卓越元素：每個(gè)人或組織都不缺卓越元素，缺的是解碼這些卓越元素的方法

前言
譯者序
致謝
引言 學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)
一個(gè)變化中的世界
如何在一個(gè)高速變化的世界中跟上時(shí)代
學(xué)習(xí)的模型
“卓越元素解碼”是一種方法論
“卓越元素解碼”的基本步驟
*章 從六個(gè)層面解碼卓越元素
卓越元素的主要層面
卓越元素概要
關(guān)鍵卓越元素問卷
六個(gè)石匠的寓言
子整體與合弄結(jié)構(gòu)
小我與靈魂
愿景、使命、雄心和角色
案例：哈德遜河上的奇跡
調(diào)整小我與靈魂
練習(xí)：教練狀態(tài)——將小我與靈魂整合成一個(gè)“子整體”
小我、靈魂與組織
定義愿景、使命、雄心和角色
愿景
使命
雄心
角色
探索你自己的愿景、使命、雄心和角色
思考和結(jié)論
第二章 新一代企業(yè)家與他們的“卓越圈”
硅谷現(xiàn)象
創(chuàng)業(yè)
新一代企業(yè)家
禪商“三寶”
“創(chuàng)造一個(gè)人人想要?dú)w屬的世界”的五個(gè)關(guān)鍵
為新一代企業(yè)家建模
卓越元素解碼之“卓越圈”
“卓越圈”和創(chuàng)造一個(gè)人人想要?dú)w屬的世界的五個(gè)關(guān)鍵
用“卓越圈”整合熱情、愿景、使命、雄心和角色
自我與身份
顧客與市場(chǎng)
團(tuán)隊(duì)成員與雇員
利益相關(guān)人和投資人
合作伙伴和聯(lián)盟
卓越圈中環(huán)境的影響以及“創(chuàng)新場(chǎng)域”
必要多樣性法則與創(chuàng)新場(chǎng)域
卓越元素案例：Powerset公司的巴爾尼·佩爾
卓越元素案例：IBM的塞繆爾·J.帕爾米薩諾
總結(jié)：開啟你自己的卓越圈
第三章 復(fù)制卓越：培養(yǎng)你的幸運(yùn)因素
什么是卓越
雙贏結(jié)果
成功與“自我”
豐盛的“精神”
忠實(shí)于你自己和你的夢(mèng)想
承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與面對(duì)失敗
著名的失敗
把“失敗”看作“反饋”
找到支持和贊助
聚集你的同盟
處理“不確定性”和變得“好運(yùn)”
準(zhǔn)備與練習(xí)的重要性
培養(yǎng)你的幸運(yùn)因素
卓越元素案例：潮汐科技公司的馬克·菲茨帕特里克
卓越元素案例：Xindium 科技公司的辛達(dá)娜·特爾卡鐵
卓越元素案例回顧
了解你自己并且找到你的熱情
身份層面的導(dǎo)出步驟
表達(dá)并錨定你的熱情
通過身份矩陣探索你的卓越圈中心
生生不息的互補(bǔ)
將對(duì)立轉(zhuǎn)化為生生不息的互補(bǔ)
身份評(píng)估表
本章小結(jié)
第四章 如何設(shè)計(jì)你的未來(lái)
身份之旅
創(chuàng)業(yè)愿景
識(shí)別潛在顧客和他們的需求
生生不息的愿景練習(xí)
創(chuàng)意催化劑
“更多什么/更少什么”表
構(gòu)想你的愿景陳述
將你的愿景與你的“魅力”連接
運(yùn)用你的真誠(chéng)魅力溝通你的愿景
闡明你的企業(yè)使命
識(shí)別潛在的團(tuán)隊(duì)成員
溝通你的使命
使命陳述工作表
雄心、愿景與動(dòng)機(jī)
立下你的雄心
雄心、熱情、信念和身份矩陣
榜樣、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與顧問
確定潛在的利益相關(guān)人
評(píng)估動(dòng)機(jī)工作表
確立你的項(xiàng)目或企業(yè)的角色
識(shí)別潛在的合作伙伴
探索雙贏關(guān)系
新企業(yè)新項(xiàng)目專用愿景與雄心工作表
充實(shí)你的卓越圈
生生不息的卓越圈的案例
卓越元素案例：蘋果公司的史蒂夫·喬布斯
本章小結(jié)
結(jié)語(yǔ)：制作你的“電梯演講”
什么是電梯演講
準(zhǔn)備你的電梯演講
示例：如何準(zhǔn)備“生生不息的企業(yè)社區(qū)”電梯演講
后記
附錄：進(jìn)行中的卓越元素解碼項(xiàng)目
詞匯表