華為項(xiàng)目管理之道

目錄

1 華為戰(zhàn)略布局：全球化項(xiàng)目擴(kuò)張
務(wù)實(shí)的“先易后難”戰(zhàn)略、高品質(zhì)、技術(shù)研發(fā)高投入、狼性文化、
人才輸出戰(zhàn)略是華為國際化戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵因素。
華為的全球化擴(kuò)張戰(zhàn)略＼ 3
以項(xiàng)目為中心的國際戰(zhàn)略＼ 7
專利技術(shù)依法行天下＼ 13
在國際展會上亮相＼ 17
2 華為項(xiàng)目管理精髓：以實(shí)戰(zhàn)需求為基礎(chǔ)
華為提出的以項(xiàng)目為中心就是指組織級的項(xiàng)目管理，通過成
熟的組織級項(xiàng)目管理方法、流程和最佳實(shí)踐，充分發(fā)揮代表
處的靈活性、主動性，使代表處的經(jīng)營活動標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，
使經(jīng)營管理向可預(yù)測、可管理和可自我約束的方向發(fā)展，從
而提升運(yùn)營效率和盈利能力。
華為公司 PMO 的主要功能和職責(zé)＼ 23
華為公司研發(fā)項(xiàng)目管理精髓＼ 26
建立跨部門的項(xiàng)目管理模式＼ 31
培養(yǎng)職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理＼ 34
沒有先進(jìn)的管理就沒有先進(jìn)的開發(fā)＼ 38
3 項(xiàng)目分析：明確項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)
這就好比打獵一樣，我們首先要清楚目標(biāo)在哪里，然后才能
采取行動。如果胡亂打一通，不僅會浪費(fèi)了力氣，還可能打
不著獵物，運(yùn)氣不好的話還會傷了你的同伙。
弄清楚項(xiàng)目任務(wù)是什么＼ 45
做好項(xiàng)目計(jì)劃管理＼ 47
列一份工作任務(wù)清單＼ 51
做好項(xiàng)目范圍管理＼ 53
WBS 項(xiàng)目分解法＼ 55
讓目標(biāo)明確具體＼ 61
4 項(xiàng)目執(zhí)行：華為的高效執(zhí)行技巧
企業(yè)經(jīng)營要想成功，戰(zhàn)略和執(zhí)行力缺一不可。執(zhí)行力是什么 ?
它是各級組織將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標(biāo)
的貫徹程度。許多企業(yè)雖然有好的戰(zhàn)略，但因?yàn)槿鄙賵?zhí)行力，
而最終失敗。
改掉成員拖延的習(xí)慣＼ 67
保持和諧的工作韻律＼ 70
用制度確保強(qiáng)大的執(zhí)行力＼ 73
一次就把工作做到位＼ 77
“無為而治”的執(zhí)行文化＼ 79
軍事化管理塑造執(zhí)行力＼ 82
5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：“狼性”團(tuán)隊(duì)為產(chǎn)品保駕護(hù)航
當(dāng)一個(gè)行業(yè)處于群雄逐鹿、硝煙四起的激烈競爭環(huán)境時(shí)，那
些懂得團(tuán)隊(duì)合作的組織更容易獲得成功。沒有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，
再多的人也無濟(jì)于事。
華為不需要個(gè)人英雄主義＼ 89
互相協(xié)助可以更好地完成目標(biāo)＼ 92
華為人的“群狼戰(zhàn)術(shù)”＼ 95
隨需求而變的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)＼ 97
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救＼ 100
后勤系統(tǒng)保障團(tuán)隊(duì)運(yùn)行＼ 103
用手足情誼增加凝聚力＼ 105
6 項(xiàng)目溝通：溝通是成功的鏈條
華為的“溝通三原則”：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間將適當(dāng)?shù)男畔⑼ㄟ^當(dāng)
前的渠道發(fā)送給適當(dāng)?shù)睦娓上等恕?
善于溝通是項(xiàng)目管理的重要手段＼ 111
讓隨時(shí)隨地的溝通成為習(xí)慣＼ 113
“罵”也是一種溝通＼ 115
建立信息共享渠道＼ 117
通過績效溝通解決思想問題＼ 119
通過會議進(jìn)行溝通交流＼ 121
不同領(lǐng)域的部門共同交流＼ 123
7 項(xiàng)目控制：結(jié)果重要，過程也重要
任務(wù)分解得越詳細(xì)，執(zhí)行起來維度就越小。每完成一個(gè)階段
的工作，就越容易獲得成就感，工作壓力也會越來越小，也
更容易對當(dāng)下的工作進(jìn)度進(jìn)行掌控，并最終確定是否需要調(diào)
整自己的工作效率。
程序比制度更重要＼ 129
自始至終關(guān)注工作進(jìn)度＼ 132
設(shè)置合理的流程控制點(diǎn)＼ 134
用里程碑切分項(xiàng)目＼ 138
目標(biāo)管控，量化到位＼ 140
定期聽取工作匯報(bào)＼ 143
以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向＼ 145
8 項(xiàng)目績效：讓激勵施展無余
重賞之下有勇夫。
高工資激發(fā)員工正能量＼ 153
全員持股的激勵政策＼ 156
績效不達(dá)標(biāo)的干部要免職＼ 159
易崗易薪，激發(fā)活力＼ 162
用最差獎大會進(jìn)行負(fù)向激勵＼ 165
“全員導(dǎo)師制”激發(fā)戰(zhàn)斗力＼ 167
9 項(xiàng)目細(xì)節(jié)：細(xì)節(jié)決定項(xiàng)目成敗
企業(yè)大量的細(xì)節(jié)問題應(yīng)由誰來負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和消除 ?
華為的回答是：依靠全體員工，特別是一線普通員工。
“魔鬼”都隱藏在細(xì)節(jié)中＼ 173
自我批判，嚴(yán)格要求自己＼ 175
工作面前無小事＼ 178
在細(xì)節(jié)中獲得競爭優(yōu)勢＼ 180
制度細(xì)節(jié)是高效運(yùn)行的保障＼ 182
細(xì)節(jié)管理需要全員參與＼ 188
10 價(jià)值增值：做好項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目實(shí)踐的關(guān)鍵竅門，就是從前面項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的“遺產(chǎn)”中收
集失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只要自己繞過他們的坑，那么也就成功
一半了。
評估項(xiàng)目結(jié)果＼ 195
獎勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)＼ 199
指出項(xiàng)目工作中的不足＼ 204
對失敗的成員也要鼓勵＼ 205
總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)＼ 207