薪酬管理（第五版）

定　價：￥45.00

作　者：	劉昕著
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	教育部面向21世紀(jì)人力資源管理系列教材·"十二五"普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300249209	出版時間：	2017-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	404	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是作者在長期從事薪酬管理的學(xué)習(xí)、教學(xué)、科研以及管理咨詢實(shí)踐基礎(chǔ)上精心打磨而成的一本優(yōu)秀教材，入選“十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材。全書力圖為讀者營造一個關(guān)于薪酬管理的寬闊視野，從組織戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略性人力資源管理的角度講述薪酬管理的基本原理及其實(shí)踐之道，系統(tǒng)地講解薪酬設(shè)計的原理和思路，介紹職位評價、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計、績效獎勵計劃設(shè)計等薪酬管理技術(shù)，爭取做到從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)三個層面講透薪酬管理。在第5版中，作者及時跟進(jìn)薪酬理論與實(shí)踐的發(fā)展，做了大幅更新和完善，主要包括：**，對統(tǒng)領(lǐng)性的前兩章進(jìn)行了重新整理和完善。更清晰地講述了薪酬和薪酬管理的總體內(nèi)容，使開篇第1章的邏輯更加清晰，重點(diǎn)更加突出，內(nèi)容更為精練實(shí)用。在第2章中，對總報酬體系做了更新，詳細(xì)講述了三個總報酬模型的發(fā)展變化情況及其含義。第二，精心編寫和整理了谷歌的薪酬管理、萬科的事業(yè)合伙人制度、梅奧診所醫(yī)生的獨(dú)特薪酬體系等案例，力圖反映薪酬福利領(lǐng)域出現(xiàn)的*新變化及其發(fā)展趨勢。第三，將霧霾補(bǔ)貼、護(hù)士打麻將被扣獎金、互贈假期福利、蘋果專賣店員工的薪酬等鮮活的案例納入小專欄，使教材的可讀性更強(qiáng)。調(diào)整了一些案例和小專欄的位置，與正文的內(nèi)容更匹配。第四，對我國上市公司股權(quán)激勵以及員工持股計劃等內(nèi)容做了更新，特別關(guān)注了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的虛擬股權(quán)激勵問題。

作者簡介

　　劉昕，中國首位勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心副主任。中國人力資源開發(fā)教學(xué)與實(shí)踐研究會副會長兼秘書長。人力資源和社會保障部經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱考試人力資源管理專業(yè)專家組成員。美國密歇根大學(xué)研究生課程教授。美國哈佛大學(xué)富布賴特高級訪問學(xué)者，比利時根特大學(xué)訪問學(xué)者。主講人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬管理、績效管理等課程。撰有《人本之道：中國人力資源管理沉思錄》《現(xiàn)代員工關(guān)系管理體系的制度分析》等著作30余部。主持完成國家社科基金及人力資源和社會保障部等政府部門委托的多項(xiàng)課題。

圖書目錄

第1章薪酬與薪酬管理基礎(chǔ)00
引例谷歌公司的薪酬管理00
第1節(jié)薪酬概論00
第2節(jié)薪酬管理概論0
案例與討論東航云南分公司飛行員的“集體返航”事件0
第2章戰(zhàn)略性薪酬管理0
引例海底撈的秘密武器0
第1節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理與總報酬體系0
第2節(jié)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略及生命周期0
第3節(jié)薪酬管理與組織文化0
案例與討論華為公司的薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理0
第3章職位評價與職位等級設(shè)計0
引例A公司薪酬福利管理制度0
第1節(jié)職位薪酬體系及其職位分析基礎(chǔ)0
第2節(jié)職位評價0
案例與討論M電信集團(tuán)公司的薪酬體系
第4章薪酬水平?jīng)Q策
引例用“薪”關(guān)愛員工的胖東來
第1節(jié)薪酬水平及其外部競爭性決策
第2節(jié)薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素
第3節(jié)市場薪酬調(diào)查
案例與討論公務(wù)員的薪酬水平低嗎?
第5章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
引例美國聯(lián)邦政府通用薪酬標(biāo)準(zhǔn)表
第1節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計
第2節(jié)薪酬寬帶
案例與討論M電信集團(tuán)H省公司薪酬體系實(shí)施細(xì)則
第6章技能及能力薪酬體系
引例印刷企業(yè)的生產(chǎn)崗位及技能等級
第1節(jié)技能薪酬體系
第2節(jié)能力薪酬體系
案例與討論一線技術(shù)工人薪酬高于應(yīng)屆畢業(yè)生?
第7章績效獎勵
引例證券分析師的薪酬難題
第1節(jié)績效獎勵的基本原理
第2節(jié)績效獎勵的種類
第3節(jié)特殊績效認(rèn)可計劃
案例與討論皇家威士忌公司促銷員的薪酬管理難題
第8章員工福利管理
引例祥鵬航空公司員工可互贈假期
第1節(jié)員工福利概論
第2節(jié)員工福利的種類
第3節(jié)員工福利的規(guī)劃與管理
案例與討論霧霾補(bǔ)貼
第9章特殊員工群體薪酬
引例萬科的事業(yè)合伙人制度
第1節(jié)銷售人員的薪酬管理
第2節(jié)專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理
第3節(jié)外派員工的薪酬管理
第4節(jié)管理人員的薪酬管理
案例與討論證券公司的員工薪酬
第10章薪酬預(yù)算、控制與溝通
引例亞馬遜試行每周30小時工作制
第1節(jié)薪酬預(yù)算
第2節(jié)薪酬控制
第3節(jié)薪酬溝通
案例與討論三菱銀行薪酬整合觸雷