Project 2016企業(yè)項目管理實踐

目錄
基礎(chǔ)篇
第1章Project2016基礎(chǔ)入門
1.1Project2016與項目管理
1.2安裝Project2016
1.2.1Project2016產(chǎn)品介紹
1.2.2Project2016產(chǎn)品安裝
1.3Project2016操作界面詳解
1.4Project2016常用視圖
1.5Project2016基本操作
1.5.1甘特圖中的操作
1.5.2資源工作表中的操作
1.6Project2016的新功能
1.6.1ProjectProfessional2016中的新功能
1.6.2ProjectServer2016中的新功能
1.7如何獲得幫助
1.7.1Project中的聯(lián)機幫助
1.7.2Project其他幫助

第2章項目管理知識點回顧
2.1項目管理基礎(chǔ)知識
2.1.1項目的基本概念
2.1.2項目管理的基本概念
2.1.3項目管理的職能
2.1.4現(xiàn)代項目管理
2.2項目管理實踐
2.2.1項目管理流程
2.2.2項目組合管理
2.2.3項目管理辦公室

第3章項目啟動
3.1召開項目啟動會
3.1.1案例描述
3.1.2項目啟動理論知識
3.1.3項目啟動實踐經(jīng)驗
3.2創(chuàng)建項目文件
3.2.1利用可以參照的項目計劃模板
3.2.2利用現(xiàn)有的項目文件
3.2.3從空白項目開始
3.3設置項目基本信息
3.3.1設置項目的日程排定方式
3.3.2設置項目的開始/完成日期
3.3.3設置項目文件的默認環(huán)境信息

第4章項目進度計劃編制
4.1日歷設置
4.1.1日歷的選擇與修改
4.1.2新建日歷
4.1.3日歷的關(guān)聯(lián)
4.1.4日歷的優(yōu)先級
4.1.5日歷的共享
4.2任務分解
4.2.1工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
4.2.2任務分解的原則
4.2.3錄入任務信息
4.2.4周期性任務
4.3工期設定
4.3.1工期類型
4.3.2工期設定
4.3.3摘要任務工期計算
4.3.4估計工期標識
4.3.5任務模式
4.3.6“手動計劃”模式
4.4任務關(guān)聯(lián)性設定
4.4.1任務關(guān)聯(lián)性的類型
4.4.2設定任務關(guān)聯(lián)性
4.5輔助功能設定
4.5.1【任務信息】界面詳解
4.5.2備注信息

第5章項目資源計劃編制
5.1資源的建立
5.1.1建立資源的方法
5.1.2資源類型
5.1.3建立工時資源
5.1.4建立材料資源
5.2資源分配
5.2.1給一個任務分配一個資源
5.2.2給一個任務分配多個資源
5.2.3給多個任務分配多個資源
5.2.4資源分配單位
5.3資源分配情況分析
5.4資源調(diào)配
5.4.1利用菜單進行調(diào)配
5.4.2手動進行資源調(diào)配
5.5工作組規(guī)劃器
5.6資源計劃的編制完成
5.7資源計劃的輸出
5.7.1利用甘特圖的分組方式輸出
5.7.2利用報表輸出

第6章項目成本計劃編制
6.1Project2016中的成本分類
6.2成本類資源的使用方式
6.2.1成本資源的定義
6.2.2成本資源類型的設置
6.2.3成本資源的使用
6.3任務成本的計算方法
6.4項目的預算
6.4.1創(chuàng)建“預算”類型的成本資源
6.4.2將資源分配給項目
6.4.3為項目的預算賦值
6.5成本計劃的輸出

第7章項目計劃信息發(fā)布
7.1ProjectServer2016介紹
7.1.1Project2016系列產(chǎn)品架構(gòu)
7.1.2ProjectServer的基本功能
7.1.3ProjectServer中的角色
7.2設定協(xié)作信息
7.2.1在ProjectServer端建立賬戶
7.2.2ProjectProfessional端的設置
7.3基線
7.3.1基線的定義
7.3.2保存基線
7.3.3查看基線
7.4項目信息的發(fā)布
7.4.1將項目文件保存到ProjectServer中
7.4.2將資源替換為企業(yè)資源
7.4.3發(fā)布項目文件
7.5查看發(fā)布信息
7.5.1查看項目中心
7.5.2查看資源中心
7.5.3查看任務中心

第8章創(chuàng)建項目計劃階段報表
8.1篩選功能
8.1.1按照“里程碑”篩選任務信息
8.1.2按照“日期范圍”篩選任務信息
8.1.3按照資源篩選任務信息
8.1.4其他篩選器
8.1.5自動篩選
8.1.6取消“篩選”
8.2分組功能
8.2.1按照“關(guān)鍵性”分組
8.2.2其他常用分組
8.2.3自定義“關(guān)鍵/狀態(tài)”分組
8.2.4成本分組
8.2.5取消分組
8.3突出顯示
8.3.1按照“里程碑”突出顯示任務信息
8.3.2其他常用突出顯示
8.3.3自定義“未完成里程碑”突出顯示
8.3.4取消突出顯示
8.4視圖應用
8.5報表功能應用
8.5.1報表分類
8.5.2報表解釋
8.5.3計劃階段常用的報表
8.6可視報表應用
8.6.1操作方式
8.6.2內(nèi)容介紹
8.6.3功能演示
8.6.4報表模板維護
8.7日程表應用
8.7.1單日程表應用
8.7.2多日程表應用


高級篇

第9章多項目計劃編制
9.1項目合并
9.1.1案例描述
9.1.2合并項目
9.1.3項目間的關(guān)聯(lián)性設定
9.1.4合并項目后的數(shù)據(jù)匯總
9.1.5主項目與子項目的信息同步
9.2共享資源庫
9.2.1共享資源庫簡介
9.2.2建立共享資源庫
9.2.3使用共享資源庫

第10章關(guān)鍵路徑分析
10.1關(guān)鍵路徑定義
10.2查看關(guān)鍵路徑
10.2.1在甘特圖中查看關(guān)鍵路徑
10.2.2網(wǎng)絡圖中的關(guān)鍵路徑
10.3關(guān)鍵路徑的變化
10.3.1時差的概念
10.3.2關(guān)鍵路徑的變化
10.4關(guān)鍵路徑在壓縮工期方面的應用
10.5關(guān)鍵路徑的條件
10.6多重關(guān)鍵路徑

第11章項目執(zhí)行
11.1單獨使用ProjectProfessional的執(zhí)行方式
11.1.1更新完成百分比
11.1.2更新實際開始時間與實際完成時間
11.1.3更新實際工期與剩余工期
11.1.4批量更新任務進度
11.2ProjectProfessional與ProjectServer協(xié)作實現(xiàn)項目執(zhí)行
11.2.1資源對任務的處理
11.2.2項目經(jīng)理對任務匯報的批準
11.2.3資源不參與的進度更新

第12章時間表管理
12.1時間表基本設置
12.2時間表用戶設置
12.2.1時間表管理者
12.2.2時間表管理者的權(quán)限
12.3時間表應用
12.3.1創(chuàng)建時間表
12.3.2管理時間請求
12.3.3管理時間審批
12.3.4管理時間實際值匯報
12.3.5時間表提交
12.3.6時間表審批
12.4時間表高級應用
12.4.1統(tǒng)一輸入模式
12.4.2統(tǒng)一審批模式
12.4.3自由表格跟蹤方法
12.4.4管理非項目任務行
12.5時間表統(tǒng)計

第13章項目監(jiān)控與溝通
13.1對計劃的監(jiān)控
13.1.1監(jiān)控進度計劃
13.1.2監(jiān)控成本計劃
13.1.3用圖形標記差異
13.1.4跟蹤甘特圖
13.1.5多基線甘特圖
13.2對進度的監(jiān)控
13.2.1利用狀態(tài)標記域監(jiān)控進度
13.2.2利用進度線監(jiān)控進度
13.3利用ProjectServer2016實現(xiàn)項目監(jiān)控
13.3.1計劃、進度的監(jiān)控
13.3.2問題、風險的監(jiān)控
13.3.3項目總體情況的監(jiān)控
13.3.4項目工作環(huán)境的使用

第14章項目變更管理
14.1項目版本的基本概念和設置
14.1.1項目版本的基本概念
14.1.2項目版本的設置
14.2項目版本的使用
14.2.1項目范圍變更
14.2.2進度計劃變更
14.2.3成本計劃變更
14.2.4資源計劃變更

第15章項目團隊管理
15.1資源庫的建立
15.1.1建立組織結(jié)構(gòu)
15.1.2建立資源技能結(jié)構(gòu)
15.1.3建立資源庫
15.1.4維護資源庫
15.2項目團隊的組建
15.2.1獲取資源
15.2.2選擇資源
15.3項目團隊的協(xié)作
15.4團隊工作量計算
15.4.1資源使用狀況
15.4.2資源分配報表
15.4.3資源工作量圖表分析
15.4.4資源工作量挖掘分析

第16章項目收尾管理
16.1文檔管理
16.1.1文檔分類方法
16.1.2建立文檔庫
16.1.3上傳文檔
16.2項目計劃模板管理
16.2.1另存為“模板”
16.2.2“模板”的使用

第17章需求管理
17.1案例描述
17.2基本設置
17.3新建需求
第18章項目組合管理
18.1項目組合管理知識介紹
18.2項目組合分析模塊介紹
18.2.1項目組合分析模塊簡介
18.2.2項目組合分析模塊的作用
18.3項目組合分析模塊的使用
18.3.1定義項目驅(qū)動因素
18.3.2捕獲項目需求
18.3.3項目組合分析
18.4怎么進行項目的組合分析
18.5為什么要進行項目組合分析


案例篇

第19章案例分析一
19.1案例介紹
19.2案例分析
19.2.1實施基本情況
19.2.2實施過程與方式
19.2.3實現(xiàn)功能與效果

第20章案例分析二
20.1案例介紹
20.2案例分析
20.2.1用戶的需求
20.2.2解決方案
20.3案例實施
20.3.1定制項目計劃模板
20.3.2定制項目屬性
20.3.3定制資源庫
20.3.4新建用戶
20.3.5定制視圖
20.3.6定制報表
20.4案例總結(jié)

第21章Project2016提供的案例模板
21.1主要模板介紹
21.1.1“六西格瑪DMAIC周期”模板
21.1.2“合并或收購評估”模板
21.1.3“軟件開發(fā)計劃”模板
21.1.4“開辦新公司”模板
21.1.5“住宅建設”模板
21.1.6其他模板
21.2如何使用模板
21.2.1將模板另存為項目文件
21.2.2修改日歷信息
21.2.3修改項目的開始時間或完成時間
21.2.4其他步驟
21.3如何制作模板


綜合篇

第22章Project2016中的宏（VBA）
22.1宏簡介
22.2VBA編輯器簡介
22.3錄制宏
22.4運行宏
22.5編輯和復制宏
22.6宏的安全級別

第23章ProjectServer2016系統(tǒng)安裝部署
23.1ProjectServer2016的安裝
23.1.1ProjectServer2016概述
23.1.2ProjectServer2016部署選項
23.1.3ProjectServer2016軟件配置
23.1.4ProjectServer2016（SharePointServer2016）硬件配置
23.1.5ProjectServer2016賬戶信息
23.1.6服務器場環(huán)境安裝
23.2ProjectServer2016使用前的準備工作
23.2.1建立基本賬戶
23.2.2在ProjectProfessional端測試連接
23.2.3建立資源庫

第24章ProjectOnline介紹
24.1什么是ProjectOnline
24.2ProjectOnline技術(shù)架構(gòu)
24.3ProjectOnline功能架構(gòu)
24.4ProjectOnline使用模式
24.4.1ProjectOnline登錄
24.4.2ProjectOnline訂閱
24.4.3ProjectOnline用戶管理
24.4.4ProjectOnlineProfessional下載
24.4.5ProjectOnline基本配置
24.4.6ProjectOnline使用
24.5ProjectOnline報告

第25章常見問題解答
25.1安裝部署中的問題
25.2ProjectServer2016使用中的問題
25.3ProjectProfessional2016使用中的問題