公司戰(zhàn)略管理概論

第一章 戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展梳理
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的主要流派
第二章 戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的概念
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本特征
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的研究意義
第三章 戰(zhàn)略管理的實施過程
第一節(jié) 戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇
第三節(jié) 戰(zhàn)略實施
第四章 公司戰(zhàn)略管理案例一
第一節(jié) 案例一：“互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的顛覆與創(chuàng)新——北大荒集團供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略變革
第二節(jié) 案例二：華聯(lián)終被“乳化”——華聯(lián)礦業(yè)跨行業(yè)并購廣澤乳業(yè)
第三節(jié) 案例三：萬科的股權(quán)激勵：守得云開見月明了嗎
第四節(jié) 案例四：上汽集團財務(wù)戰(zhàn)略分析
第五章 與戰(zhàn)略管理相關(guān)的幾個焦點
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理與社會責(zé)任
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理與信息披露
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理與企業(yè)倫理
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理與財務(wù)報表分析
第六章 公司治理在戰(zhàn)略管理中的作用
第一節(jié) 公司治理的產(chǎn)生背景與發(fā)展進程
第二節(jié) 公司治理的含義與相關(guān)理論
第三節(jié) 公司治理模式
第四節(jié) 公司主要內(nèi)部治理機制
第五節(jié) 中國企業(yè)面臨的特殊治理問題
第七章 公司戰(zhàn)略管理的新發(fā)展：商業(yè)模式
第一節(jié) 商業(yè)模式的概念與特征
第二節(jié) 商業(yè)模式的發(fā)展歷程
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式的關(guān)聯(lián)
第四節(jié) 商業(yè)模式的構(gòu)建
第八章 公司戰(zhàn)略管理案例二
第一節(jié) 案例一：雷士照明創(chuàng)業(yè)股東控制權(quán)之爭
第二節(jié) 案例二：中國上市公司股權(quán)激勵問題研究——以青島海爾集團為例
參考文獻