好玩的酒廠：社區(qū)商務(wù)型酒廠創(chuàng)新模式與實(shí)踐

推薦序一 打造“可接近性資源”，重啟酒廠戰(zhàn)略/劉念波
推薦序二 沒有認(rèn)同，就沒有消費(fèi)/郝鴻峰
自序 假設(shè)不做傳統(tǒng)渠道，能不能活？
前言 要么創(chuàng)新，要么死亡
第一章 酒廠的同質(zhì)化競爭
一、基于4P的“產(chǎn)品端”競爭，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化
二、基于4C的“消費(fèi)端”競爭，促使消費(fèi)智慧升級
三、“兩頭擠壓”促進(jìn)渠道變革，提高控盤難度
第二章 “社區(qū)商務(wù)型酒廠”的創(chuàng)新模式
一、“社區(qū)商務(wù)型酒廠”的基本概念
二、“社區(qū)商務(wù)型酒廠”模式的關(guān)鍵點(diǎn)
1.發(fā)掘企業(yè)“內(nèi)生優(yōu)勢”的新動力
2.文化創(chuàng)意與設(shè)計是重中之重
3.聚焦100公里半徑內(nèi)的區(qū)域
4.重視社會化媒體營銷的應(yīng)用
5.堅決避免沖擊傳統(tǒng)零售市場
三、“社區(qū)商務(wù)型酒廠”的時代機(jī)遇
1.日益興起的工業(yè)旅游
2.酒類行業(yè)的競爭變革
3.消費(fèi)者主權(quán)正在崛起
4.大量閑置的酒廠資源
第三章 “社區(qū)商務(wù)型酒廠”的策略與技巧
一、“酒廠+”策略， 打造“好玩的地方”
1.酒廠+文化場
2.酒廠+活動場
3.酒廠+游樂場
4.酒廠+賣場
5.酒廠+創(chuàng)意園區(qū)
二、“酒+”策略，創(chuàng)意“好玩的產(chǎn)品”
1.“酒+文化設(shè)計”，彰顯品質(zhì)、品味和個性
2.“酒+酒器酒具”的文化創(chuàng)意與設(shè)計
3.“酒+裝飾品”創(chuàng)意與設(shè)計
三、O2P和M2C模式，營造“好玩的體驗(yàn)”
1. 尋找最合適酒廠的電商模式
2. O2P模式，營造酒廠的本地化生態(tài)圈
3. M2C模式，讓工廠與消費(fèi)直線鏈接
四、綜合應(yīng)用兩種“場景化營銷”方式
五、采用個性化定制與柔性化生產(chǎn)方式
六、促進(jìn)消費(fèi)的“五級聯(lián)動”策略
七、社區(qū)一公里與社區(qū)盤中盤模式
1.社區(qū)盤中盤模式的概念
2.社區(qū)盤中盤模式的背景
3.社區(qū)盤中盤模式的操作要點(diǎn)
4.社區(qū)盤中盤模式的商業(yè)價值
第四章 “社區(qū)商務(wù)型酒廠”模式締造競爭新法則
一、締造新的競爭法則
二、以創(chuàng)新設(shè)計驅(qū)動營銷創(chuàng)新
三、全面整合Lo-So-Mo三大消費(fèi)群
1.激活本地消費(fèi)群（Local consumers）
2.整合社交消費(fèi)群（Social consumers）
3.融合移動消費(fèi)群（Mobile consumers）
四、“社區(qū)商務(wù)型酒廠”是創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.繞過傳統(tǒng)渠道競爭的正面戰(zhàn)場
2.優(yōu)先聚焦Lo-So-Mo三大消費(fèi)群
3.堅持小區(qū)域，大品牌的戰(zhàn)略思想
五、“社區(qū)商務(wù)型酒廠”的戰(zhàn)略目的
第五章 “社區(qū)商務(wù)型酒廠”模式的應(yīng)用價值與構(gòu)想
一、投資少、見效快、風(fēng)險低、可持續(xù)發(fā)展
1.投資少
2.見效快
3.風(fēng)險低
4.可持續(xù)發(fā)展
二、低成本、高效率、更精準(zhǔn)的傳播價值
三、提升雇主品牌的格調(diào)和社會形象
四、積極促進(jìn)酒類工業(yè)旅游進(jìn)入4.0時代
附錄1 一家“好玩的酒廠”的策劃綱要
附錄2 “中國醉美酒廠”的案例征集活動
致 謝