越商管理案例集錦

定　價：￥34.00

作　者：	周鴻勇，朱杏珍，曾紅著
出版社：	南京大學(xué)出版社
叢編項：	高等院校"十三五"應(yīng)用型規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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京東 (￥34.00)

ISBN：	9787305190285	出版時間：	2017-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　地方院校身兼服務(wù)地方經(jīng)濟、為地方培養(yǎng)人才的重?fù)?dān)，同時也有較多地便利接觸到地方企業(yè)，針對地方企業(yè)進行調(diào)查研究、并結(jié)合經(jīng)營管理相關(guān)理論編撰案例集的擔(dān)子理應(yīng)落在地方院校的身上。紹興文理學(xué)院所在地紹興，有悠久的商業(yè)文化傳統(tǒng)，越商在民國時期曾經(jīng)是逐鹿上海灘、控制金融命脈的商幫。特別是改革開放以后，紹興涌現(xiàn)了一大批事業(yè)有成的紹興商人，他們的企業(yè)成為了行業(yè)巨頭。作為浙商的一支勁旅，越商以其雄厚的實力和可持續(xù)發(fā)展受到世人的關(guān)注。越商奉行低調(diào)穩(wěn)健、實業(yè)投資的理念，在新興產(chǎn)業(yè)、全球化浪潮中繼續(xù)勇立潮頭，敢為天下先。我們圍繞越商企業(yè)發(fā)展編撰案例集的目的，就是探究越商經(jīng)營的精髓、傳統(tǒng)越文化富含的商業(yè)文化基因，以供企業(yè)和在校大學(xué)生從中學(xué)習(xí)借鑒。

作者簡介

　　周鴻勇，紹興文理學(xué)院人力資源研究所所長、經(jīng)管學(xué)院院長。曾兼任某紹興民營企業(yè)顧問、企業(yè)廠長等。2007年4月被浙江理工大學(xué)授予碩士研究生指導(dǎo)教師資格。主要研究領(lǐng)域是企業(yè)成長、人力資源管理和企業(yè)經(jīng)營。

圖書目錄

老字號篇
案例1創(chuàng)新與守正——老字號咸亨酒店的文化營銷
一、前言
二、名利雙收，咸亨酒店的發(fā)展之路
三、創(chuàng)守兼?zhèn)?，咸亨酒店的成功之?br />四、總結(jié)與建議
五、主要參考文獻
思考題
案例2秉工匠制造，構(gòu)核心能力——仁昌醬園案例分析
引言
一、仁昌概況
二、仁昌的工匠制造
三、案例分析：基于麥肯錫核心能力理論
四、案例總結(jié)
思考題
案例3傳承式創(chuàng)新：讓傳統(tǒng)與時尚并行——塔牌紹興酒有限公司發(fā)展分析
引言
一、結(jié)識塔牌：引鑒湖湖水，釀美酒佳釀
二、 “保守”塔牌:堅守傳統(tǒng)，致力差異化發(fā)展
三、創(chuàng)新塔牌：擁抱時尚，追逐新時代潮流
四、和諧塔牌：傳承式創(chuàng)新，碰撞中前行
五、衡個中深淺，掘企業(yè)成功之道
思考題
紡織印染篇
案例4繽紛色彩如何不凋謝？——浙江興力集團的可持續(xù)發(fā)展之路
引言
一、浙江興力集團的發(fā)展歷程
二、環(huán)境分析
三、浙江興力集團的可持續(xù)發(fā)展路徑
四、總結(jié)：浙江興力集團的可持續(xù)創(chuàng)新特色
思考題
案例5以黨魂為核，揚文化之力——華港五十年發(fā)展分析
引言
一、五十年華港，五十年輝煌
二、黨魂為核，華港發(fā)展之基
三、華港以黨魂為核，構(gòu)建企業(yè)價值觀
四、文化為帆，助力華港發(fā)展
五、以黨魂鑄文化，華港走向美好明天
六、華港為鑒，引發(fā)民企思考
思考題
案例6與潮共舞，生生不息——紹興海神印染制衣有限公司內(nèi)生成長策略研究
引言
一、案例背景
二、公司介紹
三、環(huán)境分析
四、海神公司內(nèi)生成長策略
五、研究總結(jié)與行業(yè)啟示
六、主要參考文獻
思考題
附錄1：訪談記錄摘選
附錄2：調(diào)研照片
其他篇