財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)：基于財(cái)務(wù)共享與司庫(kù)的認(rèn)知

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	張慶龍，董皓，潘麗靖著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	財(cái)務(wù)管理管理

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ISBN：	9787121335556	出版時(shí)間：	2018-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	486	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)：基于財(cái)務(wù)共享與司庫(kù)的認(rèn)知》從財(cái)務(wù)共享服務(wù)與企業(yè)司庫(kù)兩個(gè)切入點(diǎn)論述了當(dāng)前財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的大方向。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。也是當(dāng)前的熱點(diǎn)話題。企業(yè)司庫(kù)，使資金管理未來(lái)轉(zhuǎn)型的大方向。　《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)：基于財(cái)務(wù)共享與司庫(kù)的認(rèn)知》以當(dāng)前兩個(gè)熱點(diǎn)話題以及未來(lái)的資金管理的走向?yàn)榍腥朦c(diǎn)。該書(shū)具有廣闊的實(shí)踐前景和應(yīng)用前景。

作者簡(jiǎn)介

　　張慶龍，北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授，國(guó)務(wù)院特殊津貼專家，天津財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職博士生導(dǎo)師，北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)研究中心主任，審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理研究所所長(zhǎng)。財(cái)政部第一屆政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則專家委員會(huì)咨詢專家，財(cái)政部第三屆內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)教育專業(yè)委員會(huì)委員，中國(guó)審計(jì)學(xué)會(huì)教育專業(yè)委員會(huì)委員。曾經(jīng)在《會(huì)計(jì)研究》《審計(jì)研究》《財(cái)政研究》等核心期刊發(fā)表100余篇專業(yè)學(xué)術(shù)論文，曾經(jīng)出版《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)》《中國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心典型案例》《企業(yè)司庫(kù)操作實(shí)務(wù)》《資金管理與企業(yè)司庫(kù)》《內(nèi)部審計(jì)學(xué)》《政府審計(jì)學(xué)》《新編行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)原理與操作實(shí)務(wù)》等專業(yè)書(shū)籍多部。目前的主要研究興趣集中在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)、企業(yè)司庫(kù)、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制框架設(shè)計(jì)與有效運(yùn)行、內(nèi)部審計(jì)等領(lǐng)域的理論與實(shí)務(wù)研究。董皓，平安集團(tuán)財(cái)務(wù)部高級(jí)經(jīng)理，訂閱號(hào)董皓-財(cái)務(wù)創(chuàng)新觀察運(yùn)營(yíng)作者。曾就任安永咨詢高級(jí)經(jīng)理，十余年財(cái)務(wù)領(lǐng)域管理及咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。在財(cái)務(wù)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)共享服務(wù)及管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域有深入研究。著有《智能時(shí)代財(cái)務(wù)管理》，與他人合著有《財(cái)務(wù)共享服務(wù)》，曾為諸多大型企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)。潘麗靖，中融人壽副總裁兼CFO，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)信息委員會(huì)專家委員，財(cái)政部第一屆企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家。擁有保險(xiǎn)行業(yè)18年財(cái)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)智能化、財(cái)務(wù)眾包的實(shí)踐探索和研究，著有《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)》《中國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心典型案例》等學(xué)術(shù)專著，在業(yè)界形成較大的影響力。

圖書(shū)目錄

第一篇財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型篇

第一章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行
第一節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的宏觀背景
第二節(jié) 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的微觀背景
第三節(jié) 信息技術(shù)助推企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
第二章集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑分析
第一節(jié) 集團(tuán)管控模式與轉(zhuǎn)型路徑
第二節(jié) 從核算型走向業(yè)務(wù)型和戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
第三節(jié) 資金管理效率提升與司庫(kù)體系建設(shè)

第二篇財(cái)務(wù)共享服務(wù)篇
第三章財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)可行性分析與立項(xiàng)
第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心戰(zhàn)略定位確定
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式及其選擇
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的可行性分析
第四節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成本效益分析
第五節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心項(xiàng)目立項(xiàng)與框架設(shè)計(jì)
第四章財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)與組織實(shí)施
第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)范圍確定
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程管理
第四節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心信息化平臺(tái)建設(shè)
第五節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)關(guān)鍵成功要素
第五章人力資源管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心各階段人力資源特征
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心文化建設(shè)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人才培養(yǎng)
第六章質(zhì)量管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理工具
第七章會(huì)計(jì)檔案管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心帶來(lái)會(huì)計(jì)檔案管理環(huán)境的變化
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心會(huì)計(jì)檔案管理的完善建議
第八章信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全管理
第一節(jié) 影響信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的主要因素
第二節(jié) 保障信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的措施
第九章內(nèi)部稽核（審計(jì)）管理
第一節(jié) 內(nèi)部稽核（審計(jì)）
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部稽核（審計(jì)）建設(shè)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部稽核（審計(jì)）管理
第四節(jié) 內(nèi)部稽核（審計(jì)）在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的有效運(yùn)行
第十章內(nèi)部財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及目標(biāo)
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成本管理
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心預(yù)算管理
第四節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)分析
第十一章績(jī)效管理
第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效管理體系概述
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效管理指標(biāo)構(gòu)建
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心績(jī)效管理實(shí)施
第十二章持續(xù)優(yōu)化管理
第一節(jié) 管理成熟度評(píng)價(jià)
第二節(jié) 服務(wù)水平協(xié)議
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心持續(xù)優(yōu)化
第十三章財(cái)務(wù)共享服務(wù)的功能拓展
第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)與服務(wù)外包
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)與商旅服務(wù)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)與司庫(kù)
第十四章財(cái)務(wù)共享服務(wù)的未來(lái)發(fā)展
第一節(jié) 財(cái)務(wù)共享與云計(jì)算
第二節(jié) 財(cái)務(wù)共享與大數(shù)據(jù)下的智能財(cái)務(wù)
第三節(jié) 財(cái)務(wù)共享與互聯(lián)網(wǎng)+下的眾包
第四節(jié) 財(cái)務(wù)共享服務(wù)未來(lái)的六個(gè)轉(zhuǎn)變

第三篇業(yè)財(cái)融合篇
第十五章業(yè)財(cái)融合之道
第一節(jié) 業(yè)財(cái)融合的動(dòng)因分析
第二節(jié) 業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)分析
第三節(jié) 業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的條件
第四節(jié) 業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)的路徑

第四篇司庫(kù)管理篇
第十六章企業(yè)轉(zhuǎn)型的司庫(kù)之路
第一節(jié) 企業(yè)司庫(kù)在企業(yè)集團(tuán)中的角色定位與職責(zé)范圍
第二節(jié) 企業(yè)司庫(kù)管理精要
第三節(jié) 企業(yè)司庫(kù)人員的勝任能力框架研究
第四節(jié) 財(cái)務(wù)人員如何向企業(yè)司庫(kù)管理轉(zhuǎn)變
第五節(jié) 以財(cái)務(wù)公司為基礎(chǔ)搭建企業(yè)司庫(kù)

第五篇財(cái)務(wù)智能化篇
第十七章財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型邁入智能時(shí)代
第一節(jié) 財(cái)務(wù)信息技術(shù)向智能時(shí)代的邁進(jìn)
第二節(jié) 智能化全面驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 智能時(shí)代的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐升級(jí)

參考文獻(xiàn)