創(chuàng)事紀(jì)：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之路上的思考

　　本書(shū)作者以一個(gè)在路上的創(chuàng)業(yè)者的身份，以平實(shí)的語(yǔ)言，向讀者分享了創(chuàng)業(yè)路上需要思考和實(shí)踐的團(tuán)隊(duì)組建、股權(quán)分配等特別關(guān)鍵與實(shí)際的問(wèn)題，以及給出怎樣去做這些事情的經(jīng)驗(yàn)和建議。本書(shū)分為5章。第1章分享了作為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該用怎樣的態(tài)度去面對(duì)創(chuàng)業(yè)；第2章分享了在正式啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目前需要做的準(zhǔn)備，從合伙人、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目等角度進(jìn)行了論述；第3章重點(diǎn)分享了項(xiàng)目啟動(dòng)階段要做好團(tuán)隊(duì)組建、股權(quán)架構(gòu)搭建、業(yè)務(wù)模式打磨、戰(zhàn)略規(guī)劃制訂、啟動(dòng)資金與融資等方面的基礎(chǔ)工作；第4章分享了在不同階段的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣、戰(zhàn)略規(guī)劃、資金與融資、資源整合、執(zhí)行與創(chuàng)新等事項(xiàng)；第5章從成長(zhǎng)的角度，分享了創(chuàng)始人要與企業(yè)一起成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)是一種修行。本書(shū)作者在分享過(guò)程中，也記錄了自己創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)滴思考，集實(shí)踐性和思想性于其中。本書(shū)這些接地氣的故事和場(chǎng)景，是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上都可能遇到并需要實(shí)際解決的問(wèn)題，希望這些場(chǎng)景對(duì)讀者有所啟發(fā)和參考。閱讀本書(shū)，能夠讓想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的潛在創(chuàng)業(yè)者、已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)路上探索的創(chuàng)業(yè)者清楚地了解創(chuàng)業(yè)都分哪些階段，每個(gè)階段都需要做哪些事情，做這些事情時(shí)要注意什么問(wèn)題，給潛在創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)者更好地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)帶來(lái)巨大的幫助。

　　侯群，清華大學(xué)管理學(xué)碩士、工學(xué)學(xué)士。作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，為古侯子科技創(chuàng)始人、楊梅人家生態(tài)農(nóng)場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人，精益匯智和力贏信息的聯(lián)合創(chuàng)始人。作為眾籌種子投資人投資了“大佬微直播”等。曾任畢博管理咨詢的高級(jí)顧問(wèn)、項(xiàng)目經(jīng)理，百度客發(fā)的高級(jí)經(jīng)理。目前，投身智能制造領(lǐng)域，為中國(guó)制造的提升和轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)一份力量。個(gè)人擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)分析、解決方案制定等。喜好讀書(shū)與寫(xiě)作，長(zhǎng)期在各類(lèi)內(nèi)容平臺(tái)發(fā)布有關(guān)創(chuàng)業(yè)、商業(yè)和個(gè)人提升的內(nèi)容?！久襟w評(píng)論】評(píng)論【目錄】目錄 第1章創(chuàng)業(yè)很悲催，三思而行11.1只是不想平庸一生11.1.1賺錢(qián)21.1.2自由31.1.3夢(mèng)想41.2走在夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)之間71.2.1走在夢(mèng)想中的創(chuàng)業(yè)71.2.2現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)是怎樣的71.2.3創(chuàng)業(yè)是走在夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)之間81.3想要什么就得到什么81.3.1吸引定律的故事91.3.2自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言101.3.3你想要什么，你清楚嗎121.3.4怎么去實(shí)踐“想什么就得到什么”121.3.5想要什么企業(yè)就得到什么企業(yè)14創(chuàng)事記——互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之路上的思考目錄1.4創(chuàng)業(yè)和打工只是一念之間151.4.1創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)應(yīng)該是怎樣的151.4.2打工也可以是創(chuàng)業(yè)161.5創(chuàng)業(yè)與生意形似神不似181.6創(chuàng)業(yè)很悲催，三思而行221.6.1創(chuàng)業(yè)的幻想與現(xiàn)實(shí)221.6.2我們要去了解真實(shí)的創(chuàng)業(yè)世界241.6.3三思而行26 第2章準(zhǔn)備差不多，該創(chuàng)就創(chuàng)312.1創(chuàng)業(yè)需要準(zhǔn)備什么312.1.1創(chuàng)業(yè)不需要準(zhǔn)備什么312.1.2人們說(shuō)那些創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備是沒(méi)用的332.1.3你需要準(zhǔn)備的是一顆創(chuàng)業(yè)者的心362.1.4要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，找準(zhǔn)一個(gè)方向創(chuàng)起來(lái)就好392.2先找人還是先找項(xiàng)目402.2.1創(chuàng)業(yè)是要先找人組團(tuán)隊(duì)，還是要先找項(xiàng)目402.2.2從頭開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的第一步是找夢(mèng)想412.2.3如何尋找一個(gè)靠譜的項(xiàng)目432.3像找愛(ài)人一樣找合伙人462.3.1合伙人的重要性462.3.2合適合伙人的六點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)482.3.3如何去尋找合適的合伙人532.4精心打磨創(chuàng)業(yè)金點(diǎn)子552.4.1我們的產(chǎn)品是什么572.4.2我們的用戶是誰(shuí)572.4.3我們的產(chǎn)品為用戶解決怎樣的問(wèn)題582.4.4我們?nèi)绾握业轿覀兊挠脩簦盐覀兊漠a(chǎn)品送到他們手里592.4.5我們?nèi)绾钨嵉藉X(qián)602.5打造企業(yè)的第一份產(chǎn)品——企業(yè)BP612.5.1商業(yè)計(jì)劃書(shū)是用來(lái)干什么的612.5.2一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該包含哪些部分632.5.3商業(yè)計(jì)劃書(shū)使用中的一些小貼士682.6世上沒(méi)有完美的準(zhǔn)備——該出手時(shí)就出手712.6.1創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，沒(méi)有什么完美的準(zhǔn)備722.6.2不要陷入完美準(zhǔn)備的拖延癥當(dāng)中73 第3章萬(wàn)事開(kāi)頭難，耐心奠基773.1組建核心團(tuán)隊(duì)773.1.1組建核心團(tuán)隊(duì)783.1.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)，溝通為王833.1.3兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩873.1.4怎樣才算一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者913.2搭建股權(quán)結(jié)構(gòu)963.2.1股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了分合與生死963.2.2如何合理地劃分初始股權(quán)973.2.3股權(quán)激勵(lì)的考量1013.3打磨業(yè)務(wù)模式1063.3.1你的企業(yè)的社會(huì)價(jià)值是什么1073.3.2打造獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)模式1103.3.3快速制作產(chǎn)品原型1163.3.4開(kāi)發(fā)種子用戶快速驗(yàn)證產(chǎn)品和模式1233.3.5用什么方式賣(mài)東西1293.3.6用什么方法賺錢(qián)1323.4制訂戰(zhàn)略規(guī)劃1343.4.1戰(zhàn)略就是要做什么和不做什么1353.4.2開(kāi)始時(shí)，至少要清楚第二步要做什么以及怎么做1393.5尋找資金與融資1413.5.1啟動(dòng)資金哪里來(lái)1413.5.2要不要自己掏錢(qián)創(chuàng)業(yè)1443.5.3創(chuàng)始人是公司最大的銷(xiāo)售員1463.5.4銷(xiāo)售你的BP，獲取項(xiàng)目啟動(dòng)資金148 第4章階段各不同，與時(shí)俱進(jìn)1554.1創(chuàng)業(yè)階段及每個(gè)階段應(yīng)該做哪些事情1554.1.1風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的種子階段1564.1.2風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的啟動(dòng)階段1584.1.3風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的成長(zhǎng)階段1604.1.4風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的成熟階段1624.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)1634.2.121世紀(jì)人才最貴1634.2.2要么在招人，要么在去招人的路上1674.2.3要會(huì)找人，也要會(huì)裁人1694.2.4用企業(yè)價(jià)值觀凝聚人才1794.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1864.3.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與迭代1864.3.2設(shè)計(jì)與產(chǎn)品1904.3.3設(shè)計(jì)不是美工1944.4市場(chǎng)推廣1974.4.1做產(chǎn)品越來(lái)越容易，賣(mài)產(chǎn)品越來(lái)越難1974.4.2由營(yíng)銷(xiāo)推廣定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)2014.4.3口碑營(yíng)銷(xiāo)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主流的市場(chǎng)推廣方式2054.5戰(zhàn)略規(guī)劃2094.5.1什么時(shí)候調(diào)整項(xiàng)目方向2104.5.2戰(zhàn)術(shù)上的勤奮和戰(zhàn)略上的懶惰2144.5.3企業(yè)規(guī)劃與時(shí)間節(jié)奏管理2214.6資金與融資2244.6.1現(xiàn)金流怎么重視都不過(guò)分2254.6.2在公司最好的時(shí)候去融資2274.6.3去哪里融資以及如何融資2304.7資源整合2344.7.1梳理公司的資源2354.7.2CEO如何為公司站臺(tái)2384.7.3有付出才有回報(bào)2414.8執(zhí)行為王2444.8.1團(tuán)隊(duì)效率管理2444.8.2好模式是做出來(lái)的，不是想出來(lái)的2474.8.3講功勞不講苦勞——公司靠功勞發(fā)展2514.9創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新2534.9.1創(chuàng)業(yè)要玩一點(diǎn)好玩的東西2544.9.2用戶需求是創(chuàng)新的來(lái)源2564.9.3中國(guó)式創(chuàng)業(yè)喜歡的是微創(chuàng)新259 第5章人企共提升，成人成事2635.1企業(yè)成長(zhǎng)也是企業(yè)創(chuàng)始人的成長(zhǎng)2635.1.1種子階段2645.1.2天使階段2655.1.3VC階段2665.1.4IPO階段2675.2讓自己直面恐懼2675.3為了企業(yè)成長(zhǎng)，你必須要改變2705.3.1為了企業(yè)改變你的外貌2705.3.2為了企業(yè)讓自己直面失敗2715.3.3為了企業(yè)克服自己的惰性2725.3.4為了企業(yè)放下自我2725.4創(chuàng)業(yè)是一種修行273