基于PMBOK的軟件項目管理方法研究

前言
第1章 緒論
1．1 項目管理的相關(guān)概念
1．2 項目管理的約束條件與實施環(huán)境
1．3 軟件項目管理及其作用分析
1．4 本章小結(jié)
第2章 軟件項目啟動管理
2．1 軟件項目需求的獲得
2．2 軟件項目的背景分析
2．3 軟件項目的可行性分析
2．4 軟件項目的啟動
2．5 本章小結(jié)
第3章 項目招投標與合同管理
3．1 項目招投標的含義與流程
3．2 項目招標書的設(shè)計
3．3 項目投標書的編寫
3．4 項目合同管理
3．5 本章小結(jié)
第4章 軟件項目需求管理
4．1 軟件需求概述
4．2 軟件需求管理方法與內(nèi)容
4．3 軟件項目的任務(wù)分解
4．4 軟件需求的變更控制
4．5 本章小結(jié)
第5章 軟件項目進度管理
5．1 軟件項目進度管理概述
5．2 項目進度的描述工具
5．3 編制項目進度計劃
5．4 軟件項目的進度控制
5．5 編制進度計劃的創(chuàng)新方法
5．6 本章小結(jié)
第6章 軟件項目成本管理
6．1 軟件項目成本管理概述
6．2 軟件項目資源計劃
6．3 項目成本估算
6．4 項目成本預(yù)算
6．5 項目成本控制
6．6 本章小結(jié)
第7章 軟件項目質(zhì)量管理
7．1 軟件質(zhì)量的基本概念
7．2 軟件質(zhì)量管理過程及其實施
7．3 軟件質(zhì)量管理的內(nèi)容
7．4 本章小結(jié)
第8章 軟件項目風險管理
8．1 軟件項目風險管理概述
8．2 軟件項目的風險識別
8．3 軟件項目的風險分析
8．4 項目風險的應(yīng)對與監(jiān)控
8．5 本章小結(jié)
第9章 軟件項目人力資源管理
9．1 軟件項目人力資源管理概述
9．2 軟件項目人力資源的獲取與平衡
9．3 軟件項目團隊的建設(shè)
9．4 項目團隊成員的激勵
9．5 項目團隊的溝通管理
9．6 項目團隊的沖突管理
9．7 本章小結(jié)
第10章 軟件項目收尾管理
10．1 軟件項目的收尾
10．2 軟件項目的驗收
10．3 軟件項目的移交與清算
10．4 軟件項目的后評價
10．5 項目總結(jié)
10．6 本章小結(jié)
參考文獻