職業(yè)生涯規(guī)劃管理實(shí)務(wù)手冊(cè)（第3版）

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	孫宗虎著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：	弗布克人力資源管理操作實(shí)務(wù)系列
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787115474599	出版時(shí)間：	2018-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	225	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　對(duì)個(gè)人來說，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，有助于確定職業(yè)目標(biāo)，逐步提升工作技能，增強(qiáng)個(gè)人競爭力；對(duì)企業(yè)來說，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分發(fā)揮其才華與潛能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展?！堵殬I(yè)生涯規(guī)劃管理實(shí)務(wù)手冊(cè) 第3版》從企業(yè)與個(gè)人的實(shí)際需求出發(fā)，介紹了企業(yè)與個(gè)人開展職業(yè)生涯規(guī)劃的各項(xiàng)具體工作，提供了員工職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)例和模板，并根據(jù)不同的企業(yè)類型及不同崗位人員的工作特點(diǎn)，對(duì)各類人員的職業(yè)發(fā)展道路進(jìn)行了設(shè)計(jì)?！堵殬I(yè)生涯規(guī)劃管理實(shí)務(wù)手冊(cè) 第3版》書中的職業(yè)路線規(guī)劃、行業(yè)分析等內(nèi)容，不僅有助于讀者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，而且對(duì)個(gè)人的成長也有所幫助?！堵殬I(yè)生涯規(guī)劃管理實(shí)務(wù)手冊(cè) 第3版》適合企業(yè)人力資源管理人員、職業(yè)規(guī)劃師、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀和參考。

作者簡介

　　孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司總經(jīng)理，咨詢顧問。16年來一直從事以人力資源為中心，以規(guī)范化、精細(xì)化、精益化、精進(jìn)化為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、方案化、績效化、模板化為管理落地的咨詢與實(shí)踐。

圖書目錄

第一章職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容和流程 1
第一節(jié) 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容 3
一、把握職業(yè)生涯規(guī)劃的主要內(nèi)容 3
二、分析職業(yè)生涯規(guī)劃的影響要素 4
第二節(jié) 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程 5
一、了解職業(yè)錨的類型及應(yīng)用 5
二、職業(yè)生涯規(guī)劃的主要任務(wù) 7
三、設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程圖 7
第二章企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃工作設(shè)計(jì) 11
第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃工作計(jì)劃的內(nèi)容和編制步驟 13
一、把握工作計(jì)劃的五項(xiàng)主要內(nèi)容 13
二、解決工作計(jì)劃的五大重點(diǎn)難題 14
三、編制工作計(jì)劃的三大主要步驟 14
第二節(jié) 職業(yè)發(fā)展通道的模式和設(shè)計(jì)步驟 16
一、職業(yè)發(fā)展通道主要模式 17
二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)實(shí)施 19
第三節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃反饋評(píng)估 24
一、職業(yè)生涯年度評(píng)審 24
二、反饋評(píng)估的表單 25
第四節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃工作計(jì)劃的設(shè)計(jì)模板 26
一、職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度 26
二、新進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 29
第三章企業(yè)各類人員職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì) 31
第一節(jié) 技術(shù)類員工職業(yè)發(fā)展路徑 33
一、技術(shù)類員工職業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展定位 33
二、IT技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)示例 34
三、工程技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)示例 34
四、制造業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)示例 35
第二節(jié) 生產(chǎn)類員工職業(yè)發(fā)展路徑 36
一、生產(chǎn)類員工職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn) 36
二、職業(yè)發(fā)展路徑的定位和實(shí)例分析 36
第三節(jié) 財(cái)務(wù)類員工職業(yè)發(fā)展路徑 38
一、財(cái)務(wù)類員工職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn) 38
二、職業(yè)發(fā)展路徑的定位和實(shí)例分析 38
第四節(jié) 營銷類員工職業(yè)發(fā)展路徑 40
一、營銷類員工職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn) 40
二、職業(yè)發(fā)展路徑的定位和實(shí)例分析 41
第五節(jié) 研發(fā)類員工職業(yè)發(fā)展路徑 42
一、研發(fā)類員工職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn) 42
二、職業(yè)發(fā)展路徑的定位和實(shí)例分析 43
第六節(jié) 采購類員工職業(yè)發(fā)展路徑 45
一、采購類員工職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn) 45
二、職業(yè)發(fā)展路徑的定位和實(shí)例分析 46
第七節(jié) 客服類員工職業(yè)發(fā)展路徑 47
一、客服類員工職業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性特點(diǎn) 47
二、職業(yè)發(fā)展路徑的定位和實(shí)例分析 47
第四章不同類型企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 49
第一節(jié) 國有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 51
一、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的因素 51
二、掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 51
三、某國企職業(yè)發(fā)展通道管理方案 52
四、某國企職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)案例 54
第二節(jié) 民營企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 57
一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的前提條件 57
二、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的因素 59
三、某民企職業(yè)發(fā)展通道管理方案 59
四、某民企職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)案例 61
第三節(jié) 外資企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) 64
一、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的因素 64
二、某外資企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理案例 64
第五章員工測評(píng)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 67
第一節(jié) 員工測評(píng)內(nèi)容和類型 69
一、了解員工測評(píng)的主要內(nèi)容 69
二、區(qū)分員工測評(píng)的主要類型 70
第二節(jié) 人才測評(píng)工具和方法 70
一、掌握智力測評(píng)實(shí)用工具 70
二、掌握氣質(zhì)測評(píng)實(shí)用工具 72
三、掌握性格測評(píng)實(shí)用工具 76
四、掌握能力測評(píng)實(shí)用工具 81
五、掌握人格測評(píng)實(shí)用方法 89
六、掌握職業(yè)興趣測評(píng)方法 92
第三節(jié) 職業(yè)測評(píng)實(shí)施與案例 94
一、員工測評(píng)方案實(shí)施案例 94
二、生產(chǎn)班組長素質(zhì)測評(píng)方案 102
三、App測試工程師素質(zhì)測評(píng)方案 109
第六章培訓(xùn)開發(fā)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 113
第一節(jié) 培訓(xùn)體系建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 115
一、入職培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 115
二、在職員工培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 121
三、離崗培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃 124
第二節(jié) 人才開發(fā)建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 130
一、構(gòu)建人才開發(fā)建設(shè)體系 130
二、掌握人才開發(fā)建設(shè)工具 135
三、設(shè)計(jì)人才開發(fā)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 136
四、人才開發(fā)制度和實(shí)例 137
第七章崗位輪換與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 139
第一節(jié) 崗位輪換體系設(shè)計(jì) 141
一、崗位輪換體系構(gòu)成要素 141
二、崗位輪換具體實(shí)施步驟 142
第二節(jié) 崗位輪換體系實(shí)施 143
一、進(jìn)行崗位輪換的前提條件 143
二、崗位輪換實(shí)施制度和方案 144
三、崗位輪換管理的工作表單 147
第八章績效考核與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 149
第一節(jié) 績效考核體系設(shè)計(jì)與職業(yè)生涯規(guī)劃 151
一、績效考核體系構(gòu)成要素 151
二、績效考核實(shí)施具體步驟 152
三、績效考核的管理工具 153
四、績效考核的制度表單 162
第二節(jié) 考核結(jié)果應(yīng)用與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 172
一、晉升與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 172
二、淘汰與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 178
三、薪酬與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 179
第九章評(píng)優(yōu)競聘與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 181
第一節(jié) 評(píng)優(yōu)體系建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 183
一、評(píng)優(yōu)體系設(shè)計(jì)要素 183
二、評(píng)優(yōu)具體實(shí)施步驟 183
三、評(píng)優(yōu)體系設(shè)計(jì)制度 184
四、評(píng)優(yōu)體系設(shè)計(jì)表單 194
第二節(jié) 競聘體系建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 195
一、開展崗位競聘工作的意義 195
二、競聘工作流程設(shè)計(jì) 195
三、競聘體系制度方案 198
四、競聘體系設(shè)計(jì)表單 203
第十章繼任計(jì)劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃 209
第一節(jié) 繼任計(jì)劃實(shí)施與管理 211
一、實(shí)施繼任計(jì)劃的目的與作用 211
二、繼任選拔模式與實(shí)施階段 212
三、繼任計(jì)劃實(shí)施流程與實(shí)例 213
四、判斷繼任計(jì)劃實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn) 215
第二節(jié) 繼任計(jì)劃與職業(yè)生涯實(shí)例 216
一、銷售人員導(dǎo)師制實(shí)施細(xì)則 216
二、技術(shù)人員導(dǎo)師制實(shí)施細(xì)則 228
三、某家電制造公司繼任計(jì)劃 219
四、某生產(chǎn)制造型公司繼任計(jì)劃 222