華為團(tuán)隊(duì)管理法

第一章 灰度：以妥協(xié)和寬容維持平衡
妥協(xié)不是讓步，而是以退為進(jìn)
世界不是非白即黑、非此即彼
別較真，跳芭蕾的都有雙粗腿
各打五十大板那不叫公平
華為灰度管理：妥協(xié)、開(kāi)放和寬容

第二章 目標(biāo)：有目的能更快到達(dá)終點(diǎn)
三分天下，華為占一分
只要能實(shí)現(xiàn)，做第二也高興
不執(zhí)行，一切都是空談
設(shè)個(gè)期限，看誰(shuí)還敢再拖
把目標(biāo)切開(kāi)，才能大口地“吃”
必要時(shí)，給目標(biāo)來(lái)個(gè)“微整形”
華為目標(biāo)法：聚焦關(guān)鍵點(diǎn)

第三章 績(jī)效：能倒出來(lái)的才是餃子
發(fā)展要均衡，抓住短木板
來(lái)點(diǎn)刺激，效率會(huì)更高
先僵化、后優(yōu)化、再固化
客戶滿意了，才能算有了成績(jī)
好干部就必須出好業(yè)績(jī)
華為執(zhí)行秘訣：“三高政策”

第四章 時(shí)間：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火聲的人來(lái)決策
正確打開(kāi)時(shí)間的方式
充分授權(quán)，沒(méi)必要事事都請(qǐng)示
能精簡(jiǎn)就精簡(jiǎn)，不要制造垃圾
要想不浪費(fèi)，就別什么都湊合
別心急，重要的事得多花些時(shí)間
時(shí)間有彈性，才能讓計(jì)劃趕得上變化
華為的高效管理：無(wú)為而治

第五章 項(xiàng)目：做項(xiàng)目可以檢驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)
要想項(xiàng)目好，準(zhǔn)備少不了
有計(jì)劃地執(zhí)行，才能完成得更好
定個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)都甭想蒙混過(guò)關(guān)
溝通得順暢，不然容易“卡殼”
嚴(yán)密監(jiān)控，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和效率
收好尾巴，越到后面越不能松懈
華為做項(xiàng)目：確保人盡其責(zé)

第六章 人才：燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰
別管勞動(dòng)者，得多培養(yǎng)奮斗者
奮斗摻不得假，堅(jiān)決抵制“贗品”
想要驚喜，就給坐冷板凳的人機(jī)會(huì)
不怕死的人，才能進(jìn)“華為墓”
把沒(méi)干勁的都從管理崗位調(diào)出來(lái)
保持團(tuán)隊(duì)活力，讓人才循環(huán)起來(lái)
華為選人：好干部的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

第七章 激勵(lì)：分好錢(qián)，才能管好人
人人持股，大家一起來(lái)賺錢(qián)
樹(shù)標(biāo)桿，讓“雷鋒”先富起來(lái)
拉大差異，充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的功效
華為人不缺錢(qián)，缺的是榮譽(yù)
想留住人才，先亮出“底牌”
華為沒(méi)人特殊：以貢獻(xiàn)領(lǐng)酬勞

第八章 危機(jī)：華為沒(méi)有成功，只是在成長(zhǎng)
世界瞬息萬(wàn)變，唯惶者才能生存
想順利過(guò)冬，春天就得做準(zhǔn)備
輪值CEO，干部沒(méi)有終身制
設(shè)立“紅、藍(lán)軍”，有對(duì)手才能進(jìn)步
越是成績(jī)傲人，越要保持清醒
華為成長(zhǎng)法則：末位淘汰制

第九章 文化：資源會(huì)枯竭，唯文化生生不息
能傳下去的，才算得上是文化
以客戶為中心，以?shī)^斗者為本
企業(yè)要擴(kuò)張，就得訓(xùn)練一批“狼”
靜水潛流，要慢慢地去發(fā)展
人可以不完美，但團(tuán)隊(duì)必須完美
華為理念：活著才是硬道理