IT項目管理（第2版）

目錄第1章IT項目管理概述11．1項目的概念21．1．1項目的價值21．1．2項目定義21．1．3IT項目的特點21．2項目管理概述41．2．1項目管理的含義與價值41．2．2項目管理的特征41．2．3項目管理的發(fā)展51．2．4項目管理的知識體系61．3軟件項目管理81．3．1軟件項目管理的特點81．3．2項目管理的本質(zhì)91．3．3IT項目中的常見問題分析9案例結局10案例研究10習題12實踐環(huán)節(jié)12第2章IT項目組織環(huán)境與管理過程132．1IT項目管理的環(huán)境142．1．1項目環(huán)境142．1．2項目與組織戰(zhàn)略152．1．3項目相關利益者分析152．1．4組織結構172．2IT項目生命周期202．2．1IT項目生命周期212．2．2IT項目各階段內(nèi)容212．3IT項目的管理過程232．3．1項目管理過程232．3．2IT項目的管理過程252．4項目經(jīng)理的責任和權力282．4．1項目經(jīng)理的地位和作用282．4．2項目經(jīng)理的職責292．4．3項目經(jīng)理的權力292．4．4項目經(jīng)理的能力30案例結局31案例研究32習題33實踐環(huán)節(jié)34第3章IT項目整體管理353．1項目啟動和可行性分析353．1．1項目準備和啟動過程363．1．2可行性研究373．2項目管理計劃403．2．1項目計劃413．2．2制訂項目管理計劃433．3IT項目目標管理443．3．1IT項目目標體系453．3．2IT項目目標控制463．4項目計劃執(zhí)行與變更控制473．4．1指導與管理項目執(zhí)行473．4．2項目整體變更控制493．5項目收尾與驗收503．5．1結束項目或階段503．5．2項目驗收513．5．3項目移交與清算53案例結局54案例研究54習題57實踐環(huán)節(jié)58第4章IT項目范圍管理594．1項目范圍管理概述594．1．1項目范圍與范圍管理594．1．2IT項目范圍管理的重要性604．2項目范圍規(guī)劃與范圍定義604．2．1項目范圍規(guī)劃的編制604．2．2收集項目需求614．2．3項目范圍定義624．2．4軟件項目的需求管理634．3項目工作分解結構技術664．3．1工作分解結構664．3．2工作分解的過程674．4項目范圍核實與控制694．4．1項目范圍核實694．4．2項目范圍控制69案例結局71案例研究71習題72實踐環(huán)節(jié)73第5章IT項目時間管理755．1項目時間管理概述755．1．1項目進度管理的重要性755．1．2項目進度及項目進度管理755．1．3項目進度管理過程755．1．4IT項目時間管理的特點755．2活動定義765．2．1活動的定義765．2．2項目活動的特征765．2．3項目活動定義過程765．3活動排序775．3．1活動排序的依據(jù)775．3．2網(wǎng)絡圖785．4活動資源估計805．4．1IT項目資源分類805．4．2資源估算的主要依據(jù)805．4．3資源估算的過程815．4．4編制資源計劃的方法與工具825．5活動持續(xù)時間估計845．5．1歷時估計的依據(jù)845．5．2歷時估計的方法855．5．3軟件項目的工作量估算855．6編制項目進度計劃865．6．1項目進度計劃865．6．2進度計劃編制的依據(jù)875．6．3計劃編制技術885．6．4進度計劃編制結果945．7IT項目進度控制955．7．1IT項目進度控制955．7．2進度控制的工具和方法975．7．3項目進度優(yōu)化與控制98案例結局101案例研究101習題102實踐環(huán)節(jié)103第6章IT項目成本管理1046．1成本管理概述1046．1．1項目成本與成本特點1046．1．2項目成本管理過程1076．2項目成本估算1086．2．1項目成本估算過程1086．2．2軟件項目成本估算方法1096．2．3項目成本估算的結果1166．3項目成本預算1176．3．1成本預算概述1176．3．2項目成本預算的步驟1196．3．3成本預算的結果1206．3．4項目費用與資源的優(yōu)化1206．4成本控制1226．4．1項目成本控制的原則和內(nèi)容1226．4．2項目成本控制方法1236．5項目成本效益分析1296．5．1成本效益分析的必要性1296．5．2成本效益分析方法130案例結局130案例研究130習題133實踐環(huán)節(jié)134第7章IT項目質(zhì)量管理1357．1項目質(zhì)量管理概述1357．1．1項目質(zhì)量管理的概念1357．1．2質(zhì)量管理的過程1377．1．3軟件質(zhì)量1387．1．4IT企業(yè)質(zhì)量管理體系1417．2IT項目質(zhì)量計劃1427．2．1質(zhì)量計劃的依據(jù)1427．2．2編制質(zhì)量計劃的方法1437．2．3質(zhì)量計劃的輸出1437．3IT項目質(zhì)量保證1457．3．1IT項目質(zhì)量保證的思想1457．3．2質(zhì)量保證體系1467．4IT項目質(zhì)量控制1497．4．1常見的IT項目質(zhì)量問題1497．4．2實施質(zhì)量控制1507．4．3IT項目質(zhì)量控制工具與技術1507．4．4質(zhì)量控制成果154案例結局154案例研究155習題156實踐環(huán)節(jié)157第8章IT項目人力資源管理1588．1項目人力資源管理概述1588．1．1項目人力資源1588．1．2IT項目的人力資源管理1598．1．3IT項目人力資源管理的特性1608．2項目人力資源規(guī)劃1618．2．1IT項目組織的確定1618．2．2IT項目工作設計1618．2．3項目組織計劃的編制1628．3項目團隊建設1648．3．1項目團隊的特殊性1648．3．2項目團隊的發(fā)展階段1658．3．3團隊成員的選擇1678．3．4項目團隊建設1688．3．5人員培訓與開發(fā)1728．3．6項目績效評估1738．4項目人力資源的激勵1758．4．1動機理論1768．4．2激勵理論1778．4．3激勵因素1798．4．4團隊激勵與組織凝聚實例179案例分析180案例研究181習題181實踐環(huán)節(jié)182第9章IT項目溝通管理1839．1項目溝通管理概述1839．1．1項目溝通管理概述1839．1．2溝通的作用與影響1859．2項目溝通規(guī)劃1879．2．1項目信息傳遞的方式與渠道1879．2．2編制項目溝通計劃1909．3信息發(fā)布1919．3．1項目信息分發(fā)1919．3．2召開有效的工作會議1929．4績效報告1929．4．1績效報告的工具與技術1929．4．2績效報告的結果1939．5利益相關者管理1939．5．1利益相關者管理1939．5．2有效溝通的原則1959．5．3項目溝通障礙分析1969．5．4有效溝通的方法和技巧1979．6項目沖突管理1999．6．1沖突管理的概念1999．6．2沖突來源2009．6．3沖突處理策略2019．6．4沖突管理的技巧202案例結局203案例研究204習題205實踐環(huán)節(jié)205第10章IT項目風險管理20610．1項目風險管理概述20610．1．1風險概述20710．1．2項目風險管理概述21010．1．3項目風險管理過程與作用21210．2風險管理規(guī)劃21210．2．1風險管理規(guī)劃的內(nèi)容與依據(jù)21310．2．2風險管理規(guī)劃的程序21310．2．3風險管理規(guī)劃的成果21410．3IT項目風險識別21710．3．1風險識別過程21710．3．2風險識別方法21810．3．3風險識別的結果22110．4項目風險定性與定量分析22310．4．1風險評估基礎22310．4．2定性風險分析22410．4．3定量風險分析22610．4．4項目風險評估22810．5項目風險應對規(guī)劃22910．5．1項目風險應對原則22910．5．2項目風險的應對措施22910．5．3制定風險應對措施的依據(jù)23110．5．4風險應對規(guī)劃的結果23210．6項目風險監(jiān)控23210．6．1項目風險監(jiān)控概述23310．6．2風險監(jiān)控程序23310．6．3風險監(jiān)控的方法23410．6．4風險監(jiān)控的成果235案例結局235案例研究236習題238實踐環(huán)節(jié)239第11章IT項目采購管理24011．1項目采購管理概述24011．1．1項目采購24011．1．2項目采購管理24211．2采購規(guī)劃24311．2．1編制采購規(guī)劃的依據(jù)24311．2．2編制采購規(guī)劃的方法和技術24411．2．3采購規(guī)劃的輸出24411．3項目的招投標24511．3．1招投標的基本程序24511．3．2編寫項目標書24711．3．3投標決策24911．3．4編寫投標書25011．3．5產(chǎn)品選擇與商務談判25011．4項目合同管理25111．4．1簽訂合同時應注重的問題25111．4．2軟件項目合同條款分析25211．4．3合同管理25611．4．4合同收尾258案例結局258案例研究258習題260實踐環(huán)節(jié)261第12章MicrosoftProject2013應用指南26212．1MicrosoftProject概述26212．1．1導言26212．1．2啟動Project201326312．1．3Project視圖26312．1．4開始一個新項目26412．1．5獲取Project2013幫助26612．2創(chuàng)建項目計劃26612．2．1創(chuàng)建新的項目計劃26612．2．2設置非工作日26712．3創(chuàng)建任務列表26912．3．1輸入任務26912．3．2創(chuàng)建任務等級27012．3．3安排任務27012．3．4估計工期27112．3．5輸入里程碑27212．3．6鏈接任務27312．3．7檢查任務工期27412．4設置與分配資源27512．4．1設置人員與設備資源27512．4．2設置材料資源27612．4．3設置成本資源及資源費率27612．4．4為任務分配資源27712．4．5了解你的任務類型27812．4．6為任務分配額外資源27912．4．7為任務分配成本資源28012．5跟蹤任務進度28112．5．1保存項目的基準28112．5．2根據(jù)日程跟蹤項目28312．5．3輸入任務完成比例28412．5．4輸入任務的實際值28512．5．5關閉項目286習題286實踐環(huán)節(jié)287第13章IT項目管理案例分析要點28813．1第1章——IT項目管理概述案例分析28813．2第2章——IT項目組織環(huán)境與管理過程案例分析28913．3第3章——IT項目整體管理案例分析290一、項目論證290二、ERP實施的項目管理29113．4第4章——IT項目范圍管理案例分析292一、如何實施電子政務項目292二、項目范圍管理與說“不”29313．5第5章——IT項目時間管理案例分析29313．6第6章——IT項目成本管理案例分析294一、TCL項目研發(fā)的成本控制經(jīng)驗294二、項目成本計算29513．7第7章——IT項目質(zhì)量管理案例分析295一、IBM的過程質(zhì)量管理295二、質(zhì)量管理案例研究29513．8第8章——IT項目人力資源管理案例分析296一、拯救項目團隊案例296二、團隊中存在不同派別怎么辦？29713．9第9章——IT項目溝通管理案例分析297一、與他人會談297二、沖突管理案例29813．10第10章——IT項目風險管理案例分析298一、風險管理在神州數(shù)碼集成業(yè)務實施記298二、失敗項目案例研究29913．11第11章——IT項目采購管理案例分析299一、投標可行性分析案例研究299二、京滬高速公路河北段公路工程合同管理300附錄301參考文獻304