圖解識人用人管人

識人篇：選準人 第一章 識人，應當仃自己的戰(zhàn)術和策略 別用框架囚禁了自己 不同職位需要不同個性 優(yōu)秀的人才自己會說話 讓員工幫你選到需要的人 細節(jié)之中有魔鬼 擬定科學的選人步驟 不以個人好惡為標準 選才要透過現(xiàn)象看本質(zhì) 性格適合才是真正適合 留意發(fā)現(xiàn)潛在的人才 從情緒推斷對方的心胸 吸納賢才先要找對人事經(jīng)理 第二章 同等條件下，優(yōu)先選用聰明人 你需要找到“潛力股” 優(yōu)秀的人能使你更優(yōu)秀 卓越在于使用出色的人 沒有人才就沒有事業(yè) 任人唯親不如任人唯賢 創(chuàng)業(yè)期招聘需要大智慧 用職位留下最能干的人 組織能力很重要 價值觀一致才能擰成一股繩 雇用業(yè)績始終出色的人 始終將盈利能力強的人排在首位 第三章 區(qū)別“解決小問題”和“解決大問題”的人才 以價值創(chuàng)造能力來評價人才 精英人才是發(fā)動機 在工作崗位上培養(yǎng)人才 排在能力之前的是德商 品質(zhì)隱藏在小事當中 培養(yǎng)中層管理者有技巧 不能重用的8類員工 行政主管的選聘 第四章 辨識具仃“將帥之能”和“使用之能”的人才 識別人才的技巧 只用他最突出的地方 招聘高管的三個關鍵 不必計較人才的過錯 用餐速度越快越好 培養(yǎng)你的左膀右臂 提拔工作業(yè)績出色的人 察賢識才的三個標準 精英會在競爭中勝出 別讓管理隊伍斷了鏈條 優(yōu)秀的人也會犯錯 讓年輕人扛起重任 招聘時就要考查團隊精神 表里如一的人值得信任 科學的將才選拔程序 第五章 為適合的位置選擇合適的人 找到最恰當?shù)奈恢? 讓他去做他最擅長的事 認準了就大膽使用 匹配才能創(chuàng)造高效益 合適的人做合適的事 第六章 過濾無用才，能人不可缺用人篇：用其長，避其短 第一章 人人皆人才，唯大小之分 第二章 舉薦賢人，提攜成長 第三章 合理搭配，力求周密 第四章 量才適用，人人各得其所 第五章 人盡其才，注重揚長避短 第六章 授權守責，監(jiān)控把關管人篇：管出效能 第一章 管人——智者善權，寬嚴得宜 第二章 管人有術，不同人用不同方法 第三章 樹立權威，讓下屬堅決服從命令 第四章 高效管理，創(chuàng)造管人最大效益 第五章 賞罰分明，剛?cè)岵芾硐聦? 第六章 管理團隊，讓內(nèi)部“有競爭無斗爭”