項(xiàng)目管理思維：節(jié)本增效的工作方法

　　在工作中，我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)工作任務(wù)完成延遲或失敗，團(tuán)隊(duì)成員覺得自己整天忙于救火，有時(shí)不管自己付出多大努力最后發(fā)現(xiàn)自己在做無用功，從而備感受挫，甚至造成人力資源的流失。本書作者既是時(shí)間管理專家，又是項(xiàng)目管理專家，在書中用項(xiàng)目管理方法來計(jì)劃與管理日常工作， 減少浪費(fèi)， 按期完成， 獲得卓越成果。本書列舉了工作中種種 “浪費(fèi)”現(xiàn)象，給出了解決的建議、示意圖、模板、檢查表、過程描述等，并將解決辦法分為簡(jiǎn)單的八個(gè)步驟，簡(jiǎn)單直白，從而有效提升員工效率及公司績(jī)效。

　　作者簡(jiǎn)介：弗格斯？奧康奈致力于項(xiàng)目管理及如何縮短項(xiàng)目周期方面的研究。目前已經(jīng)是世界上該領(lǐng)域的領(lǐng)軍作家之一?！缎瞧谌丈虡I(yè)郵報(bào)》稱他“比小提琴還多一根弦”。他先從事與數(shù)學(xué)、物理學(xué)有關(guān)的工作，之后在信息技術(shù)、軟件開發(fā)和綜合管理領(lǐng)域中工作。弗格斯過去30年間大部分時(shí)間用于教學(xué)、學(xué)習(xí)、寫作和思考項(xiàng)目管理。他是12本書的作者，包含小說類和非小說類。同時(shí)為《星期日商業(yè)郵報(bào)》《電腦周刊》《華爾街日?qǐng)?bào)》寫項(xiàng)目管理方面的文章。譯者簡(jiǎn)介：師津錦女士IBM 授權(quán)講師，戰(zhàn)略咨詢師以及管理咨詢師。也是國(guó)家外國(guó)專家局和美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)（PDMA）認(rèn)定的首批NPDP（國(guó)際認(rèn)證產(chǎn)品經(jīng)理）認(rèn)證師資。她在項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目集管理，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維，精益企業(yè)管理，流程改善領(lǐng)域都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理方面，有3000人以上超大規(guī)模項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，也是企業(yè)內(nèi)*受歡迎的美國(guó)項(xiàng)目管理資格認(rèn)證培訓(xùn)師。她擅長(zhǎng)利用設(shè)計(jì)思維為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，服務(wù)體驗(yàn)改善。流程改善方面，曾任IBM流程改善教練，精益六西格瑪戰(zhàn)略咨詢師，并在2012年獲得行業(yè)*高級(jí)別精益6西格瑪大師認(rèn)證。目前她和老公兒子以及一條狗居住在大連。聯(lián)系師津錦的電子郵件是：wilcat61@hotmail.com張翠玲女士IPMA-CIPMT國(guó)際專業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI-PMP專業(yè)項(xiàng)目管理師、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI-ACP敏捷認(rèn)證專家、Scrum 聯(lián)盟CSP 敏捷專家、Scrum聯(lián)盟 CSM 敏捷教練、Scrum 聯(lián)盟 CSPO 敏捷產(chǎn)品經(jīng)理、東北大學(xué)軟件工程碩士。她有20年的IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾參與管理過單體超過1700人月的純軟件項(xiàng)目，服務(wù)過中國(guó)聯(lián)通、中航協(xié)、中廣核、中石油等大型企事業(yè)單位。多年來她一直致力于幫助客戶捕獲關(guān)鍵需求，解決企業(yè)IT規(guī)劃問題；引導(dǎo)同仁實(shí)踐解憂，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。目前她還是拆書幫的舵主，在各企業(yè)中分享學(xué)以致用的讀書方法。她有一個(gè)夢(mèng)想，希望可以幫助更多的人積極改變獲得簡(jiǎn)單、快樂的生活！她相信眾贏和合作能開啟人生的無限可能！郵箱：zcl_gig@hotmail.com