從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	王飛著
出版社：	哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787560371603	出版時(shí)間：	2017-12-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)》對(duì)體制內(nèi)科技人員創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)實(shí)務(wù)進(jìn)行了梳理，并提出操作建議。筆者按照內(nèi)容有針對(duì)性，操作能接地氣，立場(chǎng)客觀務(wù)實(shí)的創(chuàng)作基調(diào)，結(jié)合十四年創(chuàng)業(yè)過程中的成敗得失、酸甜苦辣，對(duì)體制內(nèi)科技工作者創(chuàng)業(yè)要面對(duì)的重重困難、客觀形勢(shì)、一般規(guī)律進(jìn)行了原創(chuàng)性地總結(jié)，并對(duì)如何調(diào)整心態(tài)和方向抓住機(jī)會(huì)提供了眾多源于“實(shí)戰(zhàn)”的參考建議。同時(shí)書中還系統(tǒng)闡述了哈工大機(jī)器人集團(tuán)（HRG）“聚天下力、爭世界先”的發(fā)展理念，通過“創(chuàng)新+創(chuàng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)”聯(lián)動(dòng)發(fā)展的平臺(tái)模式，努力打造機(jī)器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，希望更多的志同道合者攜手前行。

作者簡介

　　王飛，江蘇揚(yáng)州市人，1981年出生，中共黨員，工學(xué)博士，哈爾濱工業(yè)大學(xué)教授。中組部“萬人計(jì)劃”青年拔尖人才計(jì)劃專家。現(xiàn)任哈工大機(jī)器人集團(tuán)（HRG）總裁，省青聯(lián)委員，中青科協(xié)會(huì)員，曾獲第十九屆中國科協(xié)求是杰出青年成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)、全國創(chuàng)新爭先獎(jiǎng)、第九屆中國青年創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)、黑龍江省第十二屆勞動(dòng)模范等榮譽(yù)。工作以來，已授權(quán)發(fā)明和實(shí)用新型專利60余項(xiàng)，發(fā)表SCI與EI檢索論文40余篇。王飛有14年體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后牽頭創(chuàng)辦了哈工大精細(xì)工藝研究所、黑龍江省智能中藥裝備工程技術(shù)中心、張家港哈工藥機(jī)科技有限公司，組建了國內(nèi)智能中藥裝備產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)，完成多項(xiàng)首臺(tái)套研發(fā)，成為國內(nèi)食藥自動(dòng)化行業(yè)的重要力量。

圖書目錄

第一章要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)/ 1
第一節(jié) 個(gè)體的選擇/ 4
第二節(jié) 集體的選擇/ 7
第二章困難重重/ 11
第一節(jié) 人的問題/ 13
第二節(jié) 精力不支/ 22
第三節(jié) 缺錢和融資/ 24
第四節(jié) 市場(chǎng)競(jìng)爭/ 30
第五節(jié) 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)/ 33
第六節(jié) 其他的困擾/ 36
第三章看到希望/ 41
第一節(jié) 時(shí)代機(jī)遇/ 44
第二節(jié) 它山之石,可以攻玉/ 57
第三節(jié) 國內(nèi)高校的實(shí)踐/ 66
第四章應(yīng)知應(yīng)會(huì):相關(guān)法規(guī)/ 75
第一節(jié) 企業(yè)三法/ 77
第二節(jié) 《促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》/ 91
第三節(jié) 國資管理/ 101
第五章應(yīng)知應(yīng)會(huì):基礎(chǔ)實(shí)務(wù)/ 117
第一節(jié) 公司注冊(cè)/ 119
第二節(jié) 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)/ 125
第三節(jié) 不同階段的融資/ 130
第四節(jié) 稅務(wù)基本常識(shí)/ 134
第五節(jié) 專利的申報(bào)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)/ 136
第六節(jié) 適度的包裝/ 142
第六章有沒有絕招/ 145
第一節(jié) 投靠山:找一個(gè)平臺(tái)化的機(jī)構(gòu)做背景/ 147
第二節(jié) 找替身:可以肝膽相照、榮辱與共的死黨/ 150
第三節(jié) 拜金主:找到適合的投資人/ 153
第四節(jié) 招死士:找到志同道合的合伙人/ 156
第五節(jié) 借品牌:找一個(gè)有背景的品牌做信用背書/ 158
第六節(jié) 重人性:優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)同樣需要重視/ 160
第七節(jié) 會(huì)低調(diào):有所為有所不為/ 163
第七章關(guān)于上市/ 167
第一節(jié) 上市的收益和成本/ 169
第二節(jié) 上市的要求和注意事項(xiàng)/ 173
第三節(jié) 上市的幾個(gè)選擇/ 176
第四節(jié) 如何定價(jià)/ 180
第五節(jié) 一些值得注意的變化/ 182
第六節(jié) 上市就成功了嗎/ 184
第八章與管理者共同關(guān)注/ 193
第一節(jié) 關(guān)注體制內(nèi)科技工作者的創(chuàng)業(yè)初衷/ 195
第二節(jié) 關(guān)注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向/ 198
第三節(jié) 關(guān)注創(chuàng)業(yè)者們擔(dān)心的問題/ 201
第四節(jié) 關(guān)注具體操作/ 205
第五節(jié) 基層管理部門的關(guān)注/ 210
第九章關(guān)于地域文化/ 215
第一節(jié) 文化沒有對(duì)錯(cuò),適者生存/ 218
第二節(jié) 珠三角的開放包容文化/ 219
第三節(jié) 長三角的匠心文化/ 223
第四節(jié) 重慶碼頭和成都茶樓/ 226
第五節(jié) 山東的齊魯文化/ 229
第六節(jié) 關(guān)于東北的民間評(píng)說/ 231
第十章 HRG 的實(shí)踐與探索/ 237
第一節(jié) HRG 基本情況/ 239
第二節(jié) HRG 機(jī)器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈/ 245
第三節(jié) HRG 孵化案例/ 251
結(jié)束語任重道遠(yuǎn)/ 259