大產(chǎn)品，小團隊：攜程敏捷技術與管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)

定　價：￥59.00

作　者：	攜程技術中心著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	管理管理學

購買這本書可以去

ISBN：	9787121329036	出版時間：	2018-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	296	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　敏捷并不是什么新玩意兒，但它已經(jīng)成為這個瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)+科技商業(yè)時代的主流管理運營體系。如果一個企業(yè)還沒開始擁抱敏捷并付諸實踐，那它很快就要被淘汰了！現(xiàn)在我們遇到的問題大多是如何讓敏捷落地，如何把敏捷帶給整個企業(yè)。本書并不是敏捷方法教授的純理論書，作者只是把 5 年敏捷轉(zhuǎn)型中趟過的那些坑，吃過的那些虧，流過的那些淚……通過一個個鮮活的案例呈現(xiàn)出來，送給那些已經(jīng)開始嘗試敏捷但可能遇到一些問題的人，以及雖然沒有開始但已經(jīng)躍躍欲試準備實踐敏捷的人。《大產(chǎn)品，小團隊：攜程敏捷技術與管理轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)》適合初級和資深 Scrum Master、產(chǎn)品經(jīng)理、技術管理者、項目經(jīng)理，以及敏捷愛好者學習和參考。

作者簡介

　　攜程技術中心，作為攜程旅行網(wǎng)的核心競爭力，由超過3000位來自海內(nèi)外的精英工程師組成，為攜程旅行網(wǎng)業(yè)務的運作和開拓提供全面技術支持。以技術創(chuàng)新為產(chǎn)品、服務創(chuàng)造價值，以技術帶領業(yè)務增長，使攜程技術中心成為更優(yōu)秀的OTA技術團隊。我們擁有10年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品項目管理經(jīng)驗。我們樂于分享，自發(fā)組織了一個小團隊，把我們在產(chǎn)品、項目、技術等專業(yè)領域的收獲貢獻給敏捷社區(qū)。為此，我們集結(jié)了10位總監(jiān)和20位一線專家分享親身實戰(zhàn)經(jīng)驗，還特別邀請了火車票事業(yè)部和創(chuàng)新工場CEO陳剛以及車船票和租車事業(yè)部CEO王玉琛親自執(zhí)筆，帶你修煉絕世武功。

圖書目錄

NO.1 理念篇
第 1 章新東西，一個思考 2
1.1 初識敏捷，從零開始 2
1.1.1 敏捷是什么 3
1.1.2 Kanban 是什么 5
1.1.3 玩轉(zhuǎn) Scrum 7
1.1.4 量體裁衣 Kanban vs Scrum 14
1.2 敏捷能為我們帶來什么 17
1.3 Be Agile，Not Do Agile 23
1.3.1 改變是我們與生俱來的能力 23
1.3.2 敏捷變革的 10 個小套路 31
1.4 一步步來，敏捷就不會遠 40
1.4.1 一個 Scrum Master 的成長札記 40
1.4.2 如何成為一名優(yōu)秀的 Product Owner 43
1.4.3 締造最佳敏捷實踐團隊 45

NO.2 團隊篇
第 2 章如何組建高效的小團隊 52
2.1 小團隊，公司組織的未來 52
2.2 組建小團隊，你可以這么玩 53
2.3 天下武功，唯快不破 63
2.3.1 溝通快——開會那些事 63
2.3.2 協(xié)作快——協(xié)力致勝，團隊為贏 65
2.3.3 速度快——自動化讓團隊飛 67
2.3.4 學習快——組建學習型團隊 71
2.3.5 成長快——敏捷開發(fā)的持續(xù)改進與變革 73
2.4 Scrum of Scrums 80
2.5 高效跨團隊合作，不是夢 84

第 3 章打造幸福的小團隊 88
3.1 幸福滿滿的團隊成員 88
3.1.1 從團隊成員的視角看敏捷 88
3.1.2 與團隊共成長——產(chǎn)品新兵成長記 90
3.1.3 “十分感謝”——讓大家都成為“小太陽” 93
3.2 幸福指數(shù)爆表的團隊會議 99
3.2.1 不一樣的回顧會——讓團隊都有所收獲 99
3.2.2 碳酸分享會——讓團隊都融入其中 106
3.3 讓團隊更加幸福 109
3.3.1 如何培養(yǎng)團隊目標感——讓團隊更優(yōu)秀 109
3.3.2 持續(xù)優(yōu)化——讓團隊更出色 111

第 4 章極致敏捷的小團隊 116
4.1 業(yè)務連年 N 倍增長背后，有哪些創(chuàng)新的管理方法 116
4.1.1 創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)：OK 制 117
4.1.2 高效的運營管理：OKR 121
4.1.3 創(chuàng)業(yè)型激勵機制：投名狀 125
4.1.4 人才培養(yǎng)和管理：黃埔訓練營 127
4.1.5 文化塑造和改造：管理層理念革新 130
4.2 看 CEO 如何實現(xiàn)一個小目標 131
4.2.1 OK 制基本運營思路 132
4.2.2 首先要有個大目標 134
4.2.3 數(shù)學分析決策模型在 MTP 與 OKR 的應用 135
4.3 中層管理者如何看待 OKR 137
4.3.1 OKR 與 Project 138
4.3.2 OKR 在租車團隊的實踐 139
4.3.3 一個“演員”的自我修養(yǎng) 140
4.4 一線經(jīng)理的 OKR 實戰(zhàn) 142
4.4.1 OK 制是“兩個人”的事，OKR 是“一群人”的事 143
4.4.2 完成不可能目標的可行方案 144
4.4.3 OKR 在汽車票數(shù)據(jù)系統(tǒng)的實踐 146
4.4.4 從堅強后盾到挑戰(zhàn)創(chuàng)新——測試團隊 OKR 實踐 147

NO.3 技術篇
第 5 章效率為王，唯快不破 150
5.1 閃電交付 150
5.1.1 持續(xù)集成，讓團隊沒有難集成的代碼 151
5.1.2 后臺應用持續(xù)交付實踐 162
5.1.3 一步一步迭代出無線持續(xù)交付平臺 179
5.2 敏捷運維 189
5.2.1 運維工作流平臺的演進之路 189
5.2.2 SWAT 團隊，排障有我 198
5.3 溝通有術 202
5.3.1 DevOps，開發(fā)和運維終于在一起了 203
5.3.2 ChatOps，技術團隊新的溝通方式 211
5.3.3 打造一站式項目管理平臺，助力研發(fā)效率提升 217

NO.4 產(chǎn)品篇
第 6 章用敏捷思維做大產(chǎn)品 232
6.1 小產(chǎn)品如何做大 232
6.1.1 自上而下的產(chǎn)品如何快速實施做大 232
6.1.2 打配合戰(zhàn)的產(chǎn)品如何快速上線做大 235
6.1.3 自下而上的產(chǎn)品需求的提出與推動 239
6.2 大產(chǎn)品管理之道 242
6.2.1 產(chǎn)品價值模型演化和實例 242
6.2.2 委員會機制 249
6.2.3 履帶式行走 253
6.2.4 跨部門大產(chǎn)品的推動心得 254
6.2.5 跨公司產(chǎn)品管理 257
6.3 創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)品迭代升級 260
6.3.1 創(chuàng)新工場——創(chuàng)新項目從創(chuàng)意到落地的實踐 260
6.3.2 創(chuàng)新工作坊 265
6.3.3 創(chuàng)新產(chǎn)品的持續(xù)迭代之路 269
6.3.4 小詩機，大創(chuàng)新 275
后記 279
致謝 280