灰度決策：如何處理復(fù)雜、棘手、高風(fēng)險(xiǎn)的難題

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	[美] 小約瑟夫·巴達(dá)拉克（Joseph L. Badaracco）著；唐偉張?chǎng)?譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111584643	出版時(shí)間：	2018-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	200	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　現(xiàn)實(shí)中，非黑即白的問(wèn)題少之又少，大多數(shù)問(wèn)題都處在“灰色地帶”，你在生活和工作中背負(fù)的責(zé)任越大，可能面臨的灰度問(wèn)題就越多。灰度問(wèn)題棘手、復(fù)雜卻至關(guān)重要。盡管我們搜集量化信息，咨詢(xún)專(zhuān)家建議，認(rèn)真分析研判，但這些常規(guī)方法似乎都不再奏效。本書(shū)開(kāi)宗明義、返璞歸真，用5大人文主義問(wèn)題直擊困難的本質(zhì)，構(gòu)建了灰度決策的思考路徑。這5大發(fā)人深省的問(wèn)題可以拓展你的思路、給你全新的視角，讓你的判斷力變得敏銳。它幫助無(wú)數(shù)的人解決了工作和生活中極其復(fù)雜卻又充滿不確定的一系列棘手難題。

作者簡(jiǎn)介

　　小約瑟夫·巴達(dá)拉克（Joseph L. Badaracco）哈佛商學(xué)院約翰·沙德商業(yè)倫理講席教授。他在哈佛MBA項(xiàng)目及同級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目中，教授戰(zhàn)略管理、一般管理、商業(yè)倫理等課程，同時(shí)也擔(dān)任哈佛大學(xué)股東責(zé)任咨詢(xún)顧問(wèn)委員會(huì)主席。他擁有豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷，曾在美國(guó)、日本等多個(gè)國(guó)家的管理培訓(xùn)項(xiàng)目中擔(dān)任教職。巴達(dá)拉克教授畢業(yè)于圣路易斯大學(xué)、牛津大學(xué)，并獲羅德學(xué)者獎(jiǎng)。在哈佛商學(xué)院，他獲得了MBA和DBA兩個(gè)學(xué)位。巴達(dá)拉克教授已出版多部著作，其中《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)書(shū)《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》已被翻譯成10多種語(yǔ)言在多國(guó)出版。譯者簡(jiǎn)介唐　偉，南京航空航天大學(xué)管理科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)博士研究生。致力于灰度系統(tǒng)理論、人才開(kāi)發(fā)、長(zhǎng)期激勵(lì)等方向的研究工作。著有《種下股權(quán)的蘋(píng)果樹(shù)：56大股權(quán)場(chǎng)景實(shí)操》。

圖書(shū)目錄

目錄
贊譽(yù)
譯者序　人之于灰度決策
第1章　用于判斷的實(shí)用工具 / 1
灰度問(wèn)題是指那些高難度、極其復(fù)雜又充滿不確定因素的問(wèn)題，是我們工作和生活中面臨的難以解決卻又拷問(wèn)人性的問(wèn)題，書(shū)中提供的實(shí)用工具并不常見(jiàn)，但這是幾個(gè)世紀(jì)以來(lái)，無(wú)數(shù)次被證明的解決難題的思考路徑。
灰度領(lǐng)域的挑戰(zhàn) / 2
思考路徑：五大問(wèn)題 / 6
工作哲學(xué) / 11
第2章　“凈”結(jié)果是什么 / 13
關(guān)注你的決定對(duì)所有人可能產(chǎn)生的所有結(jié)果。請(qǐng)記住，是所有人。你需要進(jìn)行全面而深刻的思考，經(jīng)過(guò)充分分析之后，你的管理行為所產(chǎn)生的“凈”結(jié)果是什么，試著找出對(duì)所有人來(lái)說(shuō)最好的選擇。
深刻而全面地思考 / 16
實(shí)際挑戰(zhàn) / 22
實(shí)際指導(dǎo)：確保過(guò)程正確的五個(gè)步驟 / 25
攔下“火車(chē)” / 25
聚焦過(guò)程 / 27
找對(duì)人選 / 30
畫(huà)決策樹(shù) / 32
協(xié)同策略 / 37
我們還需要更多的問(wèn)題和工具嗎 / 40
第3章　我們的核心義務(wù)是什么 / 43
將關(guān)注點(diǎn)聚焦在一個(gè)簡(jiǎn)單、重要的人文主題：你的人性基本義務(wù)要求你做什么以及不做什么。這會(huì)讓你遠(yuǎn)離冷漠、自私，而變得智慧、富有同情心。
生而為人，我們的核心義務(wù)是什么 / 45
實(shí)際挑戰(zhàn) / 50
實(shí)際指導(dǎo)：?jiǎn)拘训赖孪胂蟮奈鍌€(gè)步驟 / 54
忽略經(jīng)濟(jì)因素 / 55
忽視利益相關(guān)者 / 58
喚醒你的道德想象 / 60
攻克道德想象的壁壘 / 64
嘗試感同身受 / 66
良好的開(kāi)端 / 69
第4章　當(dāng)今世界什么奏效 / 72
從實(shí)用主義出發(fā)，畫(huà)出利益相關(guān)方的領(lǐng)域地圖，切實(shí)考慮自我利益，保證計(jì)劃靈活、有彈性。
現(xiàn)實(shí)的世界 / 74
人性、現(xiàn)實(shí)主義、實(shí)用主義 / 77
實(shí)際指導(dǎo)：彈性測(cè)試的五個(gè)步驟 / 82
畫(huà)出相關(guān)權(quán)力和利益的領(lǐng)域地圖 / 83
保持誠(chéng)實(shí)、靈活、把握機(jī)會(huì) / 85
保證過(guò)程靈活推進(jìn) / 88
準(zhǔn)備好打一場(chǎng)硬仗 / 91
不要給自己找借口 / 93
實(shí)用的每日工具 / 94
第5章　我們是誰(shuí) / 97
作為深刻的社會(huì)動(dòng)物，我們與周?chē)M織的關(guān)系、價(jià)值和規(guī)范強(qiáng)有力地塑造了我們，我們不是簡(jiǎn)單的自主行動(dòng)者，應(yīng)該在組織環(huán)境中認(rèn)識(shí)自我利益和共同利益。
神秘的記憶之弦 / 98
相互依存的網(wǎng) / 102
實(shí)際指導(dǎo)：設(shè)計(jì)思考的五個(gè)步驟 / 104
不要從這里開(kāi)始 / 105
關(guān)閉分析工具 / 106
思考真正的自我利益 / 108
考慮組織的“故事” / 110
解釋自己 / 114
清晰且簡(jiǎn)單 / 116
第6章　我能接受什么 / 119
不論做出何種決定，你都需要在法律、組織、經(jīng)濟(jì)和其他方面對(duì)其負(fù)責(zé)。
品格和判斷 / 121
實(shí)際挑戰(zhàn) / 125
實(shí)際指導(dǎo)：鍛造直覺(jué)的五個(gè)步驟 / 128
靜心暫停，從周邊事務(wù)抽離出來(lái) / 129
不分伯仲，一并使用這五大問(wèn)題 / 130
關(guān)心則亂，做好抗?fàn)幍念A(yù)期 / 133
系列決斷，與想象的局外人交流 / 135
做出決定，進(jìn)行解釋并繼續(xù)推進(jìn) / 138
道德敏感的實(shí)用主義 / 141
附錄 A　人文主義 / 145
附錄B　人性、進(jìn)化和道德規(guī)范 / 149
注釋 / 155