CTO說

第一篇　CTO的大格局 1
CTO道與術(shù)的修煉：帶隊伍、定戰(zhàn)略、拿結(jié)果。
360副總裁譚曉生：The　Tough Job——CTO 　2
樂視網(wǎng)CTO楊永強：站在未來思考未來　 　11
國美在線CTO于斌平：CTO的七種武器　 　23
歐電云創(chuàng)始人韓軍：完美CTO的能力模型　 　31
途牛旅游前CTO湯崢嶸：從工程師到管理者的歷程分享　 　40
第二篇　創(chuàng)業(yè)平臺CTO的面面觀 　47
你以為你需要的是一個程序員，其實你需要的是一個特種部隊。
七樂康技術(shù)副總裁曲毅：創(chuàng)業(yè)公司的事與人　 　48
360企業(yè)安全——大數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)總裁左文建：創(chuàng)業(yè)公司團隊組建　 　58
原唱吧高級技術(shù)總監(jiān)黃全能：如何保持一支小而精的初創(chuàng)團隊　 　65
豌豆公主技術(shù)合伙人陳超：創(chuàng)業(yè)型公司CTO初體驗　 　72
雪球CTO王棟：技術(shù)團隊的升級之路　 　78
第三篇　CTO的管理之道 　85
CTO管理的那些事兒：招聘面試、績效考核、文化打造、團隊激勵。
跟誰學(xué)CTO李鋼江：A+技術(shù)人才招聘觀　 　86
知乎CTO李申申：知乎技術(shù)團隊文化　 　96
國美在線CTO于斌平：技術(shù)團隊如何做績效管理　 　106
九枝蘭合伙人傅強：避開研發(fā)管理中的那些坑　 　118
極客邦科技總裁池建強：打造優(yōu)秀的技術(shù)團隊　 　129
出門問問CTO雷欣：如何打造AI創(chuàng)業(yè)團隊及研發(fā)體系　 　141
第四篇　CTO的第一把刷子——技術(shù)架構(gòu) 　151
沒有最好的架構(gòu)，只有最適合的架構(gòu)。
京東商城總架構(gòu)師劉海鋒：基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)的點滴思考　 　152
七樂康技術(shù)副總裁曲毅：用進化的思維做架構(gòu)　 　162
本來產(chǎn)品技術(shù)本部副總經(jīng)理錢榮明：技術(shù)架構(gòu)的迭代與錘煉　 　170
餓了么蘭建剛：餓了么網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計及演進　 　179
學(xué)霸君高級技術(shù)總監(jiān)苗廣藝：學(xué)霸君在線答疑架構(gòu)發(fā)展經(jīng)歷　 　186
第五篇　CTO與CXO的相處之道 　199
沒有點周邊軟技能，怎么能與其他部門愉快協(xié)作。
花蝦金融CEO段念：CTO的向上管理：做一個可擴展的CTO　 　200
原唱吧高級技術(shù)總監(jiān)黃全能：產(chǎn)品與技術(shù)的協(xié)奏曲　 　209
餓了么徐盎：餓了么技術(shù)運營經(jīng)歷　 　218
360商業(yè)產(chǎn)品首席架構(gòu)師劉鵬：　如何構(gòu)建好一個好的商業(yè)產(chǎn)品
團隊　 　227
創(chuàng)客CFO創(chuàng)始人王玥：CTO的財務(wù)課　 　236
第六篇　向CEO的華麗轉(zhuǎn)身 　243
創(chuàng)業(yè)初衷和創(chuàng)業(yè)情懷，對于技術(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，是很重要的事。
將門CTO沈強：技術(shù)創(chuàng)業(yè)的準備　 　245
吆喝科技CEO王曄：技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的故事　 　254
星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌：技術(shù)創(chuàng)業(yè)和商業(yè)模式　 　265
星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌：CTO的股權(quán)課　 　273
元航資本創(chuàng)始合伙人張志勇：投資人眼中的CTO　 　282
九枝蘭創(chuàng)始人熊長青：商業(yè)模式畫布　 　298