第一章 踏上新征程 8
1.機遇只給有準備、肯爭取的人 8
2.一個好漢三個幫 9
第二章 HRBP要為戰(zhàn)略做出貢獻 11
3.參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃討論 11
4.為戰(zhàn)略執(zhí)行保駕護航 13
5.HR如何驅動業(yè)務成功 14
6.業(yè)務最感興趣的人才市場洞察 16
第三章 塑造與提升組織能力 18
7.什么是組織能力 18
8.組織能力提升的“抓手” 19
9.“尾大不掉”的組織能激活嗎 20
10.幫助組織實現(xiàn)權力下沉 22
11.建立“項目型+平臺型”的組織 23
12.組織變革要保證“平穩(wěn)過渡” 24
第四章 幫助組織提升績效 25
13.在經營指標與人力指標間架起橋梁 25
14.縛住人員膨脹的“長纓” 26
15.幫助組織建立經營管理機制 28
16.建設高效的HR流程 29
第五章 做好人員規(guī)模的管控 30
17.做預算為哪般？ 30
18.預算工作的“五步成詩” 32
19.建立彈性用工機制 32
20.人才計劃要例行化管理 33
21.如何鼓勵業(yè)務部門少用人 35
第六章 為業(yè)務做好排兵布陣 35
22.先找到“牛人” 35
23.“騎馬找馬”的招聘之道 37
24.“多人面試”的奇特效果 38
25.糾正業(yè)務主管選人誤區(qū) 39
26.開拓“人才供應”的思路 40
27.做好人力資源的戰(zhàn)略性投放 42
28.看人要看價值點 43
第七章 輔導新員工上崗 44
29.讓新員工快速融入新環(huán)境 44
30.建立新員工“必學必過課程” 47
31.新員工Quick Win計劃 48
32.善用新員工的能量 48
33.能力是在戰(zhàn)場上煉出來的 49
第八章 提升在崗員工的績效 51
34.做好績效管理價值巨大 51
35.績效考核應該看什么 52
36.績效管理水平低，低在哪 52
37.一個被忽略的群體 53
38.什么樣的績效結果反饋最有效 54
第九章 助力員工的能力提升 56
39.“勝任力”是個好抓手 57
40.基于場景的培訓賦能 57
41.用互聯(lián)網的思維培訓賦能 59
42.有參與感、互動感的學習 60
43.“涓滴效應”：滲透式能力提升 61
44.人才的“奇點” 63
45.實現(xiàn)經驗的快速共享與復制 65
第十章 輔導干部上崗，提升干部管理能力 67
46.干部主要來源于內部提拔 67
47.怎樣衡量干部“好不好” 68
48.管理者要會管理“不確定性” 69
49.幫助管理者提高“即戰(zhàn)力” 70
50.控制個人情緒，就事論事 72
51.創(chuàng)造“非人”的組織績效 74
52.讓新干部能夠“策馬”跑起來 75
53.優(yōu)先做驅動人的事情 77
第十一章 發(fā)展與提升組織領導力 78
54.以領導發(fā)展領導，以行為影響行為 78
55.領導力真的提升了嗎 80
56.搭建一個領導班子，比培養(yǎng)一個領導更重要 81
57.最高的境界是用情商來領導 82
58.復盤是很好的組織與團隊賦能 84
第十二章 做好人才的保留與激勵 86
59.識別出團隊中的關鍵人才 86
60.給“好馬”多加幾把草 88
61.任職資格，為專業(yè)型員工鋪設發(fā)展基石 90
62.讓職業(yè)生涯規(guī)劃真正發(fā)揮作用 91
63.在時間節(jié)奏上進行激勵的創(chuàng)新 94
第十三章 提升士氣，激活隊伍 95
64.通過講故事去傳播核心價值觀 95
65.HRBP要做“環(huán)境氛圍工程師” 96
66.氛圍營造需要業(yè)務主管身體力行 97
67.大腦有彈性，才有創(chuàng)新力 98
68.發(fā)揮員工“自媒體”的作用 99
69.主動融入“咖啡文化” 101
70.防范勞工風險，確保組織安全運營 102
第十四章 HRBP如何呈現(xiàn)自身價值 103
71.打造屬于自己的“爆款” 103
72.要始終關注工作的有效性 104
73.做好一線管理者的HR教練 106
74.HRBP應隨身攜帶的“三板斧” 108
75.匹配內部客戶需求，呈現(xiàn)自身價值 109
76.不要只做“語文題”，還要做“數(shù)學題” 111
第十五章 HRBP自我提升，永無止境 112
77.把一件事情上下打通，一通則百通 112
78.要對業(yè)務著迷 113
79.要增強流程意識 114
80.懂得考慮相關利益方的訴求 115
81.聚焦，聚焦，聚焦 116
82.Enjoy繁雜之事，保持好奇心 118
83.對時間有耐心，相信積累的力量 119
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