人力資源與勞動關(guān)系管理

定　價：￥39.00

作　者：	唐鑛，楊振彬，劉蘭，朱云樂編
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	新坐標人力資源管理系列精品教材
標　簽：	暫缺

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京東 (￥34.30)

ISBN：	9787302467724	出版時間：	2017-04-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	308	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是大學勞動關(guān)系管理、人力資源管理、勞動經(jīng)濟學、社會保障等專業(yè)的基礎(chǔ)課程教材。本書的內(nèi)容設(shè)計既立足人力資源管理與勞動關(guān)系學的基礎(chǔ)理論，又順應(yīng)人力資源與勞動關(guān)系不斷融合的時代趨勢，是一本理論與實踐結(jié)合緊密的教材。全書共十四章，包括總論、公司治理與雇傭戰(zhàn)略、勞動標準、工作研究與工作分析、工作場所用工流程管理（上、下）、管理溝通與勞動關(guān)系氛圍、員工民主參與、績效認可與績效管理、總報酬模型與薪酬管理、勞動合同管理、集體協(xié)商和集體合同、事業(yè)單位人事管理、企業(yè)勞資沖突管理系統(tǒng)。每一個章都配有學習目標、案例分析和復(fù)習思考題等內(nèi)容。本書既適合作為勞動關(guān)系管理、人力資源管理、勞動經(jīng)濟學、社會保障及相關(guān)經(jīng)濟管理類專業(yè)師生的課程教材，也可作為政府相關(guān)部門及企業(yè)事業(yè)單位人力資源主管的培訓(xùn)教材。

作者簡介

　　作者：唐鑛唐鑛中國人民大學勞動人事學院黨委書記兼副院長，教授、博士生導(dǎo)師；兼任中國企業(yè)家協(xié)會雇主權(quán)益保障工作委員會副主任，全國勞動人事爭議處理專業(yè)委員會常務(wù)理事。 1993年畢業(yè)留校任教；1994—1995年，兼任北京美星食品有限公司總經(jīng)理；1995－2001年，兼任北京高唐新文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理；1996－2001年，兼任北京亞太央行金融研究中心主任；2005－2006年，兩度赴德國Osnabrueck大學做人力資源管理專題研究；2006－2007年，參加中組部和團中央組織的第七批博士服務(wù)團，在重慶工商大學掛職校長助理；2008－2009年，在美國喬治亞理工大學經(jīng)濟學院訪學。主要研究領(lǐng)域為人力資源與勞動關(guān)系管理、沖突管理系統(tǒng)（預(yù)防、協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟）。主持國家社科基金課題、省部級科研課題以及企事業(yè)單位咨詢課題三十多項。楊振彬中國人民大學勞動人事學院勞動關(guān)系專業(yè)博士，高級人力資源管理師、經(jīng)濟師；曾任某央企人力資源部人力資源規(guī)劃經(jīng)理，具有多年的人力資源管理與人力資源管理咨詢工作經(jīng)驗；曾為多家政府機構(gòu)、國有企業(yè)及事業(yè)單位提供過管理咨詢服務(wù)，參與編寫多部學術(shù)著作，并發(fā)表多篇學術(shù)論文；主要研究領(lǐng)域為人力資源與勞動關(guān)系管理、勞動與社會保障法律。

圖書目錄

目錄
第1章總論1
1.1工作場所用工管理的認知演進1
1.1.1工作場所的人力資源與勞動關(guān)系管理1
1.1.2工作場所用工管理的理論創(chuàng)新和思想演進2
1.2人力資源與勞動關(guān)系管理的核心范疇8
1.2.1勞動關(guān)系建立與運行的4個階段8
1.2.2人力資源與勞動關(guān)系的直接利益相關(guān)者: 雇主與雇員10
1.2.3勞動關(guān)系管理與勞動關(guān)系治理模型11
1.3人力資源與勞動關(guān)系管理的價值塑造及研究范式14
1.3.1人力資源與勞動關(guān)系管理的價值塑造: 合理、合情、合法14
1.3.2人力資源與勞動關(guān)系管理的三重境界15
1.3.3人力資源與勞動關(guān)系管理的研究范式17
案例分析硅谷的任期制：基于勞資雙方行為和心理契約發(fā)展的雇傭?qū)嵺`18
復(fù)習思考題20第2章公司治理與雇傭戰(zhàn)略21
2.1公司治理結(jié)構(gòu)21
2.1.1公司治理結(jié)構(gòu)概述21
2.1.2公司治理結(jié)構(gòu)理論22
2.1.3公司治理結(jié)構(gòu)的組成要素23
2.1.4公司治理結(jié)構(gòu)模式26
2.2公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計30
2.2.1公司戰(zhàn)略30
2.2.2公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計33
2.3雇傭戰(zhàn)略40
2.3.1雇傭戰(zhàn)略的影響因素41
2.3.2雇傭戰(zhàn)略的制定42
案例分析波音公司： “內(nèi)外結(jié)合，剛?cè)岵⑦M”的公司治理43
復(fù)習思考題43
第3章勞動標準44
3.1勞動標準概述44
3.1.1勞動標準的概念44
3.1.2勞動標準的分類44
3.1.3勞動標準的法律效力45
3.1.4影響勞動標準制定的因素46
3.2國際與*勞動標準47
3.2.1國際勞工標準47
3.2.2國家勞動標準51
3.3行業(yè)、地方級勞動標準53
3.3.1行業(yè)、地方級勞動標準的內(nèi)涵53
3.3.2行業(yè)、地方級勞動標準的分類54
3.4企業(yè)級勞動標準55
3.4.1企業(yè)勞動標準概述55
3.4.2企業(yè)勞動標準的制定與實施57
3.4.3企業(yè)勞動標準的評估與修改60
案例分析邳州市板材行業(yè)通過集體協(xié)商制定行業(yè)工資標準62
復(fù)習思考題63第4章工作研究與工作分析64
4.1工作研究64
4.1.1工作研究的概念與歷史沿革64
4.1.2工作研究的研究內(nèi)容65
4.1.3工作研究的操作方法66
4.2勞動定額69
4.2.1勞動定額概述與分類69
4.2.2時間定額70
4.2.3勞動定額水平與制定方法73
4.2.4勞動定額管理74
4.2.5勞動定額管理在工作場所用工管理中的作用76
4.3勞動定員77
4.3.1勞動定員的概念77
4.3.2勞動定員標準78
4.3.3勞動定員標準化在企業(yè)用工管理中的意義80
4.4工作分析81
4.4.1工作研究與工作分析的關(guān)系81
4.4.2工作分析的概念與相關(guān)術(shù)語81
4.4.3工作分析的實施辦法82
4.4.4工作分析在工作場所用工管理中的作用86
案例分析上海市首個區(qū)域性行業(yè)工時勞動定額標準——
《普陀區(qū)男式西褲、男式長袖襯衫工時勞動定額指導(dǎo)標準》88
復(fù)習思考題88第5章工作場所用工流程管理（上）89
5.1雇傭模式與雇傭標準89
5.1.1雇傭模式89
5.1.2雇傭標準93
5.2用工招募流程96
5.2.1招聘標準96
5.2.2招聘流程97
5.2.3錄用與評估100
5.3試用期用工管理103
5.3.1試用期適用條件103
5.3.2試用期與勞動合同期限103
5.3.3試用期內(nèi)員工待遇104
5.3.4試用期內(nèi)考核與評估104
5.3.5試用期內(nèi)勞動合同的解除104
5.4崗位管理105
5.4.1崗位管理的目標105
5.4.2職位發(fā)展的縱向通道設(shè)計與管理: 晉升管理106
5.4.3職位發(fā)展的橫向通道設(shè)計與管理: 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗108
案例分析豐田的全面招聘體系109
復(fù)習思考題110第6章工作場所用工流程管理（下）111
6.1培訓(xùn)管理111
6.1.1企業(yè)勞動關(guān)系中的培訓(xùn)管理111
6.1.2培訓(xùn)管理的實踐111
6.1.3培訓(xùn)管理的有效評估113
6.1.4培訓(xùn)管理與企業(yè)勞動關(guān)系管理115
6.2員工支持計劃117
6.2.1員工支持計劃（EAP）的定義及其內(nèi)涵117
6.2.2EAP的發(fā)展歷程與本土化119
6.2.3EAP的實務(wù)應(yīng)用121
6.3企業(yè)裁員管理技術(shù)127
6.3.1企業(yè)裁員對象的選擇127
6.3.2企業(yè)裁員的程序127
6.3.3企業(yè)裁員幸存者管理128
6.3.4企業(yè)裁員的效果評價130
案例分析IBM培養(yǎng)“新藍”——新員工培訓(xùn)131
復(fù)習思考題133第7章管理溝通與勞動關(guān)系氛圍134
7.1管理溝通134