不懂員工激勵(lì)，如何做管理

第一章建立激勵(lì)管理體系，激發(fā)員工無(wú)限動(dòng)力
激勵(lì)的基本內(nèi)容和原則
激勵(lì)的作用和誤區(qū)
企業(yè)應(yīng)遵循的激勵(lì)方式
企業(yè)應(yīng)避開的激勵(lì)陷阱

第二章贊美激勵(lì)法——感化員工心靈的催化劑
贊美是最簡(jiǎn)單的且最好的激勵(lì)方式
如何贊美員工，才能激發(fā)他們的潛能
發(fā)揮贊美特有的魔力，給員工積極向上的動(dòng)力
【名企激勵(lì)案例】玫琳凱公司的贊美之道

第三章尊重激勵(lì)法——讓員工有尊嚴(yán)地工作
要想做好管理，請(qǐng)從尊重員工開始做起
如何使用尊重激勵(lì)法，來(lái)激勵(lì)你的員工
如何尊重員工，才能更好地激勵(lì)他們
【名企激勵(lì)案例】IBM：一部尊重員工的發(fā)展史

第四章信任激勵(lì)法——讓員工更具使命感
信任激勵(lì)的三作用、三必要和三技巧
與員工相互信任，比什么都重要
信任員工，就是對(duì)其最好的激勵(lì)
【名企激勵(lì)案例】海底撈的絕招——絕對(duì)信任員工

第五章獎(jiǎng)懲激勵(lì)法——讓員工痛并快樂著
懲罰也要講究藝術(shù)性
獎(jiǎng)懲激勵(lì)中的“熱爐法則”
即時(shí)激勵(lì)，效果會(huì)更佳
【名企激勵(lì)案例】海爾：對(duì)員工獎(jiǎng)懲激勵(lì)極為嚴(yán)格的公司

第六章情感激勵(lì)法——感人心者，莫過于情
如何進(jìn)行情感激勵(lì)，幾種技巧來(lái)幫你
情感激勵(lì)，用自己的真心換取忠心
感員工心者，莫過于關(guān)注其身心健康
【名企激勵(lì)案例】老干媽：實(shí)行親情化管理的典范

第七章晉升激勵(lì)法——讓員工實(shí)現(xiàn)更高價(jià)值
晉升，極具誘惑力的員工激勵(lì)手段
晉升員工，請(qǐng)內(nèi)部先行
只要員工出色，就能得到提拔
【名企激勵(lì)案例】麥當(dāng)勞：給員工向上晉升的機(jī)會(huì)

第八章挫折激勵(lì)法——激發(fā)員工迎難而上的精神
“三明治”式批評(píng)法，讓批評(píng)變?yōu)榧?lì)
在挫折中，管理者如何激勵(lì)員工
變不利為有利，是挫折激勵(lì)的有效方法
【名企激勵(lì)案例】激發(fā)員工勇于創(chuàng)新的3M公司

第九章競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法——讓員工工作熱情爆棚
競(jìng)爭(zhēng)，讓員工充滿朝氣
讓員工始終處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)
良性競(jìng)爭(zhēng)，既縮短差距又有上有下
【名企激勵(lì)案例】麥肯錫公司的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法

第十章榜樣激勵(lì)法——好領(lǐng)導(dǎo)更能激勵(lì)出好員工
好的管理者就是好的榜樣，可以影響一批人
要想做好榜樣，先做好自己
激勵(lì)員工前，先要激勵(lì)自己
【名企激勵(lì)案例】重鑄東芝輝煌的土光敏夫

第十一章股權(quán)激勵(lì)法——把員工和老板綁在一起
實(shí)行股權(quán)激勵(lì)之前，需要考慮的問題
把“讓員工干”變成“員工自己要干”
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)及其關(guān)鍵點(diǎn)
【名企激勵(lì)案例】華為公司的股權(quán)激勵(lì)

第十二章目標(biāo)激勵(lì)法——讓員工每天都有奮斗目標(biāo)
目標(biāo)激勵(lì)，必須要符合實(shí)際
掌握制定目標(biāo)的原則，發(fā)揮其激勵(lì)作用
團(tuán)隊(duì)凝聚力，來(lái)源于共同的目標(biāo)
【名企激勵(lì)案例】娃哈哈：為員工“量身定制”發(fā)展目標(biāo)

第十三章管理企業(yè)既要懂激勵(lì)，又要會(huì)績(jī)效考核
員工績(jī)效考核制度，必須要設(shè)計(jì)科學(xué)
運(yùn)用KPI考核體系來(lái)激勵(lì)員工
建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與薪酬體系，完善激勵(lì)機(jī)制


附錄
松下幸之助激勵(lì)員工的21條訣竅