移動(dòng)辦公

第一章什么是移動(dòng)辦公 / 001
1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的工作方式/ 002
1.2 移動(dòng)辦公產(chǎn)品的終極目的/ 009
1.3 移動(dòng)辦公的本質(zhì)/ 012
1.4 從工作的四個(gè)維度看移動(dòng)辦公/ 020
1.5 移動(dòng)辦公進(jìn)化史/ 027
第二章 移動(dòng)辦公的市場(chǎng)格局 / 033
2.1 從群雄逐鹿到三國殺 / 034
2.2 云之家，移動(dòng)辦公行家 / 041
2.3 國外 Slack 一枝獨(dú)秀/ 046
2.4 巨頭公司虎視眈眈 / 052
2.5 未來移動(dòng)辦公市場(chǎng)的新格局 / 057
第三章 現(xiàn)代企業(yè)管理的痛點(diǎn) / 063
3.1 員工年輕化 / 064
3.2 信息不透明和信息安全 / 068
3.3 經(jīng)營成本的持續(xù)增長 / 071
3.4 企業(yè)移動(dòng)轉(zhuǎn)型的困難 / 074
3.5 管理效率低下 / 078
第四章 移動(dòng)辦公的場(chǎng)景 / 083
4.1 便捷的溝通協(xié)作 / 084
4.2 健全的組織架構(gòu)/ 090
4.3 豐富的企業(yè)應(yīng)用/ 095
4.4 安全的工作環(huán)境/ 100
4.5 自由的多端同步/ 104
4.6 科學(xué)的量化體系/ 106
第五章 移動(dòng)辦公在不同規(guī)模企業(yè)中的應(yīng)用 / 111
5.1 小微企業(yè)/ 112
5.2 中型企業(yè)/ 114
5.3 大型企業(yè)/ 116
5.4 個(gè)人使用/ 118
第六章 移動(dòng)辦公產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略 / 121
6.1 不同角色的需求千差萬別/ 122
6.2 用戶研究的必要性/ 125
6.3 產(chǎn)品定位的幾大方向/ 134
6.4 用戶體驗(yàn)的層級(jí)/ 140
6.5 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的點(diǎn)線面體/ 144
6.6 用克制的設(shè)計(jì)提升體驗(yàn)/ 151
第七章企業(yè)移動(dòng)轉(zhuǎn)型案例精選 / 155
7.1 柴火創(chuàng)客空間：創(chuàng)客企業(yè)移動(dòng)辦公新體驗(yàn)/ 156
7.2 安井食品：顛覆傳統(tǒng)OA，移動(dòng)辦公助力魚丸傳奇/ 160
7.3 移動(dòng)辦公神助攻：一汽大眾西部區(qū)年銷增長20% / 164
7.4 銀城地產(chǎn)用移動(dòng)辦公省掉六成銷售協(xié)調(diào)工作/ 169
第八章 移動(dòng)辦公的未來 / 175
8.1 極簡方式的辦公/ 176
8.2 智能硬件的連接/ 179
8.3 人工智能的融入/ 184
8.4 團(tuán)隊(duì)組成的變化/ 188
8.5 公司形式的變革/ 192
附 錄 社交軟件上的直接交流和間接交流 / 197
一、什么是直接交流/ 198
二、什么是間接交流/ 204
三、社交軟件上的直接交流和間接交流如何做/ 211
參考文獻(xiàn) / 213