投行人生：摩根士丹利副主席的40年職業(yè)洞見

前 言
致 謝
第一部分 成功的職業(yè)生涯需要規(guī)劃
第一章 有了聰明和勤奮，還不夠
在職業(yè)生涯早期，我深刻體會(huì)到情商（或缺乏情商）比智商更有殺傷力。
第二章 情商：優(yōu)質(zhì)人生的秘密
我把情商歸結(jié)為適應(yīng)能力（Adaptability）、分享與協(xié)作（Collegiality/Collaboration）和同理心（Empathy），簡(jiǎn)稱ACE。
適應(yīng)能力 /
恢復(fù)力 /
協(xié)作 /
同理心 /
第三章 不要忽視：細(xì)節(jié)、截止期限和數(shù)據(jù) /
當(dāng)我應(yīng)邀在華爾街發(fā)表有關(guān)職業(yè)建議的演講時(shí)，總有人會(huì)問我，對(duì)于剛?cè)肼殘?chǎng)的年輕人，我有什么建議。我的回答是，年輕人要有三樣事銘刻于心——細(xì)節(jié)、截止期限和數(shù)據(jù)。
細(xì)節(jié)決定成敗 /
明確截止期限 /
數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤 /
第四章 明確期望，定期評(píng)估 /
首先，你需要明確現(xiàn)有工作的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從中發(fā)現(xiàn)升職的關(guān)鍵因素。然后，約你的老板喝咖啡，了解他對(duì)你的期望，與老板保持步調(diào)一致。
升職中的關(guān)鍵因素 /
和老板喝咖啡 /
第五章 社交資本：風(fēng)險(xiǎn)、收益和技巧 /
社交有助你的整個(gè)職業(yè)生涯。根據(jù)我過往的經(jīng)驗(yàn)，我篤定地告訴你，如果你不社交，無論是個(gè)人生活還是職業(yè)晉升方面，你都將悔恨不已。
要有自己的圈子 /
有條有理 /
破冰 /
互惠 /
第六章 定位：全面認(rèn)識(shí)你自己 /
你需要對(duì)自己可提升的方面、公司及客戶是如何看待自己等真實(shí)情況有客觀全面的認(rèn)識(shí)
怎樣才能更幸福 /
為理想的工作規(guī)劃藍(lán)圖 /
面對(duì)職場(chǎng)的順風(fēng)或逆風(fēng)要不忘方向 /
第七章 自我營(yíng)銷：說出來 /
一位老朋友曾經(jīng)告訴我：“一個(gè)觀點(diǎn)值20分IQ?！?
說出來 /
第八章 找到支持力量 /
你的“支持金字塔”中應(yīng)該包含這些角色：榜樣，導(dǎo)師，支持者。
找到你的榜樣 /
導(dǎo)師 /
支持者 /
第九章 神奇的成功公式 /
要想在專業(yè)領(lǐng)域取得成功，必須要重視一個(gè)神奇公式：能力、機(jī)遇和勇氣
能力 /
機(jī)遇 /
勇氣 /
第二部分 保持商業(yè)頭腦
第十章 為什么商業(yè)意識(shí)與你有關(guān) /
部分專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的公司認(rèn)為，所謂的商業(yè)意識(shí)，就是你通過營(yíng)銷或者個(gè)人能力為公司贏得新的商業(yè)機(jī)會(huì)的意識(shí)。
將客戶關(guān)系轉(zhuǎn)化為公司收入 /
怎么更具備商業(yè)頭腦 /
第十一章 如何贏得生意 /
要證明自己的商業(yè)頭腦，最好的辦法就是做成一單業(yè)務(wù)。
建立客戶關(guān)系的藝術(shù) /
如何把客戶關(guān)系變現(xiàn) /
如何更好地說服他人 /
第十二章 如何準(zhǔn)備客戶會(huì)議 /
準(zhǔn)備客戶會(huì)議的四個(gè)R：Read（閱讀）、Reach（接觸）、Raise（提出）和Ready（準(zhǔn)備好）。準(zhǔn)備客戶會(huì)議的四個(gè)R / 0
改變觀念 /
善始善終 /
怎樣開口招攬業(yè)務(wù) /
面對(duì)拒絕 /
第十三章 在客戶面前脫穎而出 /
如果你能夠了解客戶的顯性和隱性的需求，并讓他們心懷感激，你的客戶就會(huì)通過購買的行為和忠誠來回報(bào)你。
通過欣賞和信任讓自己脫穎而出 /
通過深刻洞見讓自己脫穎而出 /
使用蘋果五步服務(wù)法則 /
第十四章 徹底了解客戶 /
為了更多地、更好地了解客戶，你最好在客戶端有內(nèi)線。
了解客戶的特征 /
如何得知你與客戶的關(guān)系有了進(jìn)展 /
第十五章 公司戰(zhàn)略怎樣產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值 /
把戰(zhàn)略和執(zhí)行結(jié)合是不容易的差事，但對(duì)商業(yè)結(jié)果至關(guān)重要。
了解貴公司的戰(zhàn)略 /
連接公司戰(zhàn)略與商業(yè)影響力 /
客戶雇用了你的公司，也雇用了你 /
以信任為基礎(chǔ)的客戶關(guān)系 /
第三部分 做卓越的領(lǐng)導(dǎo)者
第十六章 善用人才和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) /
專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的員工需要被帶領(lǐng)、被委用，而不是被管理。
三頂帽子 /
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的3C /
篩選團(tuán)隊(duì)候選成員 /
第十七章 人才之戰(zhàn) /
專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)怎樣才能在新的人才戰(zhàn)爭(zhēng)中勝出呢？領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)人才戰(zhàn)略認(rèn)真思考，專注在全面的人才方案上，包括招聘、任用、保留、流動(dòng)和多元化。
青年人的職場(chǎng)訴求3M /
對(duì)職場(chǎng)的3D變化保持敏感 /
價(jià)值和文化 /
第十八章 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 /
一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)忘記老板說過的話，也會(huì)忘記老板做過的事，但永遠(yuǎn)不會(huì)忘記當(dāng)初你是如何對(duì)待他們的。
赫茨伯格的保健激勵(lì)理論 /
團(tuán)隊(duì)是不會(huì)忘記當(dāng)初你是如何對(duì)他們的 /
積極領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 /
領(lǐng)袖的定義 /
指標(biāo) /
成長(zhǎng) /
提拔 /
反應(yīng)還是應(yīng)對(duì) /
適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo) /
第十九章 控制所能控制的 /
這些可控因素不僅有助于向客戶提供一流的服務(wù)，還有助于建立持久的商業(yè)模式以及強(qiáng)大的內(nèi)部文化。
第二十章 最后的建議 /
推薦10本對(duì)你有益的書，以及一些實(shí)操技巧總結(jié)。
10本對(duì)你有益的書 /
有效的實(shí)操技巧 /
總結(jié) /
關(guān)于作者