戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思維

中文版推薦序
譯者序
作者序
致謝
前言
第一部分 為什么
第一章 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的起源：什么是設(shè)計(jì)思維
什么是設(shè)計(jì)思維
設(shè)計(jì)師們所做的事情，與“正常人”有什么不同
設(shè)計(jì)思維如何在組織中提升決策品質(zhì)
一、設(shè)計(jì)思維的概念及來(lái)龍去脈
二、為什么設(shè)計(jì)思維可以幫助組織解決問(wèn)題
三、設(shè)計(jì)思維的方法論
1. 可視化
2. 溯因
3. 實(shí)驗(yàn)與原型
4. 人類(lèi)學(xué)和解說(shuō)性的意義構(gòu)建
第二章 設(shè)計(jì)的關(guān)聯(lián)要素：符號(hào)學(xué)、超真實(shí)和意義
符號(hào)學(xué)是什么，它是如何成為一個(gè)重要的研究領(lǐng)域的
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員如何從符號(hào)學(xué)領(lǐng)域中獲益
什么是超現(xiàn)實(shí)，以及它如何被用于提升和改良設(shè)計(jì)
后現(xiàn)代時(shí)期如何影響我們理解設(shè)計(jì)的方式
消費(fèi)者如何理解現(xiàn)代設(shè)計(jì)中所運(yùn)用的符號(hào)和標(biāo)志
一、通過(guò)設(shè)計(jì)理解符號(hào)學(xué)
二、意義與超真實(shí)
三、通過(guò)講故事的方式來(lái)消費(fèi)設(shè)計(jì)
四、品牌/故事背后的設(shè)計(jì)意義
1.塔吉特：滿(mǎn)足世界的所有夢(mèng)想 ——Keanan Duffty
2.Energie：“哥斯拉！我們只要玩具坦克！”
五、小結(jié)

第三章 設(shè)計(jì)的表現(xiàn)形式：品牌、修辭和趨勢(shì)
品牌與修辭之間的關(guān)系是什么
在品牌創(chuàng)建和管理方面，設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)思維的角色發(fā)生了怎樣的改變
新的品牌范式是怎樣的
為什么它那么重要
一、修辭：從公元前5世紀(jì)到21世紀(jì)
二、推演：品牌建構(gòu)的演變
三、品牌的“變化性”本質(zhì)
四、驅(qū)動(dòng)價(jià)值：真實(shí)性、社會(huì)責(zé)任、本土化與人類(lèi)相關(guān)
五、“為什么”
六、“公眾”品牌人的崛起
七、實(shí)戰(zhàn)案例
1.Drew Boyd，辛辛那提大學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)與創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)助理教授
2.Dave Knox，Rockfish Interactive的首席營(yíng)銷(xiāo)官
3.Jeff McFarland，朗濤策略設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司大中華區(qū)戰(zhàn)略總監(jiān)
4.Jack Rubin，寶潔公司的品牌副總監(jiān)
5.Leigh Bachman，Crimson Blue品牌咨詢(xún)公司的創(chuàng)始人；國(guó)際品牌集團(tuán)戰(zhàn)略與研究的前執(zhí)行董事
八、小結(jié)
第二部分 怎么做
第四章 問(wèn)題構(gòu)建：設(shè)計(jì)研究
設(shè)計(jì)研究的基礎(chǔ)是什么
設(shè)計(jì)研究有哪些基本要求
設(shè)計(jì)研究有哪些方法
如何將設(shè)計(jì)研究融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)
一、設(shè)計(jì)研究的起源
二、設(shè)計(jì)研究的方法
1. 觀(guān)察性研究
2. 關(guān)于人的技術(shù)信息應(yīng)用
3. 可用性測(cè)試
4. 參與式設(shè)計(jì)
三、實(shí)戰(zhàn)案例
1.Stephen Wilcox, Design Science創(chuàng)始人
2.Elizabeth Sanders, 俄亥俄州立大學(xué)設(shè)計(jì)系副教授
3.Will Reese, Ethno首席設(shè)計(jì)師
4.Graham Pullin,鄧迪大學(xué)數(shù)字互動(dòng)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)課程總監(jiān)
5.Chris Conley, Gravity Tank聯(lián)合創(chuàng)始人
6.Charles Mauro, MauroNewMedia董事長(zhǎng)/創(chuàng)始人
7.Rama Gheerawo, 皇家藝術(shù)學(xué)院Helen Hamlyn設(shè)計(jì)中心副主任
8.Uday Dandavate, SonicRim聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO
四、小結(jié)
第五章 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工具
如何定義商業(yè)機(jī)會(huì)，做出創(chuàng)新的解決方案
如何建立同理心，幫助你來(lái)看到新的機(jī)會(huì)
如何發(fā)揮可視化的效用，將你的商業(yè)機(jī)會(huì)在現(xiàn)實(shí)中演繹出來(lái)
一、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的工具
二、定義問(wèn)題的方法
1.現(xiàn)狀
2.四角問(wèn)題定義法
3.圈問(wèn)題
4.明確和模糊
5.陌生人的眼睛
三、同理心
1.現(xiàn)狀
2.如影隨形/參與者觀(guān)察
3.極端用戶(hù)：一個(gè)能夠帶來(lái)啟發(fā)的設(shè)計(jì)目標(biāo)
4.圖片交換
四、信件
五、故事：英雄之旅
六、可視化
1.當(dāng)前的發(fā)展
2.將你的戰(zhàn)略可視化
3.原型和概括
4.典型的一天/流逝的過(guò)程
5.“四角法”定義模式
6.反向模式
7.設(shè)計(jì)審查：什么是隱藏模式
七、游戲
1.團(tuán)隊(duì)需要做游戲
2.接受和添加游戲
3.聚焦游戲
4.拍掌游戲
5.盲數(shù)游戲
6.啞謎和啞劇的力量
八、小結(jié)
第六章 模型和框架：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)對(duì)組織創(chuàng)新的影響
我們可以使用什么樣的框架和流程
如何發(fā)掘人際網(wǎng)絡(luò)的力量
個(gè)人應(yīng)該具備什么樣的能力
一、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)如何影響組織
二、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)對(duì)于組織資產(chǎn)（框架、流程和資源）的影響
1.設(shè)計(jì)流程：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心要素
2.商業(yè)模式畫(huà)布
3.AcdBTM戰(zhàn)略對(duì)話(huà)
4.運(yùn)用戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法的益處
三、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)對(duì)于社會(huì)資產(chǎn)（人際網(wǎng)絡(luò)）的影響
1.包容性過(guò)程的優(yōu)勢(shì)
2.運(yùn)用包容性流程來(lái)思考
四、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)對(duì)于人類(lèi)資產(chǎn)（個(gè)人）的影響
1.溝通想法：在設(shè)計(jì)原理上做好準(zhǔn)備
2.給予和接收反饋：參與設(shè)計(jì)評(píng)論
五、小結(jié)
第三部分 是什么
第七章 轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)：系統(tǒng)轉(zhuǎn)換
對(duì)系統(tǒng)性思維和復(fù)雜問(wèn)題的深層次理解是如何改變?cè)O(shè)計(jì)流程及實(shí)踐的
在塑造一個(gè)更具適應(yīng)力的未來(lái)的過(guò)程中，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)師扮演的是什么角色
作為一個(gè)設(shè)計(jì)師，你該如何參與到戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中
有沒(méi)有一些例子來(lái)說(shuō)明，怎樣對(duì)于系統(tǒng)進(jìn)行有意義的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)干預(yù)
一、意外的后果
二、無(wú)形的關(guān)聯(lián)
三、在重疊系統(tǒng)下的特定挑戰(zhàn)
1.人口增長(zhǎng)
2.收入差距
3.無(wú)視后果的商業(yè)發(fā)展
4.把增長(zhǎng)（GDP）過(guò)度視為經(jīng)濟(jì)健康的主要衡量指標(biāo)
5.能源需求和氣候變化
四、這些都是“問(wèn)題”嗎
五、機(jī)械宇宙
六、系統(tǒng)思維
七、系統(tǒng)的類(lèi)型：簡(jiǎn)單、復(fù)雜、復(fù)雜自適應(yīng)和混沌
八、深入解析復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)
1.自組織系統(tǒng)
2.反饋機(jī)制
3.負(fù)反饋回路
4.層展現(xiàn)象
5.非線(xiàn)性
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