世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)管理日志

第一章 定位明確，提升人力資源管理的價(jià)值鏈
　　如何定位？人力資源管理的“四種角色”與“三駕馬車(chē)”
　　HRBP的轉(zhuǎn)型與勝任力提升
　　工業(yè)4.0下，人力資源管理如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型
　　提升管理價(jià)值，必備5項(xiàng)基本技能與3項(xiàng)核心技能
　　經(jīng)典案例：寶潔公司人力資源部的使命與定位

　　第二章 通觀全局，制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
　　“望聞問(wèn)切”，人力資源的初步“診斷”
　　理清思路，人力資源的準(zhǔn)確分析
　　算準(zhǔn)時(shí)機(jī)，人力資源的合理規(guī)劃
　　適應(yīng)發(fā)展，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
　　人力資源管理的7個(gè)子規(guī)劃和4項(xiàng)原則
　　經(jīng)典案例：思科公司基于企業(yè)價(jià)值觀的人力資源規(guī)劃

　　第三章 相馬還是賽馬，世界500強(qiáng)企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)
　　歷久彌新，世界500強(qiáng)用人標(biāo)準(zhǔn)之敬業(yè)精神
　　拒絕“獨(dú)行俠”，世界500強(qiáng)用人標(biāo)準(zhǔn)之團(tuán)隊(duì)精神
　　溝通無(wú)邊界，世界500強(qiáng)用人標(biāo)準(zhǔn)之溝通技能
　　善于奇思妙想，世界500強(qiáng)用人標(biāo)準(zhǔn)之創(chuàng)新能力
　　挑戰(zhàn)不可能，世界500強(qiáng)用人標(biāo)準(zhǔn)之應(yīng)對(duì)壓力
　　經(jīng)典案例：蘋(píng)果、GE等世界500強(qiáng)企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)

　　第四章 練就一雙火眼金睛，員工的招募與甄選
　　面試前，面試官應(yīng)采取哪些準(zhǔn)備工作
　　選人就像選鉆石，嚴(yán)把面試關(guān)
　　透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，判斷應(yīng)聘者的潛力
　　注重結(jié)構(gòu)化面試，面試技巧之STAR法
　　別出心裁，世界500強(qiáng)企業(yè)的新型面試手段
　　經(jīng)典案例：合適的才是最好的，華為公司的招聘原則

　　第五章 注重員工培訓(xùn)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
　　重視培訓(xùn)，避免優(yōu)秀人才流失
　　搭好架子，培訓(xùn)體系的建立
　　需求分析，員工培訓(xùn)成功的關(guān)鍵所在
　　理智盤(pán)點(diǎn)，員工的培訓(xùn)評(píng)估
　　經(jīng)典案例：在“藍(lán)色海洋”中不斷成長(zhǎng)，IBM員工培訓(xùn)

　　第六章 做好有效溝通，員工關(guān)系的管理
　　以員工為中心，員工關(guān)系管理的最高境界
　　員工關(guān)系管理的重要性
　　如何管理企業(yè)中的“明星員工”
　　有法可依，處理違紀(jì)員工的正確方式
　　經(jīng)典案例：惠普之道，信任和尊重員工

　　第七章 分好蛋糕，設(shè)計(jì)合理的薪酬福利體系
　　設(shè)計(jì)一套合理的薪酬體系，需要哪些步驟
　　掌握薪酬談判技巧，實(shí)現(xiàn)雙贏
　　正向激勵(lì)，薪酬激勵(lì)的方案如何設(shè)計(jì)
　　設(shè)計(jì)崗位寬帶薪酬的方法
　　針對(duì)企業(yè)高管，應(yīng)采用什么薪酬結(jié)構(gòu)
　　經(jīng)典案例：薪資、獎(jiǎng)金與期權(quán)，阿里巴巴公司的薪酬體系

　　第八章 績(jī)效管理體系，讓“燙手的山芋”不再“燙手”
　　績(jī)效管理工作，絕對(duì)不是人力資源一個(gè)部門(mén)的事
　　在績(jī)效考核中，企業(yè)存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
　　績(jī)效管理，不可忽視績(jī)效輔導(dǎo)溝通的作用
　　既要重視考核量化指標(biāo)，又要重視考核過(guò)程
　　績(jī)效考核，考核的不是“打分”而是“績(jī)效”
　　經(jīng)典案例：績(jī)效管理最佳工具，飛利浦公司的平衡計(jì)分卡

　　第九章 天下沒(méi)有不散的宴席，員工的離職管理
　　離職員工是寶貴財(cái)富，充分挖掘其剩余價(jià)值
　　讓員工“完美離別”，做好離職管理
　　看好企業(yè)的“蕭何”，留住中層管理者
　　 “關(guān)羽們”怎么辦？應(yīng)對(duì)核心人才流失的方法
　　經(jīng)典案例：麥肯錫公司，離職員工管理的典范

　　第十章 吸引人才的最佳載體，塑造良好的企業(yè)文化
　　各級(jí)管理者，在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中的不同定位
　　企業(yè)文化不是“口號(hào)、宣傳語(yǔ)”，企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
　　注重細(xì)節(jié)，讓企業(yè)文化落地生根
　　跨文化現(xiàn)象，跨國(guó)公司融合企業(yè)文化的方法
　　經(jīng)典案例：?jiǎn)滩妓沟钠珗?zhí)，蘋(píng)果公司獨(dú)特的企業(yè)文化

　　附錄
　　世界500強(qiáng)企業(yè)最喜歡聘用的13種人
　　世界500強(qiáng)企業(yè)堅(jiān)決不用的13種人