運輸項目管理與評估

第1 章 運輸項目管理與評估緒論
1．1　項目與運輸項目
1．1．1　項目
1．1．2　運輸項目
1．2　項目管理與運輸項目管理
1．2．1　項目管理
1．2．2　運輸項目管理
1．2．3　運輸項目階段劃分和基本建設
程序
1．3　運輸項目評估
1．3．1　運輸項目評估的概念及特點
1．3．2　運輸項目評估的作用、要求
和依據(jù)
1．3．3　運輸項目評估的常用方法
1．3．4　運輸項目評估、可行性研究
與后評價
1．4 運輸項目管理與評估的演進及框架
1．4．1 運輸項目管理與評估的發(fā)展歷程
1．4．2 運輸項目管理與評估的研究方法
1．4．3 運輸項目管理與評估的框架體系
第2 章 運輸項目管理與評估理論基礎
2．1　運輸項目系統(tǒng)管理
2．1．1　運輸項目系統(tǒng)管理概念
2．1．2　運輸項目系統(tǒng)管理方法
2．1．3　運輸項目管理系統(tǒng)分析
2．2　運輸項目組織管理
2．2．1　運輸項目組織管理的概念及
原則
2．2．2　運輸項目組織結(jié)構(gòu)設置
2．2．3　運輸項目團隊管理
2．2．4　運輸項目經(jīng)理
2．3　運輸項目目標管理
2．3．1　運輸項目目標管理的概念與
特征
2．3．2　運輸項目目標系統(tǒng)構(gòu)建
2．3．3　運輸項目目標管理與控制
2．4　運輸項目管理體系
2．4．1　運輸項目管理體系的概念
2．4．2　運輸項目管理體系的構(gòu)成
2．5　運輸項目管理模式
2．5．1　運輸項目管理模式類型
2．5．2　運輸項目管理模式選擇
2．5．3　運輸項目參與方的管理
第3 章 運輸項目前期論證與決策
3．1　運輸項目市場需求調(diào)查分析
3．1．1　運輸項目市場需求主要影響
因素
3．1．2　運輸項目經(jīng)濟社會調(diào)查分析
3．1．3　交通調(diào)查與分析
3．1．4　運輸項目市場需求預測的主要
方法
3．1．5　運輸需求預測中需注意的問題
3．2　運輸項目可行性研究與論證
3．2．1　運輸項目需求分析和初步評價
3．2．2　運輸項目建議書
3．2．3　運輸項目可行性研究報告
3．2．4　運輸項目經(jīng)濟評價
3．2．5　運輸項目社會評價
3．2．6　運輸項目環(huán)境影響評價
3．2．7　運輸項目綜合評價
3．3　運輸項目評估與決策
3．3．1　運輸項目評估
3．3．2　運輸項目決策
3．3．3　運輸項目啟動
第4 章 運輸項目計劃與范圍管理
4．1　運輸項目計劃管理
4．1．1　運輸項目計劃與計劃管理
4．1．2　運輸項目計劃編制
4．2　運輸項目范圍管理
4．2．1　運輸項目范圍與范圍管理
4．2．2　界定運輸項目范圍
4．2．3　創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
4．3　運輸項目合同管理
4．3．1　運輸項目合同與合同管理
4．3．2　運輸項目責任劃分
第５章 運輸項目過程與進度管理
5．1　運輸項目作業(yè)過程
5．1．1　運輸項目作業(yè)過程概念
5．1．2　運輸工程項目作業(yè)過程
5．1．3　運輸服務項目作業(yè)過程
5．2　運輸項目進度計劃
5．2．1　運輸項目進度計劃概念
5．2．2　運輸項目進度計劃依據(jù)
5．2．3　運輸項目進度計劃方法
5．2．4　運輸項目進度計劃成果
5．3　運輸項目進度優(yōu)化
5．3．1　運輸項目進度優(yōu)化概念
5．3．2　運輸項目進度優(yōu)化依據(jù)
5．3．3　運輸項目進度優(yōu)化方法
5．3．4　運輸項目進度優(yōu)化結(jié)果
5．4　運輸項目進度控制
5．4．1　運輸項目進度控制概念
5．4．2　運輸項目進度控制依據(jù)
5．4．3　運輸項目進度控制方法
5．4．4　運輸項目進度控制結(jié)果
第6 章 運輸項目成本與效益管理
6．1 運輸項目成本估算與預算
6．1．1 運輸項目成本與成本管理
6．1．2 運輸項目資源需求計劃
6．1．3 運輸項目成本估算
6．1．4 運輸項目成本預算
6．2 運輸項目成本優(yōu)化
6．2．1 運輸項目成本優(yōu)化概念
6．2．2 運輸項目成本優(yōu)化方法
6．3 運輸項目成本控制
6．3．1 運輸項目成本控制概念
6．3．2 運輸項目成本控制依據(jù)
6．3．3 運輸項目成本控制方法
6．3．4 運輸項目成本控制結(jié)果
6．4 運輸項目綜合效益管理
6．4．1 運輸項目綜合效益管理概念
6．4．2 運輸項目綜合效益管理依據(jù)
6．4．3 運輸項目綜合效益管理方法
6．4．4 運輸項目綜合效益管理結(jié)果
第7 章 運輸項目質(zhì)量與爭議管理
7．1．1 運輸項目質(zhì)量與質(zhì)量管理
7．1．2 運輸項目質(zhì)量管理
7．2 運輸項目質(zhì)量計劃
7．2．1 運輸項目質(zhì)量計劃概念
7．2．2 運輸項目質(zhì)量計劃依據(jù)
7．2．3 運輸項目質(zhì)量計劃方法
7．2．4 運輸項目質(zhì)量計劃成果
7．3 運輸項目質(zhì)量保障
7．3．1 運輸項目質(zhì)量保障概念
7．3．2 運輸項目質(zhì)量保障依據(jù)
7．3．3 運輸項目質(zhì)量保障方法
7．3．4 運輸項目質(zhì)量保障結(jié)果
7．4 運輸項目質(zhì)量控制
7．4．1 運輸項目質(zhì)量控制概念
7．4．2 運輸項目質(zhì)量控制依據(jù)
7．4．3 運輸項目質(zhì)量控制方法
7．4．4 運輸項目質(zhì)量控制結(jié)果
7．5 運輸項目合同爭議管理
7．5．1 運輸項目合同爭議概念
7．5．2 運輸項目合同爭議管理
第8 章 運輸項目風險與安全管理
8．1 運輸項目風險與風險管理
8．1．1 風險與項目風險
8．2 運輸項目風險識別
8．2．1 運輸項目風險識別概念
8．2．2 運輸項目風險識別依據(jù)
8．2．3 運輸項目風險識別方法
8．2．4 運輸項目風險識別結(jié)果
8．3 運輸項目風險評估
8．3．1 運輸項目風險評估概念
8．3．2 運輸項目風險評估依據(jù)
8．3．3 運輸項目風險評價方法
8．3．4 運輸項目風險評估結(jié)果
8．4 運輸項目風險監(jiān)測與應對
8．4．1 運輸項目風險監(jiān)測
8．4．2 運輸項目風險應對
8．5 運輸項目安全與保險管理
8．5．1 運輸項目安全管理
8．5．2 運輸項目保險管理
第9 章 運輸項目收尾與后評價
9．1 運輸項目驗收與交接
9．1．1 運輸項目驗收
9．1．2 運輸項目成果交接
9．1．3 運輸項目決算與審計
9．2 運輸項目后評價
9．2．1 運輸項目后評價概念
9．2．2 運輸項目后評價依據(jù)
9．2．3 運輸項目后評價方法
第10 章 國際運輸項目管理
10．1 國際運輸項目與國際運輸方式
10．1．1 國際運輸項目
10．1．2 國際運輸方式選擇
10．2 國際運輸項目組織模式
10．2．1 國際運輸項目組織模式選擇
10．2．2 國際運輸項目組織創(chuàng)新
參 考 文 獻