跨越領(lǐng)導力的鴻溝（原書第3版）

定　價：￥35.00

作　者：	[美] 保羅J.麥爾（Paul J.Meyer）等著；溫旻，王洪榮譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	管理領(lǐng)導學一般管理學

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ISBN：	9787111521198	出版時間：	2017-03-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	208	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　領(lǐng)導力是各個公司、組織發(fā)展道路上的永恒主題之一。領(lǐng)導力領(lǐng)域的資深專家保羅·麥爾和蘭迪·斯雷塔在多年的創(chuàng)業(yè)實踐和領(lǐng)導力培訓生涯中深入思考此問題，總結(jié)出了與領(lǐng)導力優(yōu)劣相關(guān)的若干方面，并深入淺出地逐一進行了分析和詳述。所有成功的組織都基于以下3個關(guān)鍵優(yōu)勢：清楚地知道組織的方向以及如何達成目標。領(lǐng)導者和團隊成員都具有一心為自己和他人做出有益貢獻的能力。具有盡一切力量實現(xiàn)良好結(jié)果的共同愿望。當這3個關(guān)鍵優(yōu)勢其中之一或者一個以上的因素被忽略或者落后的時候，領(lǐng)導力鴻溝就會產(chǎn)生。為了跨越這一鴻溝，保羅和蘭迪提出的建議是回歸領(lǐng)導力的基礎(chǔ)：領(lǐng)導力的五根支柱。di一根支柱：目標定型化。第二根支柱：商業(yè)計劃與人生的平衡。第三根支柱：激情與渴望。第四根支柱：自信與忠誠。第五根支柱：承諾與責任。從這一堅實的基礎(chǔ)出發(fā)，每一名領(lǐng)導者都能夠成長并且超越自我。保羅與蘭迪合著的《跨越領(lǐng)導力的鴻溝》一書，是21世紀領(lǐng)導者的發(fā)展藍圖，該書被翻譯成10種語言在全球出版。

作者簡介

　　保羅·麥爾，一位真正的成功實踐者。1926年生于美國加州，曾獲得三所美國大學頒發(fā)的榮譽博士學位。1955年，他在60天之內(nèi)推銷出150份壽險保單，總金額超過百萬美元。他同時還設(shè)定目標要在一年、一個月、一周，甚至一天之內(nèi)賣出百萬美元的保單，最后這些目標都一一被他實現(xiàn)了。不到 27歲，他就已經(jīng)是個百萬富翁了。他一生擁有40多家企業(yè)，涉足的行業(yè)包括：金融財務業(yè)、航空事業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、賽車、印刷業(yè)、制造業(yè)、純種馬養(yǎng)殖場、駝鳥養(yǎng)殖場、合成制品業(yè)以及慈善事業(yè)等。曾得到全球超過50個民間團體的獎勵，如“全球知名人物”“全球企業(yè)領(lǐng)袖名人錄”“世界終身成就獎”與“國際傳記字典”等，更被收錄到《億萬富豪的經(jīng)驗》與《當代十大企業(yè)家》等書中，與洛克菲勒家族創(chuàng)始人戴維·洛克菲勒齊名。他在激勵人們行為改變、個人發(fā)展和企業(yè)提升等方面的研究與著作被印制成書、錄制成CD ，發(fā)行至今已超過5000萬份，銷售量遠超過目前尚存于世的任何作家在這個領(lǐng)域的數(shù)量。蘭迪·斯雷塔在領(lǐng)導力、管理、員工與職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域擁有30余年行業(yè)經(jīng)驗，學員遍布全球。斯雷塔是美國領(lǐng)導管理發(fā)展中心（Leadership Management International， LMI）的CEO。LMI是領(lǐng)導力發(fā)展領(lǐng)域的領(lǐng)航者，以26種語言服務于全球80多個國家和地區(qū)的客戶。斯雷塔的成就包括：將LMI業(yè)務拓展至全球30多個國家的新市場，全球市場覆蓋率翻番。自1994年起，LMI在這20年實現(xiàn)銷售業(yè)績的兩位數(shù)遞增，銷售額增長逾兩番。在40個國家或地區(qū)做了超過1000次的主題演講，演講觀點quan威，演講主題涵蓋：領(lǐng)導力、員工開發(fā)、員工激勵、銷售、企業(yè)變革、企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新力以及商業(yè)趨勢。獨創(chuàng)“完美領(lǐng)導者？”（the Total Leader？）理念，該理念能深刻理解領(lǐng)導力開發(fā)的進程，在全球超過1000個組織或機構(gòu)中得以廣泛應用。

圖書目錄

贊譽
推薦序
譯者序
第1章　啟動領(lǐng)導力發(fā)展的旅程 1
領(lǐng)導力的缺失 / 2
唯一的出路 / 3
領(lǐng)導力是每一個人的事 / 5
每個人都是領(lǐng)導者 / 6
什么是領(lǐng)導力 / 7
什么是領(lǐng)導力的鴻溝 / 8
改進、成長……和改變？ / 9
改變帶來機遇 / 10
巨大的困惑 / 11
構(gòu)成成就的五個元素 / 13
給領(lǐng)導者賦權(quán) / 14
第2章　領(lǐng)導力的三個基本元素 17
價值先于生產(chǎn)力 / 18
第一個基本元素—正直 / 19
衡量你的正直程度 / 21
第二個基本元素—仆人之心 / 21
服務—并非新理念 / 24
第三個基本元素—管家職責 / 26
管家職責是一時的流行嗎 / 27
管家的三個層次的伙伴關(guān)系 / 29
價值是最關(guān)鍵的基礎(chǔ) / 31
第3章　在領(lǐng)導力的五根支柱之間架起橋梁 33
搭建橋梁需要藍圖 / 34
讓你的五根支柱就位 / 37
第一根支柱：理清思路 / 37
第二根支柱：制訂書面的行動計劃 / 38
第三根支柱：激發(fā)愿望和熱情 / 41
第四根支柱：培養(yǎng)信心和信任 / 42
第五根支柱：樹立對事業(yè)的承諾和責任感 / 43
自問自答關(guān)鍵問題 / 44
第4章　第一根支柱：目標定型化 47
第一，認識你自己 / 49
第二，讓你的目標定型 / 50
全面推行“目標定型化” / 53
使命的定型化 / 55
形成定型化的愿景 / 58
催生的目標如何定型化 / 59
你為什么在做你手頭上這件事 / 60
目標定型與未來 / 60
第5章　第二根支柱：商業(yè)計劃與人生的平衡 62
撰寫商業(yè)計劃書的重要性 / 63
為取得人生的平衡而戰(zhàn) / 64
生活之輪? / 67
忽視的后果 / 68
個人測評 / 70
六大領(lǐng)域目標概覽 / 72
判斷目標發(fā)展方向的標準 / 73
修煉成“完美者鋇牟街? / 75
你對未來走向有何規(guī)劃 / 78
平衡型領(lǐng)導者的優(yōu)先級思維 / 81
領(lǐng)導者作為一種角色模型 / 83
做正確的事情 / 85
第6章　第三根支柱：激情與渴望 86
激情與渴望的特性 / 88
渴望與激情的七個標志 / 89
渴望與激情的結(jié)果 / 90
獲得渴望與激情的五大步驟 / 91
如何點燃員工的激情與渴望 / 93
渴望與激情的權(quán)衡 / 96
激情、渴望與修煉領(lǐng)導力 / 98
一個標準的承諾 / 99
第7章　第四根支柱：自信與忠誠 101
忠誠與自信的基礎(chǔ) / 102
鼓舞的力量與信任程度 / 104
如何挖掘項目成員的潛能 / 105
心態(tài)養(yǎng)成的力量 / 107
員工發(fā)展的動態(tài)性 / 109
所灌輸?shù)膬?nèi)容是否積極 / 110
收獲累累碩果 / 111
無限的需求，有限的資源 / 112
開發(fā)高效團隊 / 115
信仰、信心與忠誠之追尋 / 116
銘記斯巴達克斯 / 117
第8章　第五根支柱：承諾與責任 119
你的心有多大 / 120
堅持的四要素 / 122
利用好逆境與挫折 / 124
制定規(guī)劃，解決問題 / 125
拾起勇氣，堅定夢想 / 126
重拾勇氣，直面自己 / 128
拾起勇氣，整裝待發(fā) / 129
拾起勇氣，敢于冒險 / 129
開路先鋒的力量源泉 / 130
責任止于此 / 131
責怪的游戲 / 131
肩負領(lǐng)導力行動之責任 / 133
肩負個人責任之優(yōu)勢 / 134
敷衍了事的后果 / 135
第9章　站在十字路口的領(lǐng)導力 137
取得建設(shè)性改變的三個關(guān)鍵 / 138
一張安全網(wǎng)？ / 141
直面問題與困難 / 142
企業(yè)重組也是一種選擇 / 144
順利實現(xiàn)變革的秘密 / 145
如何有效安排優(yōu)先級 / 146
一個小時的價值 / 147
關(guān)注變革中的組織 / 149
壓力會不會打倒你 / 150
壓力與變革—來自理想彼岸的邀請函 / 152
如何應對領(lǐng)導力耗盡的危機 / 153
讓你的思維定位在變革的核心區(qū) / 154
成長意味著改變 / 156
第10章　如何搭建跨越領(lǐng)導力鴻溝的橋梁 158
你就是組織 / 159
團隊發(fā)展的重要性 / 160
你是楷模 / 162
如何吸引一支團隊 / 163
如何保持一支團隊 / 165
發(fā)掘身邊有企業(yè)家精神的人們 / 165
領(lǐng)導者要避免掉入的陷阱 / 166
在領(lǐng)導力鴻溝之間架起橋梁的益處 / 170
最令人興奮的回報 / 172
結(jié)語 174
取得成就的條件 / 175
下一個步驟 / 176
再次完整 / 177
附錄A　處在十字路口時的問題 179
附錄B　人生中六個方面的目標 181
附錄C　風險的問題 184
后記 187
作者簡介 189
如需更多信息 191