角色管理：不懂角色，你怎么帶團隊？

第一章　 團隊中的９種角色類型
角色的腦組、 心組和本能組 ００３
為什么會弄錯自己和別人的角色類型 ００６
外在表現(xiàn)與角色類型無關(guān) ００８
真正決定角色類型的只有一個： 動機 ０１０
角色管理的三個階段： 思考、 突破、 平衡 ０１１
第二章　 重新認(rèn)識自己的角色和團隊
管理者的角色使命： 帶領(lǐng)團隊走向成功 ０１７
從管理者的角色陷阱中逃脫 ０２２
給管理工作注入藝術(shù) ０２８
角色管理的三大要點： 理解、 尊重和愛 ０３４
第三章　 完美型： 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐昝乐髁x者ｖｓ 固執(zhí)的挑錯專家
Ａ面角色： 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐昝乐髁x者 ０３９
Ｂ面角色： 固執(zhí)的挑錯專家 ０４３
完美型的深層恐懼和深層渴望 ０４７
如何讓完美型下屬發(fā)揮最大效益 ０４９
完美型管理者的自我提升 ０５３
第四章　 溫馨型： 有同理心的可靠伙伴ｖｓ沒有立場的最佳配角
Ａ面角色：有同理心的可靠伙伴 ０５９
Ｂ面角色： 沒有立場的最佳配角 ０６３
溫馨型的深層恐懼和深層渴望 ０６６
如何讓溫馨型下屬發(fā)揮最大效益 ０６８
溫馨型管理者如何自我提升 ０７０
第五章　 動力型： 動力十足的賽馬ｖｓ不善于表達的自我主義者
Ａ面角色： 動力十足的賽馬 ０７７
Ｂ面角色：不善于表達情感的自我主義者 ０８０
動力型的深層恐懼和深層渴望 ０８３
如何讓動力型下屬發(fā)揮最大效益 ０８５
動力型管理者如何自我提升 ０８７
第六章　 自我型： 情感細(xì)膩的藝術(shù)家ｖｓ憂郁的理想主義者
Ａ面角色：情感細(xì)膩的藝術(shù)家 ０９３
Ｂ面角色： 憂郁的理想主義者 ０９７
自我型的深層恐懼和深層渴望 ０９９
如何讓自我型下屬發(fā)揮最大效益 １０１
自我型管理者如何自我提升 １０４
第七章　 思想型： 善于思考的觀察者ｖｓ 與團隊脫節(jié)的自閉者
Ａ面角色：善于思考的觀察者 １０９
Ｂ面角色：與團隊脫節(jié)的自閉者 １１３
思想型的深層恐懼和深層渴望 １１６
如何讓思想型下屬發(fā)揮最大效益 １１８
思想型管理者如何自我提升 １２２
第八章　 忠誠型： 謹(jǐn)慎內(nèi)向的工蟻ｖｓ 懼怕風(fēng)險的保守主義者
Ａ面角色：謹(jǐn)慎內(nèi)向的工蟻１２７
Ｂ面角色：懼怕風(fēng)險的保守主義者 １３１
忠誠型的深層恐懼與深層渴望 １３５
如何讓忠誠型下屬發(fā)揮最大效益 １３７
忠誠型管理者如何自我提升 １４０
第九章　 活躍型： 精力充沛的樂觀主義者ｖｓ無視權(quán)威的好哥們
Ａ面角色：精力充沛的樂觀主義者 １４５
Ｂ面角色：無視權(quán)威的好哥們 １５０
活躍型的深層恐懼與深層渴望 １５３
如何讓活躍型下屬發(fā)揮最大效益 １５５
活躍型管理者如何自我提升 １５８
第十章　 果斷型： 有正義感的領(lǐng)袖ｖｓ領(lǐng)地意識極強的強硬派
Ａ面角色：有正義感的領(lǐng)袖 １６３
Ｂ面角色： 領(lǐng)地意識極強的強硬派 １６７
果斷型的深層恐懼和深層渴望 １７２
如何讓果斷型下屬發(fā)揮最大效益 １７４
果斷型管理者如何自我提升 １７７
第十一章　 和諧型： 溫和的可靠伙伴ｖｓ懦弱的好好先生
Ａ面角色： 溫和的可靠伙伴 １８１
Ｂ面角色： 懦弱的好好先生 １８３
和諧型的深層恐懼與深層渴望 １８５
如何讓和諧型下屬發(fā)揮最大效益 １８７
和諧型管理者的自我提升 １９０