正在爆發(fā)的股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	（美）杰夫·格拉姆（Jeff Gramm）著
出版社：	廣東人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	投資理財(cái) 證券/股票

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ISBN：	9787218116822	出版時(shí)間：	2017-05-01	包裝：
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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　真實(shí)還原董事會(huì)爭(zhēng)斗內(nèi)幕與策略　準(zhǔn)確詮釋價(jià)值投資與公司治理法則萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)曠日持久，情節(jié)峰回曲折，長(zhǎng)期霸占眾多媒體頭條。事實(shí)上，股東與管理層明爭(zhēng)暗斗持續(xù)已近1個(gè)世紀(jì)，斗爭(zhēng)發(fā)起人竟然是被尊稱(chēng)為“華爾街教父”的本杰明·格雷厄姆。本書(shū)首次披露沃倫·巴菲特、本杰明·格雷厄姆、卡爾·伊坎、羅斯·佩羅等投資大師寫(xiě)給運(yùn)通公司、北方管道、通用汽車(chē)等知名公司董事會(huì)的原始信件。在這些信件中，企業(yè)狙擊手、門(mén)口野蠻人、大空頭、白衣騎士輪番登場(chǎng)；惡意熊抱、毒丸計(jì)劃、黃金降落傘、反收購(gòu)戰(zhàn)術(shù)接連亮相。每一封信件都是一個(gè)經(jīng)典故事，也是一個(gè)精彩案例。作者杰夫·格拉姆以非凡的學(xué)術(shù)和專(zhuān)業(yè)的見(jiàn)解，提供了一個(gè)前所未有的視角，幫助我們審視上市公司治理規(guī)則，控制權(quán)本質(zhì)究竟是什么？投資者（股東）、董事會(huì)與高管團(tuán)隊(duì)的職責(zé)、權(quán)力和利益邊界到底在哪里？誰(shuí)為業(yè)績(jī)埋單？誰(shuí)對(duì)股價(jià)負(fù)責(zé)？除此以外，杰夫展示了投資大師挖掘目標(biāo)公司價(jià)值的獨(dú)門(mén)絕技，為價(jià)值投資者追逐盈利支招獻(xiàn)策；他還巧妙地暗含了德魯克、斯隆等管理大師經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維路徑，為經(jīng)理人提升業(yè)績(jī)指明捷徑。總而言之，每一位投資者、經(jīng)理人以及關(guān)心商業(yè)世界進(jìn)化、資本市場(chǎng)發(fā)展的人士必讀作品。股東進(jìn)入董事會(huì)，那是易如反掌的事，但如果大股東是“家庭主婦”，她丈夫是CEO，且即將離婚，事情就會(huì)復(fù)雜許多倍。謝勒如何自薦，躋身董事會(huì)？如何發(fā)起代理權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，且不惜賣(mài)掉家族企業(yè)？

作者簡(jiǎn)介

　　杰夫·格拉姆（Jeff Gramm），哥倫比亞商學(xué)院價(jià)值投資課程兼職教授，Bardera Parterners對(duì)沖基金聯(lián)合創(chuàng)始人。杰夫·格拉姆曾在多家上市公司董事會(huì)任職。借助豐富的商學(xué)院教學(xué)經(jīng)歷和基金實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，杰夫得以近距離觀察與思考眾多上市公司的管理行為，親眼目睹一些上市公司刻意剝奪股東權(quán)利的行為。他既佩服上市公司投資者獨(dú)出心裁的投資創(chuàng)舉，又敢于大膽曝光滿懷惡意的激進(jìn)之舉。杰夫·格拉姆的父親菲爾·格拉姆（PhilGramm）曾擔(dān)任美國(guó)參議院銀行委員會(huì)主席和瑞士投資銀行副董事長(zhǎng)。父子二人皆為全球金融界知名人士，并與國(guó)內(nèi)金融界、商業(yè)界眾多知名人士保持著良好的溝通合作關(guān)系。目前，杰夫·格拉姆和妻子以及2個(gè)孩子居住在紐約市布魯克林區(qū)。

圖書(shū)目錄

前言到底誰(shuí)能夠使公司經(jīng)營(yíng)良好？ 1 第1章本杰明·格雷厄姆對(duì)抗北方管道公司 1 　現(xiàn)代股東積極主義的誕生　撥開(kāi)華爾街流言迷霧，發(fā)掘股票內(nèi)在價(jià)值 4 　敗走石油城，從洛克菲勒基金會(huì)轉(zhuǎn)向小股東 10 　做自己案件的法官？ 14 　引爆“控制權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)” 20 第2章　羅伯特·揚(yáng)激戰(zhàn)紐約中央鐵路 25 　代理權(quán)勸誘人席卷范德比爾特家族　“做火藥的小男孩”蝶變“華爾街的年輕勇士” 30 　爆點(diǎn)：誰(shuí)將出任首席執(zhí)行官 31 　1美元董事長(zhǎng)勸誘小股東 35 　分紅，勾起“王大媽們”的錢(qián)欲 39 　鏖戰(zhàn)媒體：謊言狹逢誑語(yǔ) 42 　趕乘通往暴利的“外快火車(chē)” 47 　謝幕前，飲彈棕櫚灘別墅 52 第3章沃倫·巴菲特巧取美國(guó)運(yùn)通公司 55 　色拉油大騙局　巴菲特收購(gòu)“復(fù)合機(jī)器”公司 59 　運(yùn)通公司被騙，淪為最后貸款人 61 　騙局揭穿，美國(guó)運(yùn)通處境艱難 64 　巴菲特投資“常規(guī)股票” 68 　臺(tái)風(fēng)終會(huì)過(guò)境 71 　華爾街魔術(shù) 73 　并購(gòu)之王的循環(huán) 74 　真實(shí)世界中的有效市場(chǎng)假說(shuō) 77 　索爾·斯坦伯格的嘗試 80 第4章卡爾·伊坎挑戰(zhàn)菲利普斯石油公司 83 　企業(yè)狙擊手的盛衰榮辱　收購(gòu)的10年 85 　“反達(dá)爾文”管理學(xué)說(shuō) 88 　披著資本結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃外衣 90 　伊坎的套利交易 92 　“充滿信心”的信 96 　毒丸計(jì)劃的頑抗 99 　“轉(zhuǎn)瞬即逝的熱潮” 103 　抄近路，等待歷史判決 105 　米爾肯傳奇 108 　收購(gòu)與不能收購(gòu)的選擇 110 第5章羅斯·佩羅治理美國(guó)通用汽車(chē) 113 　現(xiàn)代企業(yè)的蛻變　斯隆在通用汽車(chē)的歲月 118 　德魯克的警告 121 　讓大象跳舞 125 　將工人視為資源 127 　在問(wèn)題上砸錢(qián) 131 　有一位股東反對(duì) 133 　等待計(jì)算的時(shí)刻來(lái)臨 138 第6章卡拉·謝勒爭(zhēng)奪謝勒公司 143 　迷失方向的膠囊帝國(guó) 　第一代謝勒公司的成功 145 　謝勒公司忽視核心業(yè)務(wù)，隨意收購(gòu) 148 　“遲來(lái)的覺(jué)醒” 151 　代理權(quán)公開(kāi)爭(zhēng)斗 156 　沖突和妥協(xié) 161 　重視軟膠囊技術(shù) 167 第7章洛布攜手對(duì)沖基金積極主義 171 　羞恥游戲　查普曼的13D表格174 　洛布嶄露頭角 177 　投資界沒(méi)有獨(dú)狼 179 　一只分紅保守的股票 184 　重新定義高效行為 188 　比格拉里的對(duì)沖基金 192 第8章 BKF資本集團(tuán) 197 　統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的侵蝕　BKF公司的前期發(fā)展 200 　BKF資本集團(tuán)的代理權(quán)之爭(zhēng) 204 　“精神充沛的能量化身” 208 　投白卡 212 　上市公司的私人業(yè)務(wù) 216 結(jié)語(yǔ) 監(jiān)管，股東不容推卸的責(zé)任 222 　在核對(duì)表之上的判斷 224 　掠食者變成了獵物 229 　市場(chǎng)里的定期存款 231 附錄　附錄A 格雷厄姆致洛克菲勒基金會(huì)的信件 236 　附錄B 揚(yáng)致紐約中央鐵路公司所有股東的信件 240 　附錄C 巴菲特致運(yùn)通公司總裁的信件 251 　附錄D 伊坎致菲利普斯石油董事長(zhǎng)的信件 253 　附錄E 佩羅致通用汽車(chē)董事長(zhǎng)的信件 255 　附錄F 卡拉致謝勒公司股東的信件 260 　附錄G 洛布致星辰公司董事長(zhǎng)的信件 262 　附錄H 坎奈爾致BKF 資本董事會(huì)的信件 268 　附錄I 列文致BKF 股東的信件 276 致謝 282