第1章
成長路上必然的迷茫
1.1 名人的迷?！?002
1.1.1任正非的迷茫 002
1.1.2喬布斯的迷?！?007
1.1.3稻盛和夫的迷?！?008
1.1.4騰格爾的迷?！?012
1.2我身邊人的迷?！?013
1.3迷茫之中的人們 014
第2章
全球環(huán)境演變的特征
2.1信息知識隨時隨地隨終端即時對稱 022
2.2快速不間斷的復雜巨變 026
2.3自動化和智能系統(tǒng)趨于成熟 028
2.4供求關系極度的不平衡 030
2.4.1商品供求極度的不平衡 030
2.4.2人才供求的極度不平衡 041
2.4.3學習資源供求的極度不平衡 044
2.4.4資金供求的極度不平衡 045
2.4.5固定資產供求的極度不平衡 045
第3章
正在失效的傳統(tǒng)方法論
3.1看看中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀 048
3.26σ管理模式引入中國企業(yè)失敗的根源 049
3.3先進管理模式引入中國企業(yè)失敗的根源 052
第4章
正在興起的價值信仰論
4.1當前傳統(tǒng)企業(yè)集體遭遇的不利因素 056
4.2傳統(tǒng)企業(yè)集體迷茫的典型癥狀 058
4.3傳統(tǒng)企業(yè)轉型困難的根源 062
4.4好方法和好戰(zhàn)略的科學產生過程 069
4.5正向的核心價值信仰才是成功轉型之本 072
第5章
卓越成效的世界觀
5.1卓越成效的四個基本公理 082
5.2卓越成效的六個核心公理 083
第6章
價值信仰論的概述
6.1信仰的概述 096
6.2價值信仰論的概述 097
6.3能力與價值信仰的關系 119
6.4價值信仰論解釋管理方法論失效的根源 123
第7章
洞見互聯(lián)網思維的DNA
7.1當前流行的互聯(lián)網思維 128
7.2互聯(lián)網思維的四大DNA 129
7.2.1第一大DNA：價值 129
7.2.2第二大DNA：極致 135
7.2.3第三大DNA：連接 138
7.2.4第四大DNA：整合 141
7.3四大DNA驅動個人和組織的高速發(fā)展 145
7.4四大DNA源于卓越成效的企業(yè)使命和核心價值觀 147
第8章
價值信仰的力量
8.1船王趙錫成經營事業(yè)和培養(yǎng)孩子都成功 150
8.2梁啟超的九子皆才俊且三子為院士 151
8.3曾國藩的子孫們皆成才 152
8.4以色列被稱為“創(chuàng)業(yè)的國度” 155
8.5美國短短兩百多年歷史成為超級大國 158
第9章
卓越成效的優(yōu)秀企業(yè)
9.1變革創(chuàng)新領導力體系須遵守四個基本公理和六個核心
公理 160
9.2優(yōu)秀企業(yè)的變革創(chuàng)新領導力體系 161
9.2.1企業(yè)定位 162
9.2.2企業(yè)使命 163
9.2.3核心價值觀 166
9.2.4價值方向 173
9.2.5核心價值理念和核心價值行為 178
第10章
成功組織變革之道
10.1科特《領導變革》一書的組織變革八步法 202
10.2移動互聯(lián)網時代組織形態(tài)的演變 205
10.3移動互聯(lián)網時代組織變革的科學方法 209
10.4移動互聯(lián)網時代傳統(tǒng)企業(yè)成功轉型之道 216
10.4.1傳統(tǒng)企業(yè)面對移動互聯(lián)網的焦慮癥 218
10.4.2傳統(tǒng)企業(yè)成功轉型需正確認知和科學推進 218
10.4.3傳統(tǒng)企業(yè)向移動互聯(lián)網轉型的要素 221
第11章
卓越成效的優(yōu)秀人士
11.1優(yōu)秀人士的習慣案例 226
11.1.1德魯克的生活習慣 226
11.1.2比爾·蓋茨的生活習慣 228
11.1.3杰克·韋爾奇的生活習慣 229
11.1.4埃隆·馬斯克的生活習慣 230
11.1.5喬布斯的生活習慣 232
11.1.6拉姆·查蘭的生活習慣 233
11.1.7稻盛和夫的生活習慣 234
11.1.8李嘉誠的生活習慣 237
11.1.9馬云的生活習慣 238
11.1.10任正非的生活習慣 239
11.2優(yōu)秀人士須遵守四個基本公理和六個核心公理 240
11.3優(yōu)秀人士的核心習慣體系 241
11.3.1人生定位 243
11.3.2人生使命 248
11.3.3核心價值觀 250
11.3.4價值方向 251
11.3.5核心價值理念 252
11.3.6核心價值行為 254
第12章
做最好的自己
12.1人生的意義在于做最好的自己 262
12.2讓我們向做最好的自己進發(fā) 264
結束語
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