向技術管理者轉型：軟件開發(fā)人員跨越行業(yè)、技術、管理的轉型思維與實踐

定　價：￥59.00

作　者：	鄭天民著
出版社：	九州出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787510863165	出版時間：	2017-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	304	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書主要包含軟件開發(fā)人員如何向技術管理者進行轉型的一些思路、方法和工程實踐，包括轉型過程中所涉及的關于行業(yè)、技術和管理三大知識體系以及意識形態(tài)的轉變和提升等內(nèi)容。深入剖析成為一名合格的技術管理者所需要的各項軟硬技能，重點對目前業(yè)界主流的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)下所需掌握的產(chǎn)品開發(fā)、技術架構和技術創(chuàng)新領域，以及作為一名技術管理人員所需具備的組織和過程管理能力進行詳細展開，并結合一些典型的場景和案例進行分析，幫忙讀者了解并掌握邁向技術管理者所需的各種知識體系和實踐技巧。

作者簡介

　　鄭天民，日本足利工業(yè)大學信息工程學碩士，研究方向為人工智能算法，在 SCI、EI 等國際三大索引上發(fā)表學術論文四篇，被引用達到五十余次。十年軟件行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，在醫(yī)療、安防和電商行業(yè)都有所涉及，主持和參與過多個大型企業(yè)級應用和移動互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的開發(fā)和管理工作，前后擔任系統(tǒng)分析架構師、部門經(jīng)理、技術總監(jiān)等職務。目前就職于一家業(yè)界領先的移動醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)公司，負責產(chǎn)品研發(fā)與技術團隊管理工作。主持過十余個面向研發(fā)人員的技術和管理類培訓課程，善于提煉和抽象核心內(nèi)容作為教學內(nèi)容，善于知識分享和技術人員培養(yǎng)，對架構設計和技術管理有豐富的經(jīng)驗和深入的理解。著有《系統(tǒng)架構設計：程序員向架構師轉型之路》一書。

圖書目錄

目錄
直面轉型篇
1 向技術管理者轉型
1.1 技術管理基本概念
1.1.1 技術管理的基本定義
1.1.2 技術管理演進過程
1.1.3 技術管理的重要性
1.2 剖析技術管理者角色
1.2.1 技術管理者角色
1.2.2 當技術開發(fā)碰撞技術管理
1.3 技術管理的維度
1.3.1 業(yè)務維度
1.3.2 技術維度
1.3.3 管理維度
1.3.4 維度關系
1.4 技術開發(fā)向技術管理轉型
1.4.1 轉型成功的三段式模型
1.4.2 轉型思維導圖
1.5 全書架構與案例
1.6 本章小結
業(yè)務體系篇
2 行業(yè)與解決方案
2.1 行業(yè)分析
2.1.1 技術管理者眼中的行業(yè)
2.1.2 用戶研究和用戶體驗
2.1.3 商業(yè)模式分析與設計
2.2 解決方案
2.2.1 解決方案設計
2.2.2 解決方案示例
2.3 本章小結
3 業(yè)務結構與產(chǎn)品化
3.1 業(yè)務結構
3.1.1 建立業(yè)務結構
3.1.2 實現(xiàn)業(yè)務決策
3.2 產(chǎn)品化框架
3.2.1 技術管理者眼中的產(chǎn)品策略
3.2.2 產(chǎn)品化框架
3.2.3 產(chǎn)品化與項目
3.3 本章小結
技術體系篇
4 技術理論
4.1 軟件開發(fā)理論體系
4.1.1 軟件設計原則
4.1.2 技術理論的表現(xiàn)形式
4.2 架構風格
4.2.1 系統(tǒng)結構風格
4.2.2 數(shù)據(jù)流風格
4.2.3 事件處理風格
4.2.4 分布式風格
4.3 設計模式
4.3.1 設計模式
4.3.2 設計模式應用
4.4 架構模式
4.4.1 微內(nèi)核模式
4.4.2 資源管理
4.4.3 服務定位
4.4.4 微服務架構
4.5 架構模型
4.5.1 架構視圖
4.5.2 領域模型
4.6 本章小結
5 架構設計
5.1 架構設計的層次和維度
5.1.1 架構設計的層次
5.1.2 架構設計的維度
5.2 系統(tǒng)業(yè)務架構設計
5.2.1 系統(tǒng)拆分
5.2.2 系統(tǒng)集成
5.2.3 系統(tǒng)擴展
5.2.4 產(chǎn)品-項目適配型系統(tǒng)
5.3 系統(tǒng)技術架構設計
5.3.1 系統(tǒng)性能
5.3.2 系統(tǒng)可用
5.3.3 系統(tǒng)安全
5.4 本章小結
6 技術創(chuàng)新
6.1 技術創(chuàng)新概述
6.1.1 技術變革的基本規(guī)律
6.1.2 技術創(chuàng)新策略與模式
6.2 內(nèi)部創(chuàng)新
6.2.1 技術內(nèi)部創(chuàng)新的類型和要素
6.2.2 技術應用創(chuàng)新案例
6.2.3 技術演變創(chuàng)新案例
6.3 外部創(chuàng)新
6.3.1 技術外部創(chuàng)新的類型和要素
6.3.2 技術外部獲取案例
6.3.2 技術跨業(yè)創(chuàng)新案例
6.4 技術知識管理
6.4.1 知識管理概述
6.4.2 技術創(chuàng)新與知識管理
6.5 本章小結
管理體系篇
7 軟件項目管理
7.1 項目管理體系概述
7.2 需求管理
7.2.1 需求工程
7.2.2 需求建模
7.3 計劃管理
7.3.1 通用計劃管理活動框架
7.3.2 開發(fā)范圍分解技術
7.3.3 開發(fā)工作量估算技術
7.4 質量管理
7.4.1 質量管理的維度
7.4.2 技術評審實施方法
7.5 風險管理
7.5.1 通用風險管理框架
7.5.2 軟件開發(fā)與風險管理
7.6 交付管理
7.6.1 軟件交付模型概述
7.6.2 配置管理
7.6.3 持續(xù)交付
7.7 本章小結
8 研發(fā)過程體系建設
8.1 軟件過程模型概述
8.1.1 經(jīng)典軟件過程模型
8.1.2 管道理論
8.2 敏捷方法
8.2.1 敏捷的理念
8.2.2 Scrum與過程管理
8.2.3 精益與消除浪費
8.2.4 看板方法與流程管理
8.2.5 極限編程與工程實踐
8.3 過程改進
8.3.1 CMMI中的過程改進
8.3.2 敏捷中的過程改進
8.4 建立合適的過程體系
8.4.1 過程裁剪
8.4.2 過程資產(chǎn)建設
8.4.3 輕量級過程模型
8.5 本章小結
9 組織管理
9.1 向下管理
9.1.1 理解技術人員
9.1.2 領導與激勵
9.1.3 團隊管理
9.1.4 績效管理
9.2 向上管理
9.2.1 了解上層管理者
9.2.2 結果導向與目標管理
9.3 向外管理
9.3.1 政治與協(xié)商
9.3.2 溝通管理
9.4 自我管理
9.4.1 個人風格
9.4.2 處理事情
9.5 本章小結
成功轉型篇
10 成為一名合格的技術管理者
10.1 技術管理與意識形態(tài)
10.1.1 思維模式
10.1.2 引入變化
10.1.3 研發(fā)文化
10.2 作為技術管理者開展工作
10.2.1 工作的層次和定位
10.2.2 作為推動者開展工作
10.3 本章小結
參考文獻