公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

目錄
第一部分管理公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
01創(chuàng)業(yè)和公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)概覽
今天的創(chuàng)業(yè)
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
社會創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)者和管理人員的對比
創(chuàng)業(yè)過程
識別和評估機會
開發(fā)商業(yè)計劃書
確定和評估資源需求
創(chuàng)建和管理初創(chuàng)公司
不同背景下的創(chuàng)業(yè)過程
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的框架
小結
02公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為
創(chuàng)新和創(chuàng)造力
創(chuàng)造性過程
創(chuàng)造性個體的性格特征
創(chuàng)造性技巧
創(chuàng)新過程
公司創(chuàng)新和創(chuàng)造
創(chuàng)新和創(chuàng)造的障礙
克服創(chuàng)新和創(chuàng)造的障礙
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為
組織內(nèi)部創(chuàng)業(yè)行為的元素
創(chuàng)業(yè)文化
創(chuàng)業(yè)組織行為的發(fā)展
小結
03理解和管理創(chuàng)業(yè)過程
創(chuàng)業(yè)過程
管理決策與創(chuàng)業(yè)決策
關注公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
傳統(tǒng)管理文化與創(chuàng)業(yè)文化
公司創(chuàng)業(yè)的要素
創(chuàng)新
主人翁精神
創(chuàng)造力
變革
小結
04識別、評估和選擇機會
創(chuàng)意來源
創(chuàng)意的產(chǎn)生方法
趨勢
評估創(chuàng)意
產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)流程
設立評估標準
國外市場選擇
公司內(nèi)部指標
公司新創(chuàng)意戰(zhàn)略
小結
第二部分組織公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
05定位內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的組織障礙
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的各種結構
開展公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目
小結
06組織創(chuàng)業(yè)
文化
核心意識形態(tài)和愿景展望
新創(chuàng)企業(yè)的組織設計
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的組織結構
關聯(lián)性與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)自主程度
發(fā)展公司創(chuàng)業(yè)團隊和成功文化
有效組織公司創(chuàng)業(yè)活動
小結
07控制創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)控制的性質(zhì)
管理控制系統(tǒng)的要素
控制的形式
組織控制的措施與策略
有效控制系統(tǒng)的特點
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的控制理念
創(chuàng)新和創(chuàng)造力控制系統(tǒng)
組織控制的重點
核心管理控制體系
控制方法
財務控制
非財務控制
創(chuàng)業(yè)公司財務與非財務控制的要素
小結
08內(nèi)部創(chuàng)業(yè)中的政治
內(nèi)部政治
克服障礙
政治戰(zhàn)略
政治戰(zhàn)術
政治
公司創(chuàng)業(yè)者施加影響力的政治策略
小結
第三部分實施公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
09制定商業(yè)計劃書
商業(yè)計劃書的重要性
商業(yè)計劃書的范圍和價值
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書
小結
10選擇、評估和補償公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者
挑選公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者和團隊
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊的角色
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)領袖的關鍵特征
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者生存指南
創(chuàng)業(yè)生命周期與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊的選擇
評估內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊的績效
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊的評估標準
補償內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者
補償和激勵系統(tǒng)的組成部分
新的補償和激勵措施
小結
11新創(chuàng)企業(yè)融資
融資需求
風險投資產(chǎn)業(yè)概況
公司風險投資部門
評估流程
創(chuàng)意估值
估值要素
比率分析
非財務因素
小結
12在你的組織中實施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的典范
執(zhí)行和評估公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目的效用
評估結果
小結