戰(zhàn)略管理：概念與案例（原書第10版）

譯者序
前言
致謝
第一部分　戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
第1章　領(lǐng)導(dǎo)力：實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略決策過程 / 2
開篇案例　戴爾公司 / 2
1.1　概述 / 4
1.2　卓越績(jī)效、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) / 5
1.3　績(jī)效的行業(yè)差異 / 7
1.4　戰(zhàn)略經(jīng)理 / 8
1.5　戰(zhàn)略制定過程 / 10
1.6　主要目標(biāo) / 14
1.7　作為自發(fā)過程的戰(zhàn)略 / 18
1.8　戰(zhàn)略計(jì)劃操作 / 22
1.9　戰(zhàn)略決策制定 / 24
1.10　戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) / 26
附錄1A　企業(yè)價(jià)值、ROIC和成長(zhǎng) / 34
第2章 　外部分析：機(jī)遇與威脅的界定 / 36
開篇案例　美國(guó)航空業(yè) / 36
2.1　概述 / 37
2.2　產(chǎn)業(yè)的界定 / 38
2.3　競(jìng)爭(zhēng)力模型 / 40
2.4　戰(zhàn)略群組分析 / 51
2.5　產(chǎn)業(yè)生命周期分析 / 53
2.6　產(chǎn)業(yè)分析模型的局限性 / 56
2.7　宏觀環(huán)境 / 58
第二部分　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)
第3章　內(nèi)部分析：獨(dú)特能力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與盈利性 / 68
開篇案例　重塑星巴克的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：霍華德·舒爾茨的第二步 / 68
3.1　概述 / 69
3.2　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源 / 70
3.3　價(jià)值鏈 / 75
3.4　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石 / 79
3.5　商業(yè)模式、價(jià)值鏈和一般性獨(dú)特能力 / 82
3.6　分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力 / 83
3.7　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性 / 86
3.8　避免失敗并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) / 89
3.9　避免失敗的步驟 / 91
第4章　通過職能層戰(zhàn)略構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) / 96
開篇案例　弗吉尼亞·梅森醫(yī)療中心的精益生產(chǎn) / 96
4.1　概述 / 97
4.2　獲取卓越效率 / 98
4.3　效率和規(guī)模效應(yīng) / 98
4.4　物料管理、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)和效率 / 106
4.5　實(shí)現(xiàn)卓越品質(zhì) / 111
4.6　實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的創(chuàng)新 / 116
4.7　實(shí)現(xiàn)卓越的客戶響應(yīng) / 120
第三部分　戰(zhàn)略
第5章　通過經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) / 128
開篇案例　辛加發(fā)現(xiàn)一個(gè)在線社交游戲競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)略 / 128
5.1　概覽 / 130
5.2　競(jìng)爭(zhēng)定位和商業(yè)模式 / 130
5.3　競(jìng)爭(zhēng)定位和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 / 136
5.4　競(jìng)爭(zhēng)定位：一般性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 / 137
5.5　競(jìng)爭(zhēng)定位的動(dòng)態(tài)性 / 148
第6章　行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 / 158
開篇案例　高朋：線上團(tuán)購(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者 / 158
6.1　概述 / 159
6.2　零散型行業(yè)的戰(zhàn)略 / 160
6.3　孕育型和成長(zhǎng)型行業(yè)的戰(zhàn)略 / 162
6.4　飛越產(chǎn)品生命周期到成熟 / 168
6.5　成熟行業(yè)的戰(zhàn)略 / 170
6.6　衰退行業(yè)的戰(zhàn)略 / 180
第7章　戰(zhàn)略與技術(shù) / 187
開篇案例　云計(jì)算的興起 / 187
7.1　概述 / 188
7.2　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和格式戰(zhàn)爭(zhēng) / 189
7.3　格式戰(zhàn)爭(zhēng)取勝的戰(zhàn)略 / 195
7.4　高技術(shù)行業(yè)的成本 / 197
7.5　獲取先動(dòng)優(yōu)勢(shì) / 199
7.6　技術(shù)范式轉(zhuǎn)變 / 204
第8章　全球化戰(zhàn)略 / 214
開篇案例　雅芳產(chǎn)品 / 214
8.1　概述 / 215
8.2　全球化和國(guó)家環(huán)境 / 216
8.3　通過全球擴(kuò)張?zhí)岣哂芰?、促進(jìn)利潤(rùn)增長(zhǎng) / 220
8.4　成本壓力及地區(qū)響應(yīng)壓力 / 224
8.5　選擇一個(gè)全球戰(zhàn)略 / 226
8.6　進(jìn)入方式的選擇 / 231
8.7　全球戰(zhàn)略聯(lián)盟 / 237
第9章　公司層戰(zhàn)略 / 245
開篇案例　美國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)的快速整合 / 245
9.1　概述 / 246
9.2　公司層戰(zhàn)略和多業(yè)務(wù)模式 / 247
9.3　橫向一體化：?jiǎn)我恍袠I(yè)戰(zhàn)略 / 248
9.4　縱向一體化：進(jìn)入新行業(yè)以加強(qiáng)核心商業(yè)模式 / 253
9.5　縱向一體化的替代選擇：協(xié)作關(guān)系 / 259
9.6　戰(zhàn)略性資源外包 / 262
第10章　多元化戰(zhàn)略 / 271
開篇案例　威富公司收購(gòu)添柏嵐以期實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化收益 / 271
10.1　概述 / 272
10.2　通過多元化提高利潤(rùn)率 / 273
10.3　兩種類型的多元化 / 279
10.4　多元化的弱點(diǎn)和局限 / 281
10.5　戰(zhàn)略選擇 / 285
10.6　進(jìn)入新行業(yè)：內(nèi)部新投資 / 287
10.7　進(jìn)入新行業(yè)：收購(gòu) / 290
10.8　進(jìn)入新行業(yè)：合資 / 294
10.9　結(jié)構(gòu)重組 / 294
第四部分　戰(zhàn)略執(zhí)行
第11章　績(jī)效與治理 / 300
開篇案例　高盛欺詐了嗎 / 300
11.1　概述 / 301
11.2　利益相關(guān)者與公司績(jī)效 / 301
11.3　代理理論 / 306
11.4　治理機(jī)制 / 311
11.5　倫理和戰(zhàn)略 / 316
第12章　在參與單一行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)中執(zhí)行戰(zhàn)略 / 328
開篇案例　艾倫穆拉利改變了福特的結(jié)構(gòu)和文化 / 328
12.1　概述 / 329
12.2　通過組織設(shè)計(jì)實(shí)施戰(zhàn)略 / 330
12.3　組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建的要素 / 331
12.4　戰(zhàn)略控制系統(tǒng) / 336
12.5　組織文化 / 341
12.6　在職能層構(gòu)建獨(dú)特能力 / 344
12.7　單一產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略實(shí)施 / 349
12.8　結(jié)構(gòu)重建和流程再造 / 359
第13章　跨國(guó)家與跨行業(yè)的公司戰(zhàn)略 / 365
開篇案例　諾基亞調(diào)整全球組織架構(gòu) / 365
13.1　概述 / 366
13.2　借助事業(yè)部結(jié)構(gòu)管理公司戰(zhàn)略 / 366
13.3　跨國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施 / 375
13.4　進(jìn)入模式與執(zhí)行 / 381
13.5　信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)與資源外包 / 385
參考文獻(xiàn) / 392