中國石油行業(yè)市場結(jié)構(gòu)重組與規(guī)制體系改革

　　改革開放以來，中國石油行業(yè)市場化改革取得了一定的的進(jìn)展。然而，在這一系列改革后，民營企業(yè)進(jìn)入石油行業(yè)仍然面臨很高的進(jìn)入壁壘，中國石油行業(yè)仍然是高度壟斷的市場結(jié)構(gòu)，大部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在不合理的壟斷，導(dǎo)致了該行業(yè)的效率損失。本書測算了國內(nèi)主要石油企業(yè)生產(chǎn)率，測算了中國石油企業(yè)效率損失。為了提高生產(chǎn)率、降低效率損失，本書設(shè)計(jì)了四種中國石油行業(yè)市場結(jié)構(gòu)重組模式。結(jié)構(gòu)重組倒逼規(guī)制體系改革，本書構(gòu)建了中國石油行業(yè)的政府規(guī)制體系改革框架及其實(shí)現(xiàn)途徑。

　　穆秀珍，女，中國石油行業(yè)市場結(jié)構(gòu)重組與規(guī)制體系改革，女，1984年，山東日照人。博士畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)，規(guī)制經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，現(xiàn)就職于山東工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)院。