體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理

第一章 導論
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展
案例1-1：中關(guān)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營概況比較
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理概述
案例1-2：中關(guān)體育產(chǎn)業(yè)主要構(gòu)成的經(jīng)營管理比較
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理職能
案例1-3：美國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理及啟示
第二章 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的環(huán)境
第一節(jié) 體育市場環(huán)境
案例2-1：管理之道和為貴
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的外部環(huán)境
案例2-2：上下同欲者勝
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境
案例2-3：寶勝國際的戰(zhàn)略思考與實踐
第三章 體育賽事經(jīng)營管理
第一節(jié) 體育賽事經(jīng)營管理概述
案例3-1：新時期群眾性體育賽事的發(fā)展特點
第二節(jié) 體育賽事經(jīng)營管理流程與風險管理
案例3-2：加強風險管理讓悲劇遠離賽事
第三節(jié) 體育賽事策劃包裝與市場開發(fā)
案例3-3：“誰是球王”為何不同凡響
第四章 體育俱樂部經(jīng)營管理
第一節(jié) 體育俱樂部經(jīng)營管理概述
案例4-1：健身工作室的興起
第二節(jié) 體育健身俱樂部經(jīng)營投資及管理
案例4-2：24小時自助健身房持續(xù)火爆
第三節(jié) 職業(yè)體育俱樂部的經(jīng)營管理
案例4-3：恒大淘寶俱樂部的經(jīng)營管理
第五章 體育場館經(jīng)營管理
第一節(jié) 體育場館經(jīng)營管理概述
案例5-1：體育場館經(jīng)營升級向何方？
第二節(jié) 體育場館經(jīng)營管理的組織架構(gòu)與運行
案例5-2：北京五棵松場館群的運營生態(tài)
第三節(jié) 體育場館經(jīng)營運作與開發(fā)管理
案例5-3：麥迪遜花園廣場的經(jīng)營運作及啟示
第六章 體育培訓經(jīng)營管理
第一節(jié) 體育培訓經(jīng)營管理概述
案例6-1：國內(nèi)滑雪培訓市場趨向?qū)I(yè)化
第二節(jié) 體育培訓經(jīng)營投資及設(shè)計
案例6-2：體育領(lǐng)域業(yè)余培訓機構(gòu)市場大
第三節(jié) 體育培訓組織與管理
案例6-3：體育培訓市場的“門檻”與競爭特點
第七章 體育旅游經(jīng)營管理
第一節(jié) 體育旅游經(jīng)營管理概述
案例7-1：攜程聯(lián)合尼斯打造“足球旅游”模式
第二節(jié) 體育旅游經(jīng)營策劃與設(shè)計
案例7-2：機構(gòu)深耕體育旅游細分市場
第三節(jié) 體育旅游組織與風險管理
案例7-3：云南省的體育旅游成為“全域旅游”
第八章 體育彩票經(jīng)營管理
第一節(jié) 體育彩票經(jīng)營管理概述
案例8-1：體育彩票公益金用于抗震救災
第二節(jié) 體育彩票的管理
案例8-2：體彩店的“彩民至上”
第三節(jié) 體育彩票的營銷
案例8-3：體彩網(wǎng)點業(yè)主自主營銷亮點多
第九章 體育經(jīng)紀經(jīng)營管理
第一節(jié) 體育經(jīng)紀經(jīng)營管理概述
案例9-1：我國體育經(jīng)紀的春天
第二節(jié) 體育經(jīng)紀經(jīng)營管理的組織與運作
案例9-2：體育經(jīng)紀人的經(jīng)紀之道
第三節(jié) 體育經(jīng)紀經(jīng)營管理的內(nèi)容
案例9-3：體育經(jīng)紀人必備的素質(zhì)
第十章 體育廣告經(jīng)營管理
第一節(jié) 體育廣告經(jīng)營管理概述
案例10-1：模式全新的體育廣告節(jié)
第二節(jié) 體育廣告經(jīng)營的組織管理與策劃
案例10-2：New Balance微電影廣告
第三節(jié) 體育廣告經(jīng)營策略
案例10-3：運用中國元素的李寧廣告
第十一章 體育用品經(jīng)營管理
第一節(jié) 體育用品概述
案例11-1：體育用品業(yè)的新機遇
第二節(jié) 體育用品經(jīng)營決策及設(shè)計
案例11-2：迪卡儂實體店火爆的秘籍
第三節(jié) 體育用品經(jīng)營形態(tài)與管理
案例11-3：安踏的“單聚焦，多品牌，全渠道”戰(zhàn)略