jiān)督核驗 10.4.9 安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場監(jiān)督內(nèi)容 10.4.10 應(yīng)健全完善安全生產(chǎn)監(jiān)管制度 10.4.11 對施工單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理內(nèi)容 10.4.12 對監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理內(nèi)容 10.5 工程糾紛解決法規(guī)  10.5.1 建設(shè)工程糾紛的概念 10.5.2 建設(shè)工程糾紛處理 10.5.3 仲裁程序 10.5.4 訴訟程序 10.5.5 掌握證據(jù)的種類、保全和應(yīng)用 10.5.6 熟悉民事訴訟法的有關(guān)內(nèi)容 10.5.7 熟悉仲裁法的有關(guān)內(nèi)容 10.5.8 工程建設(shè)中常見糾紛的成因與防范措施 10.5.9 建設(shè)工程物資采購合同糾紛的成因與防范措施 10.5.10 建設(shè)工程其他合同糾紛的成因與防范措施 10.5.11 建設(shè)工程其他糾紛的成因與防范措施 復(fù)習(xí)題 第11章 工程項目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 11.1 標(biāo)準(zhǔn)的制定與標(biāo)法 11.2 標(biāo)準(zhǔn)的定義與分類 11.2.1 標(biāo)準(zhǔn)的定義 11.2.2 標(biāo)準(zhǔn)的分類 11.2.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用 11.2.4 現(xiàn)代科學(xué)管理的主要內(nèi)容 11.2.5 標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的指導(dǎo)原則  11.3 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 11.3.1 標(biāo)準(zhǔn)的制定或修訂 11.3.2 標(biāo)準(zhǔn)的分級和審批頒發(fā) 11.3.3 標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行 11.3.4 工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查 11.3.5 標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 11.4 建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 11.4.1 相關(guān)行政法規(guī)的規(guī)定和要求 11.4.2 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)確定的基本原則 11.4.3 實施強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意的事項 11.4.4 違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的處罰  11.4.5 建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與推薦性標(biāo)準(zhǔn)