激蕩十年，水大魚大

　　容介紹 “對于過往的十年，如果用一個(gè)詞匯來形容，您的答案是什么？”當(dāng)我將這個(gè)問題拋給北京大學(xué)國家發(fā)展研究院的周其仁教授時(shí)，這位善于用簡潔的表述把深刻的真相披露出來的教授，回答說：“水大魚大！” 的確是水大魚大。 急速擴(kuò)容的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和不斷升級的消費(fèi)能力，如同一個(gè)恣意泛濫的大水，它在焦慮地尋找疆域的邊界，而被猛烈沖擊的部分，則同樣焦慮地承受著衍變的壓力和不適。它既體現(xiàn)在各社會(huì)階層之間的沖突、各利益集團(tuán)之間的矛盾與妥協(xié)，同時(shí)，也體現(xiàn)在中國與美國、日本、歐盟，以及周遭鄰國之間的政治及經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 大水之中，必有大魚。 在這十年當(dāng)中，中國公司的體量發(fā)生了巨大的變化，在世界500強(qiáng)的名單中，中國公司的數(shù)量從35家增加到了115家，其中，有四家進(jìn)入到前十大的行列中。在互聯(lián)網(wǎng)及電子消費(fèi)類公司中，騰訊和阿里巴巴的市值分別增加了15倍和70倍，闖進(jìn)全球前十大市值公司之列，在智能手機(jī)領(lǐng)域，有四家中國公司進(jìn)入前六強(qiáng)，而在傳統(tǒng)的冰箱、空調(diào)和電視機(jī)市場上，中國公司的產(chǎn)能均為全球*。在排名前十大的全球房地產(chǎn)公司中，中國公司占到了7家。全球資產(chǎn)規(guī)模*大的前四大銀行都是中國的。 中國的商業(yè)投資界發(fā)生了基礎(chǔ)設(shè)施級別的巨變，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)性平臺的生態(tài)被視為新的世界，它以更高的效率和新的消費(fèi)者互動(dòng)關(guān)系，重構(gòu)了商業(yè)的基本邏輯，在十年時(shí)間里，中國人的信息獲取、社交、購物、日常服務(wù)以及金融支付等方式都發(fā)生了令人難以置信的改變。 因此，這個(gè)十年，是中國水大魚大的十年，風(fēng)云激蕩的十年。這十年的變化，對很多人來說，可能更甚于之前的三十年。在這本《激蕩十年，水大魚大》之中，我們將跟隨作者的筆觸，再次經(jīng)歷這改變了每個(gè)人的十年。

　　知名財(cái)經(jīng)作家，巴九靈新媒體、藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版創(chuàng)始人，常年從事中國企業(yè)史和公司案例研究。著有《大敗局I》和《大敗局II》、《激蕩三十年》、《跌蕩一百年》、《浩蕩兩千年》、《歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》等廣具影響力的財(cái)經(jīng)類經(jīng)典暢銷書，著作兩次入選《亞洲周刊》年度十大好書。 2014年在微信、愛奇藝等內(nèi)容平臺開設(shè)自媒體“吳曉波頻道”，微信公眾號訂閱用戶超過300萬，是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的個(gè)人財(cái)經(jīng)類自媒體之一。 2016年在微信、喜馬拉雅FM推出付費(fèi)音頻會(huì)員服務(wù)“每天聽見吳曉波”，現(xiàn)已有超過40萬付費(fèi)用戶。