創(chuàng)造、發(fā)展和主宰提供新產品、新服務的新品類,是本書要闡述的核心問題。 贏在當下不是指在舊游戲中獲勝,而是指創(chuàng)造一個全新的游戲——定義新品類,發(fā)展它,并主宰它。不打造一個傳奇的品類,你就無法打造一個傳奇的公司。如果你認為擁有好的產品就能贏,那你很可能會輸。 成為品類王不是顛覆,而是創(chuàng)新。通過開發(fā)和主宰蘊含巨大市場潛力的新品類,久而久之,品類王創(chuàng)造出巨大的價值,實現(xiàn)爆發(fā)式增長和可持續(xù)發(fā)展。品類王往往占據其所在領域70%~80%的市場份額。品類王之所以敢稱“王”,是因為它們往往是整個領域的代名詞——想想施樂、谷歌和優(yōu)步。挑戰(zhàn)品類王幾乎是不可能的。這些企業(yè)影響我們的生活、改寫歷史,它們比其他企業(yè)更重要。 在《成為獨角獸》中,為了介紹品類設計這一新原則,4位作者整合了各自的發(fā)現(xiàn)。通過應用品類設計,企業(yè)能創(chuàng)造尚不存在的新需求,影響用戶認知進而改變用戶的預期和消費習慣。 這個原則在技術行業(yè)至關重要,同時它對于其他行業(yè)甚至個人職業(yè)生涯也都有所助益。