目錄
序章 轉型中的領導藝術//1
允許被說服:一種魚餌肯定釣不上所有的魚//1
允許被說服是一種優(yōu)勢//15
我們都是“病人”:我是如何轉型的//20
上篇 卓越的領導者允許被說服
第一章 準確、機敏和進步是怎樣煉成的//26
刺猬與狐貍的啟示:成功全在于精益求精//27
福特的重生:適時改變,順應時局//37
虛幻的優(yōu)越感:距離理想的領導者有多遠//45
第二章 決策力的正確使用方式//55
什么是真正的決策力//60
不愿受他人影響是我們的本能//61
愛默生 & 坎貝爾:固執(zhí)己見有時是一種懦弱//64
控制抵觸心理,才能真正自由選擇//69
正確的決策,在于積極反思不同的觀點//75
第三章 為“墻頭草”正名:允許被說服,是一種“不斷變強的能力”//81
“墻頭草”的獵殺者:對隨機應變的誤讀//85
敘利亞 & 奧巴馬:“棄錨啟航”可能是正確的選擇//92
逆轉大師亞伯拉罕·林肯:多變招致批評,卻也是偉大品質//97
“小林肯”&“小特里·庫珀”:結合情境作出調整//102
下篇 允許被說服的七種行為
第四章 逆向思考:承認自己的疑惑與迷茫//104
動機性證實性偏見:我們?yōu)楹稳绱嗽谝庀嚓P性事實//107
非動機性證實性偏見:為何事不關己,卻仍不能高高掛起//112
達·芬奇&沃倫:反常規(guī)的發(fā)現也許是變革的契機//116
第五章 灰度思維:逐步更新觀念,準確、清晰地認知世界//124
我的應用理性學習中心之旅//129
貝葉斯定理:使用概率論的觀點認識現實世界//131
神秘的素食主義者:再小的概率也有可能成真//135
三次否定原則:擺脫自己深信不疑的觀點,只需三次否定//140
道德觀和價值觀的觀點除外//142
第六章 殺死你的至愛:開明的領導者,勇于摧毀偏愛的觀點//145
犧牲的藝術:舍棄偏愛,才能突破//148
去災難化:改變并沒有那么難//151
防御性悲觀主義:思考真正的困難,再思考如何渡過//157
尋求他人的意見:沒有什么比精益求精更重要//162
第七章 換位思考:關鍵在于愿意并且能夠做出改變//169
為何掌權之人更難進行換位思考//173
權力和換位思考:怎樣才能做到一加一大于二//177
執(zhí)行意向:我該在何時何地進行換位思考//184
第八章 哈姆雷特的啟示:絕不完全失去主見//187
125美元的勺子:失去主見的代價//190
消除邊際報酬的危害:不要癡迷于完美//195
這些“阻力”讓你寸步難行//198
因為專注,所以謹慎//200
問問自己,這樣做值得嗎//202
第九章 盡早改變:改變世界最快捷、有效的方法是說服自己//203
引爆點:少數勇敢的人打破了常規(guī)//208
不從眾:領軍人物總是能打破一致性,成為后來者的參照物//211
三度影響原則:作為領頭羊,你的一滴水也能激起千層浪//215
危險的橄欖球:改變,不必刻意//218
第十章 運用歸屬感,對大家說:“我們錯了?!保?22
寬恕契約:小眾的圈內人是如何改變大多數人的觀點的//228
傾聽與你意見相左的人的心聲//230
向前一步:聰明人改變自己,以適應環(huán)境//235
結 語 把自己的觀點當成臨時觀點//241
致 謝//246