公共部門(mén)人力資源管理及案例教程（第三版）

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	陳天祥
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300237763	出版時(shí)間：	2017-01-01	包裝：
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	316	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中山大學(xué)陳天祥教授編著的《公共部門(mén)人力資源管理及案例教程》是一部以案例分析為突出特色的公共部門(mén)人力資源管理教材。全書(shū)系統(tǒng)闡述了公共部門(mén)人力資源管理的基本原理和方法，重點(diǎn)分析了公共部門(mén)人力資源管理的特點(diǎn)，注重結(jié)合中國(guó)公共部門(mén)的人力資源管理實(shí)踐，針對(duì)實(shí)踐中存在的各種突出問(wèn)題提出解決之道。作為一部具有較好的教學(xué)適用性的優(yōu)秀教材，本書(shū)在內(nèi)容安排上有兩個(gè)方面的主要特色：一是典型案例的大量運(yùn)用。全書(shū)每章均安排了2~3個(gè)精心編寫(xiě)的典型案例，旨在突出公共部門(mén)人力資源管理中出現(xiàn)的困境和難題，可供授課教師用于課堂案例教學(xué)，也可供讀者在課后對(duì)相關(guān)理論和方法的應(yīng)用進(jìn)行更為深入的思考和探究。二是圖表的大量運(yùn)用。全書(shū)強(qiáng)調(diào)管理方法的實(shí)操性，安排了大量的圖表，以更為直觀的方式呈現(xiàn)公共部門(mén)人力資源管理中的方法與技術(shù)。

作者簡(jiǎn)介

　　陳天祥，中山大學(xué)政治與公共事務(wù)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中山大學(xué)MPA教育中心主任，中山大學(xué)人力資源研究開(kāi)發(fā)中心主任。主要研究領(lǐng)域包括人力資源管理、政府績(jī)效管理、政府改革、基層治理與非營(yíng)利組織等。著有《新公共管理——政府再造的理論與實(shí)踐》《基層治理中的國(guó)家與社會(huì)：角色、動(dòng)力與行為》《政府績(jī)效評(píng)估與管理：政治、過(guò)程與技術(shù)》《公共部門(mén)人力資源管理及案例教程》《人力資源管理》等專著和教材十多部。入選“教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”，獲得廣東省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、全國(guó)MPA優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)等多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，及廣東省高等學(xué)校教學(xué)名師、“廣東特支計(jì)劃”教學(xué)名師、南粵優(yōu)秀教師等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

圖書(shū)目錄

第1章導(dǎo)論
11公共部門(mén)人力資源概述
12公共部門(mén)人力資源管理系統(tǒng)
13西方國(guó)家政府部門(mén)人事管理改革及其借鑒
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例1政府雇員制——一種新的政府用人制度
案例2公務(wù)員聘任制引來(lái)質(zhì)疑之聲
案例3廣州實(shí)行公務(wù)員職位雙向選擇
第2章公共部門(mén)工作分析和職位分類(lèi)管理
21工作分析和職位分類(lèi)管理概述
22工作分析的程序
23工作分析的方法
24職位說(shuō)明書(shū)
25我國(guó)公共部門(mén)人員分類(lèi)和職位管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例1街頭官僚的忙閑真相
案例2小欖國(guó)稅分局的機(jī)構(gòu)改革
案例3鄭副鎮(zhèn)長(zhǎng)的人事難題
第3章公共部門(mén)人力資源規(guī)劃
31公共部門(mén)人力資源規(guī)劃的含義及作用
32公共部門(mén)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
33公共部門(mén)人力資源規(guī)劃的程序
34公共部門(mén)人力資源需求供給預(yù)測(cè)及平衡
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例1深圳市海事局人力資源需求預(yù)測(cè)
案例2廣東省某市“十一五”人才規(guī)劃
第4章公共部門(mén)員工招聘與選拔
41招聘過(guò)程管理
42招聘渠道的類(lèi)型與選擇
43招聘篩選的方法
44我國(guó)公共部門(mén)員工錄用與選拔的方法
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例1調(diào)整中層干部的困境
案例2無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論演練
第5章公共部門(mén)員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展管理
51員工培訓(xùn)的組織與實(shí)施
52員工職業(yè)發(fā)展管理
53中國(guó)公共部門(mén)員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展管理
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例1175萬(wàn)名干部培訓(xùn)的四川模式
案例2“培訓(xùn)油子”該如何治理
第6章公共部門(mén)員工績(jī)效考評(píng)
61員工績(jī)效考評(píng)概述
62績(jī)效考評(píng)的主要方法
63績(jī)效考評(píng)的實(shí)施
64我國(guó)公共部門(mén)員工績(jī)效考評(píng)
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例1業(yè)績(jī)考核方案的選擇
案例2江蘇泗陽(yáng)縣萬(wàn)人公選“最差”公務(wù)員
第7章公共部門(mén)薪酬管理
71薪酬管理概述
72薪酬制度設(shè)計(jì)
73員工福利
74我國(guó)公務(wù)員工資制度
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例1佛山鎮(zhèn)級(jí)干部實(shí)行年薪制
案例2李院長(zhǎng)的煩惱
第8章公共部門(mén)員工激勵(lì)
81激勵(lì)的含義和功能
82西方激勵(lì)理論簡(jiǎn)介
83員工激勵(lì)的原則和方式
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例1長(zhǎng)河醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的難題
案例2G監(jiān)獄的人員激勵(lì)困境
第9章事業(yè)單位聘用制改革
91事業(yè)單位傳統(tǒng)的人事制度
92事業(yè)單位的聘用制改革
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
復(fù)習(xí)思考題
案例1北京大學(xué)的聘用制改革引發(fā)的一場(chǎng)爭(zhēng)論
案例2A高校聘用制員工的薪酬問(wèn)題
主要參考文獻(xiàn)