基于項(xiàng)目的管理手冊(cè)：領(lǐng)導(dǎo)組織級(jí)戰(zhàn)略變革（第4版）

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	[英] 羅德尼·特納（J.Rodney Turner）著
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理經(jīng)典譯叢
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787519803018	出版時(shí)間：	2017-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	456	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《項(xiàng)目管理經(jīng)典譯叢：基于項(xiàng)目的管理手冊(cè)：領(lǐng)導(dǎo)組織級(jí)戰(zhàn)略變革（第4版）》為英文原書(shū)第4版，是項(xiàng)目管理中的經(jīng)典圖書(shū)，主要分析如何以項(xiàng)目為基礎(chǔ)進(jìn)行管理。第4版在第3版基礎(chǔ)上進(jìn)一步精簡(jiǎn)，刪去了已經(jīng)成為主流思想的內(nèi)容。新版主要分析闡述全球項(xiàng)目經(jīng)理的角色，以及如何在數(shù)字時(shí)代成功完成項(xiàng)目。特納闡釋了如何運(yùn)用他四十多年來(lái)所普及的方法，以及項(xiàng)目治理和團(tuán)隊(duì)維護(hù)方面的內(nèi)容。全書(shū)配有數(shù)字和圖表來(lái)說(shuō)明每個(gè)概念。

作者簡(jiǎn)介

　　羅德尼·特納現(xiàn)任《國(guó)際項(xiàng)目管理》雜志主編，荷蘭鹿特丹Erasmus大學(xué)的項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷與組織學(xué)教授，法國(guó)里爾商學(xué)院（ESC Lille）、荷蘭鹿特丹Erasmus大學(xué)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理教授

圖書(shū)目錄

推薦序I
推薦序II
前言
第1章引領(lǐng)變革 1
1.1 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 2
1.2 過(guò)程方法 19
1.3 本書(shū)的架構(gòu) 22
1.4 項(xiàng)目形象 23
總結(jié) 25
第一篇變革
第2章帶來(lái)收益的變革 28
2.1 績(jī)效改進(jìn) 29
2.2 所需要的變革 33
2.3 收益地圖 38
2.4 把企業(yè)戰(zhàn)略同項(xiàng)目戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián) 41
總結(jié) 46
第3章項(xiàng)目戰(zhàn)略與成功 47
3.1 項(xiàng)目戰(zhàn)略 47
3.2 項(xiàng)目成功 50
總結(jié) 68
第二篇治理
第4章項(xiàng)目治理 72
4.1 治理 73
4.2 項(xiàng)目治理 75
4.3 委托—代理關(guān)系 78
4.4 和發(fā)起人之間的溝通 81
總結(jié) 84
第5章項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理 86
5.1 定義 88
5.2 組合 91
5.3 項(xiàng)目集 100
5.4 項(xiàng)目辦公室 103
總結(jié) 107
第6章組織能力 110
6.1 定義能力 110
6.2 個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力 112
6.3 開(kāi)發(fā)組織能力 120
6.4 改進(jìn)組織能力 127
6.5 知識(shí)管理 130
6.6 競(jìng)爭(zhēng)力陷阱 132
總結(jié) 134
第7章基于項(xiàng)目的組織的治理 136
7.1 基于項(xiàng)目的管理的治理 136
7.2 審計(jì) 141
7.3 健康檢查 145
7.4 階段末評(píng)審 156
7.5 道德規(guī)范、治理和信任 158
總結(jié) 159
第三篇績(jī) 效
第8章范圍 164
8.1 分解 165
8.2 項(xiàng)目的定義 168
8.3 戰(zhàn)略級(jí)別的規(guī)劃 170
8.4 更低層次的規(guī)劃 181
總結(jié) 184
第9章項(xiàng)目組織 186
9.1 就合同進(jìn)行談判 187
9.2 外部組織 189
9.3 內(nèi)部組織 194
9.4 職責(zé)表 196
總結(jié) 204
第10章干系人 206
10.1 對(duì)變革的反應(yīng) 207
10.2 拉攏干系人 213
10.3 與干系人溝通 221
10.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 224
10.5 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目 227
總結(jié) 234
第11章質(zhì)量 237
11.1 項(xiàng)目中的質(zhì)量 237
11.2 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量 241
11.3 配置管理 246
總結(jié) 252
第12章成本 254
12.1 成本預(yù)估 254
12.2 準(zhǔn)備估算 258
12.3 成本控制 270
總結(jié) 276
第13章時(shí)間 279
13.1 項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度 279
13.2 估算工期 286
13.3 網(wǎng)絡(luò)圖 289
13.4 資源 299
13.5 控制時(shí)間 303
總結(jié) 307
第14章風(fēng)險(xiǎn) 309
14.1 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 309
14.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 312
14.3 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 318
14.4 分析風(fēng)險(xiǎn) 322
14.5 控制風(fēng)險(xiǎn) 325
總結(jié) 330
第四篇過(guò) 程
第15章過(guò)程模型 334
15.1 一種算法 335
15.2 投資 336
15.3 項(xiàng)目 338
15.4 管理 344
15.5 職能 345
感謝 345
總結(jié) 345
第16章項(xiàng)目準(zhǔn)備 347
16.1 過(guò)程 347
16.2 項(xiàng)目準(zhǔn)備研討會(huì) 352
16.3 項(xiàng)目定義報(bào)告和說(shuō)明書(shū) 356
16.4 商業(yè)論證 360
總結(jié) 360
第17章項(xiàng)目執(zhí)行和控制 363
17.1 實(shí)施規(guī)劃 363
17.2 控制進(jìn)展 370
總結(jié) 382
第18章項(xiàng)目收尾 385
18.1 按時(shí)而且有效的完工 386
18.2 資產(chǎn)移交 388
18.3 植入變革 389
18.4 解散團(tuán)隊(duì) 391
18.5 評(píng)審 394
總結(jié) 395
附錄A Ockham Razor日托中心項(xiàng)目定義報(bào)告 397
附錄B Ockham Razor日托中心項(xiàng)目控制文檔 415
參考文獻(xiàn) 422
索引 426