領(lǐng)導變革

第一章 領(lǐng)導與變革
第一節(jié) 十八大以來的變革特征
一、把好方向盤：高舉改革的大旗
二、改革新理念：推進治理現(xiàn)代化
三、改革方法論：過河需要橋和船
四、進展與前瞻：不畏浮云遮望眼
第二節(jié) 西方領(lǐng)導變革理論
一、改革實踐催生變革理論
二、領(lǐng)導變革理論的演進
三、領(lǐng)導變革理論的內(nèi)核
四、超越西方領(lǐng)導變革理論
第三節(jié) 中國化的變革領(lǐng)導力
一、中國共產(chǎn)黨的實踐創(chuàng)新
二、中國思想界的理論創(chuàng)新
三、領(lǐng)導變革理論的中國化
案例鄧小平與中國改革
第二章 變革型領(lǐng)導者
第一節(jié) 角色定位與行為模式
一、從伯恩斯的理論突破說起
二、變革型領(lǐng)導者的角色定位
三、變革型領(lǐng)導者的行為模式
第二節(jié) 改革者的核心素質(zhì)
一、“不忘初心”的大忠誠
二、“不怕丟官”的大擔當
三、“方圓兼顧”的大智慧
第三節(jié) 改革家：策略與命運
一、凝聚共識，打開突破口
二、精準施策，調(diào)動積極性
三、把握節(jié) 奏，提升穿透力
四、知所進退，跳出周期律
案例里根的變革領(lǐng)導力
第三章 共啟變革愿景
第一節(jié) 愿景領(lǐng)導的感召力
一、愿景領(lǐng)導理論
二、組織的核心理念
三、組織的未來展望
第二節(jié) 勾畫與構(gòu)建愿景
一、有效愿景的特征
二、領(lǐng)導者是夢想家
三、激發(fā)共同的想象
第三節(jié) 溝通與完善愿景
一、愿景溝通的技巧
二、不斷完善愿景
三、凝聚改革共識
案例撒切爾論經(jīng)濟變革
第四章 凝聚變革力量
第一節(jié) 組建變革團隊
一、變革團隊的角色與類型
二、形成強有力的變革團隊
三、從變革團隊到變革聯(lián)盟
第二節(jié) 促進團隊協(xié)作
一、培育使命感和團隊精神
二、強化改革領(lǐng)導小組功能
三、以正向激勵調(diào)動積極性
第三節(jié) 重用“改革促進派”
一、非常之功必待非常之人
二、如何識別“改革促進派”
三、如何用好“改革促進派”
案例地方“深改組”觀察
第五章 關(guān)鍵在于落實
第一節(jié) 提升改革執(zhí)行力
一、執(zhí)行力研究的緣起與內(nèi)涵
二、有效執(zhí)行的前提條件
三、提升執(zhí)行力的基本途徑
第二節(jié) 打開突破口
一、領(lǐng)導者要有超強的執(zhí)行力
二、以“點”的突破帶動全局
三、從“先破后立”到“先立后破”
第三節(jié) 變革的流程再造
一、流程再造：從理論到實踐
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的新趨勢
三、推進流程再造的著力點
案例縣委書記“抓落實”
第六章 消除變革阻力
第一節(jié) 變革阻力從哪里來
一、理性地認識變革阻力
二、抵制變革的個體因素
三、抵制變革的組織因素
第二節(jié) 消除阻力與增強動力
一、開發(fā)變革的動力源
二、尊重變革的反對者
三、加強與員工的溝通
四、增強組織變革能力
第三節(jié) 打通“最后一公里”
一、改革“最后一公里”的界定
二、“最后一公里”的生成機制
三、“最后一公里”的破解之策
案例“督查風暴”下的地方政府
第七章 用好考核指揮棒
第一節(jié) 組織變革的績效評估
一、西方發(fā)達國家的理論與實踐
二、我國改革評估的進展與不足
三、改革績效評估為何難以深入
四、把改革績效評估作為突破口
第二節(jié) 讓改革者上，不改革者下
一、選人用人是一張“王牌”
二、讓一線改革者成為“香餑餑”
三、“誰反對改革，就讓誰下臺”
第三節(jié) 既要糾錯，也要容錯
一、全面深化改革的有力保障
二、寬嚴相濟、便于操作
三、推進一整套制度建設(shè)
案例“問題”干部“回爐”再造
第八章 推動持續(xù)變革
第一節(jié) 跨越變革的“陷阱”
一、變革的可持續(xù)難題
二、變革的陷阱與誤區(qū)
三、持續(xù)變革的決定因素
第二節(jié) 洞悉并把握改革的大趨勢
一、“改革首先要刀刃向內(nèi)”
二、進一步激發(fā)市場的活力
三、讓老百姓有更多獲得感
第三節(jié) 正視艱巨性，用好方法論
一、變革與秩序
二、認識與行動
三、制度與人才
案例什么樣的地方創(chuàng)新最可持續(xù)
參考文獻
后記