重塑HRD：人力資源總監(jiān)快速成長(zhǎng)八部曲實(shí)戰(zhàn)指南

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	李建偉著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	易知行管理咨詢機(jī)構(gòu)系列圖書
標(biāo)　簽：	管理人力資源管理

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ISBN：	9787121332890	出版時(shí)間：	2018-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在當(dāng)今人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)人力資源總監(jiān)（HRD）位居高管職位，在組織中應(yīng)具有戰(zhàn)略級(jí)的核心地位。而在現(xiàn)實(shí)工作中，HRD更多地在人力資源管理專業(yè)上努力，忽視了在高管方面的修煉。同時(shí)，很多人力資源從業(yè)者也想晉升為高管，但是不知道路徑。在這種情況下，筆者根據(jù)在人力資源領(lǐng)域近二十年的研究，跟進(jìn)并輔導(dǎo)了300多名HRD的成長(zhǎng)，提煉出了人力資源總監(jiān)快速成長(zhǎng)八部曲，從角色定位、崗位勝任力、高管智慧、職業(yè)品牌及平臺(tái)機(jī)遇等方面，系統(tǒng)地闡述了新時(shí)代人力資源總監(jiān)不可或缺的八項(xiàng)關(guān)鍵要素。本書集合了工作經(jīng)驗(yàn)、研究成果、教學(xué)實(shí)踐，有理論，有方法，有工具，還有案例，對(duì)在職的人力資源總監(jiān)具有指導(dǎo)作用，對(duì)即將升任HRD的人力資源經(jīng)理具有引導(dǎo)價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　西安易知行管理咨詢有限公司副總經(jīng)理，西安易知行人力資源顧問有限公司總經(jīng)理，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師協(xié)會(huì)CMC中國(guó)北區(qū)執(zhí)委。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，工商管理碩士，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC，從事HR及相關(guān)職業(yè)18年，其中咨詢培訓(xùn)從業(yè)13年，曾服務(wù)于國(guó)內(nèi)*大管理咨詢集團(tuán)，具有講師、咨詢師及咨詢機(jī)構(gòu)高管職業(yè)經(jīng)歷。專業(yè)擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源等。

圖書目錄

目錄
第一篇人力資源總監(jiān)的困局與突破\t1
第1章人力資源部將何去何從\t1
1．1 “智取”or“炸掉”人力資源部\t1
1．2 誰該為人力資源管理負(fù)責(zé)\t2
1．3 三分天下：人力資源，在經(jīng)營(yíng)思想下的組織變革\t5
第2章站在十字路口的人力資源總監(jiān)\t16
2．1 不是所有的人力資源總監(jiān)都是高管\t16
2．2 人力資源總監(jiān)的八大困局\t19
2．3 人力資源總監(jiān)的四大勝任力\t24
2．4 人力資源總監(jiān)快速成長(zhǎng)八部曲模型\t26
第二篇審時(shí)度勢(shì)，擔(dān)起角色使命\t28
第3章迷失在叢林中的人力資源管理\t28
3．1 人力資源管理的四次革命\t28
3．2 人力資源管理的四象限角色\t29
3．3 優(yōu)秀HR的六項(xiàng)修煉\t31
3．4 一個(gè)跨界的時(shí)代，一種角色模糊化的趨勢(shì)\t36
第4章人力資源總監(jiān)的角色認(rèn)知與定位\t38
4．1 人力資源總監(jiān)的角色認(rèn)知\t38
4．2 人力資源總監(jiān)的勝任力研究\t40
4．3 人力資源總監(jiān)勝任力模型――HR/314模型\t45
4．4 人力資源總監(jiān)的角色定位之術(shù)\t49
第三篇高瞻遠(yuǎn)矚，參與企業(yè)戰(zhàn)略管理\t55
第5章人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略使命\t55
5．1 戰(zhàn)略管理定位者\(yùn)t55
5．2 人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略管理困局\t57
5．3 突破戰(zhàn)略困局的四把利劍\t60
第6章人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略管理要項(xiàng)\t71
6．1 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃體系設(shè)計(jì)\t71
6．2 人力資源目標(biāo)與計(jì)劃體系設(shè)計(jì)\t78
6．3 戰(zhàn)略執(zhí)行文化培育\t82
第四篇敏思慎行，推動(dòng)企業(yè)管理變革\t86
第7章直面企業(yè)管理變革\t86
7．1 變是企業(yè)管理的新常態(tài)\t86
7．2 企業(yè)變革的框架模型\t88
7．3 企業(yè)變革對(duì)人力資源管理的影響\t91
7．4 人力資源總監(jiān)駕馭變革的藝術(shù)\t94
第8章人力資源總監(jiān)變革行動(dòng)\t97
8．1 適時(shí)而動(dòng)――洞察診斷企業(yè)問題\t98
8．2 改弦更張――制定有效的變革方案\t100
8．3 步步為營(yíng)――著力推動(dòng)變革實(shí)施\t100
8．4 螺旋上升――變革評(píng)價(jià)與總結(jié)\t104
第五篇職能管理，實(shí)現(xiàn)專業(yè)體系創(chuàng)新\t105
第9章價(jià)值化的人力資源管理\t105
9．1 人力資源管理價(jià)值鏈\t105
9．2 輸入端：任職資格體系\t109
9．3 增值過程：人才評(píng)鑒與開發(fā)\t114
9．4 輸出端：人才準(zhǔn)備度\t117
9．5 系統(tǒng)整合：流程化的E-HR\t120
第10章人力資源管理的“新常態(tài)”\t123
10．1 富有彈性的職位設(shè)計(jì)\t124
10．2 注重實(shí)效的績(jī)效管理\t126
10．3 不斷優(yōu)化的薪酬激勵(lì)\t129
第六篇剛?cè)岵?jì)，營(yíng)造和諧員工關(guān)系\t133
第11章以柔克剛的員工關(guān)系管理\t133
11．1 基于心理契約的雇傭關(guān)系\t133
11．2 企業(yè)文化是員工關(guān)系管理的最高境界\t141
第12章關(guān)注“特殊”員工\t143
12．1 誰才是“特殊”員工\t143
12．2 “特殊”員工的差異化管理\t145
第七篇道中有道，修煉高管工作智慧\t154
第13章人力資源總監(jiān)的高管智慧\t154
13．1 基于領(lǐng)導(dǎo)力的高管智慧\t154
13．2 從中層做事到高層做人\t167
第14章修煉高管工作智慧\t176
14．1 人力資源總監(jiān)如何應(yīng)對(duì)老板的善變\t176
14．2 高管智慧從何處來到何處去\t177
第八篇擴(kuò)大影響，打造職業(yè)品牌標(biāo)簽\t180
第15章職業(yè)品牌時(shí)代來臨\t180
15．1 要不要打造職業(yè)品牌\t180
15．2 人力資源總監(jiān)職業(yè)品牌定位技術(shù)\t184
15．3 人力資源總監(jiān)職業(yè)品牌建設(shè)與維護(hù)\t188
第16章職業(yè)品牌的傳播與價(jià)值評(píng)估\t194
16．1 人力資源總監(jiān)的品牌傳播\t194
16．2 人力資源總監(jiān)的品牌價(jià)值評(píng)估\t198
第九篇不斷超越，把握職業(yè)平臺(tái)機(jī)遇\t204
第17章職業(yè)平臺(tái)的突破\t204
17．1 人力資源總監(jiān)的職業(yè)平臺(tái)機(jī)遇\t204
17．2 拓展職業(yè)平臺(tái)范圍\t208
17．3 突破職業(yè)發(fā)展路徑\t215
第18章職業(yè)平臺(tái)的選擇\t218
18．1 職業(yè)機(jī)遇識(shí)別\t218
18．2 職業(yè)機(jī)遇把握\(chéng)t220
第十篇互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理\t224
第19章 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代人力資源管理的新視角\t224
19．1 基于大數(shù)據(jù)的人力資源管理：用數(shù)據(jù)說話的決策方式\t224
19．2 云端：人力資源外包服務(wù)的未來\t228
19．3 基于新環(huán)境下的人力資源管理新思維\t231
第20章利用互聯(lián)網(wǎng)，造就快速成長(zhǎng)的HRD\t235
20．1 資源儲(chǔ)備，為職業(yè)發(fā)展做準(zhǔn)備\t236
20．2 自我升值，打造良好的職業(yè)素質(zhì)/品牌\t237
20．3 人際關(guān)系管理，鑄就良好的職場(chǎng)環(huán)境\t240
20．4 借助網(wǎng)絡(luò)，助力HRD快速成長(zhǎng)\t241
附錄\t242
參考文獻(xiàn)\t244