項目中標后看你如何抓落實

第一章 上得廳堂下得工廠：不懂項目管理，你還敢混職場？
1．公司運作離不開項目管理
2．搞清楚項目的來龍去脈
3．項目管理需求分析
4．通過項目指數(shù)掌握大局
5．什么時候上項目
6．項目管理中的角色分析
7．對項目的類型心中有數(shù)
8．項目可行性研究
9．如何進行多項目管理
10．合理變更項目有門道
11．項目管理成功的關(guān)鍵
第二章 先定規(guī)矩后立項：“菜鳥”也能掌舵大項目
1．項目成員要有規(guī)則意識
2．制度管理讓項目執(zhí)行更規(guī)范
3．讓成員理解制度和規(guī)則
4．明確崗位說明書
5．建立嚴格的崗位責(zé)任制度
6．項目負責(zé)人必須以身作則
7．原則性問題不允許探討
8．別用感情代替原則
9．改變隨意性習(xí)慣，堅守制度化底線
10．團隊內(nèi)部不搞特殊化
11．“做人”還是“管人”
第三章 領(lǐng)會項目意圖：不怕任務(wù)繁重，就怕盲目行動
1．我究竟要做什么
2．列出工作任務(wù)清單
3．確保項目文件無懈可擊
4．方向清晰，目標專注
5．確定項目流程的工作標準
6．界定項目作業(yè)流程
7．堅決去掉多余的流程
第四章 制訂項目進度表：沒有計劃的項目一定被計劃掉
1．制訂項目目標與計劃
2．注重項目目標的計劃性
3．如何制訂項目計劃
4．項目計劃的主要內(nèi)容
5．工作任務(wù)要分輕重緩急
6．工作任務(wù)必須有時間限制
7．給重要任務(wù)設(shè)計彈性時間
8．配置好各項資源
9．對潛在的困難提早做好準備
第五章 組建成功的項目團隊：人多未必有利于項目完成
1．組建高效的項目團隊
2．明確項目團隊的結(jié)構(gòu)
3．搭建金字塔型人才結(jié)構(gòu)
4．估算項目團隊規(guī)模
5．挑選合適的成員
6．重用盡職盡責(zé)的人
7．根據(jù)各自的特點進行組合
8．增進成員之間的了解
9．跳出印象怪圈擇人
10．敢用有一技之長的人
11．拔掉團隊中的“軟釘子”
第六章 項目經(jīng)理的執(zhí)行思維：8小時工作24小時思考
1．用對的方法想問題，一切變簡單
2．對大家說“跟我來”，而非“給我上”
3．你的熱情可以感染每個人
4．認識大家眼中的錯，而非你腦海中的錯
5．體現(xiàn)高效的項目執(zhí)行價值
6．多設(shè)計一些集體性的任務(wù)
7．重視項目成員的想法
8．領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響執(zhí)行效率
9．項目經(jīng)理應(yīng)不恥下問
10．情緒差的時候不做決策
第七章 善于分解項目：分工看似“小事情”，卻有“大門道”
1．目標分解與任務(wù)細化
2．把項目工作分包
3．分目標與總目標對接
4．根據(jù)工作能力派發(fā)任務(wù)
5．擅長什么，就讓他干什么
6．執(zhí)行單元細化法
7．把責(zé)任落實到每個人
8．確保人人都有事做
9．任務(wù)分工要均衡
10．成員的能力與工作職能相匹配
第八章 項目執(zhí)行與授權(quán)：授權(quán)項目成員*忌“半授不授”
1．事必躬親的人當不好項目經(jīng)理
2．別讓項目成員對你產(chǎn)生依賴感
3．信任不等于放任其胡作非為
4．別對部下的部下指指點點
5．誰錯了就找誰，授權(quán)后做好監(jiān)控
6．嘗試讓下屬自己解決難題
7．讓項目成員擔(dān)責(zé)是最好的信任
8．項目授權(quán)管理要做好事前控制
9．根據(jù)項目成員的長處授權(quán)
10．合理授權(quán)應(yīng)遵循的原則
第九章 匯報工作是門技術(shù)：能說會道才能DANG*當好項目經(jīng)理
1．善于匯報才能當好心腹
2．及時、準確地聽取下屬的工作匯報
3．帶著解決方案匯報工作
4．哪些情況下必須向上級匯報
5．給上級繪制一張“心理周期圖”
6．營造良好的匯報氛圍
7．匯報的技巧你掌握了嗎
8．越級匯報等于給自己布陷阱
9．不要事事匯報，要著重匯報
10．就匯報工作而言，一分鐘足夠
第十章 為項目擠出時間：你的效率是整理出來的
1．保證工作一次做到位
2．提高團隊的效率
3．正確地估算項目時間
4．編制項目進展報告
5．掌握項目時間估算方法
6．如何加快項目進度
7．管理好自己的時間
8．制定項目進度的標準
9．進行合理的進度變更控制
第十一章 項目執(zhí)行重細節(jié)：小事情關(guān)乎項目大成敗
1．不忽視任何一個細小的問題
2．關(guān)鍵工序影響項目質(zhì)量
3．認真對待執(zhí)行中的每一個步驟
4．導(dǎo)致項目失敗的七大因素
5．把握項目作業(yè)的細微環(huán)節(jié)
6．項目成員須留意身邊的小事
7．執(zhí)行中給予細心的指導(dǎo)
8．糾正項目執(zhí)行中的壞習(xí)慣
9．瑣事要集中起來處理
10．指出錯誤，并說出原因
第十二章 溝通比方案更重要：別讓好項目敗在不會說話上
1．制訂項目溝通計劃
2．明確地傳達你的指令
3．與項目成員共享信息
4．讓大家敢說真話
5．積極地給成員反饋信息
6．讓沉默的成員也說說話
7．與項目成員平等交流
8．對項目進行預(yù)防性溝通
9．與管理層進行有效的對話
10．鼓勵每個成員把不滿說出來
第十三章 別讓拖延毀了項目：消除影響執(zhí)行的消極因素
1．快速行動才能讓項目執(zhí)行到位
2．改掉項目成員拖延的習(xí)慣
3．養(yǎng)成今日事今日畢的習(xí)慣
4．消滅項目團隊里的扯皮現(xiàn)象
5．壓一壓懈怠、推諉的不良風(fēng)氣
6．讓項目成員始終有一種危機感
7．消除項目團隊中的內(nèi)耗
8．項目執(zhí)行中明確責(zé)、權(quán)、利
9．集體利益大于個人恩怨
10．經(jīng)營好項目成員的責(zé)任心
第十四章 讀懂職場關(guān)系學(xué)：工作氛圍好項目才能干得好
1．鍛造非凡的項目領(lǐng)導(dǎo)魅力
2．項目經(jīng)理要控制好自己的情緒
3．把自己的決斷，變成集體的決策
4．一碗水端平才會贏得信任
5．大膽為項目成員邀功
6．研究項目成員的心理需求
7．良好的人際關(guān)系提升團隊戰(zhàn)斗力
第十五章 卸掉成員的思想包袱：不讓情緒影響項目的執(zhí)行
1．卸掉大家的心理包袱
2．工作中學(xué)會尊重項目成員
3．關(guān)注項目成員的生活狀態(tài)
4．疏導(dǎo)項目成員不良的工作情緒
5．創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
6．肯定項目成員的工作成果
7．協(xié)調(diào)項目成員之間的沖突
8．讓項目成員看到希望
9．給大家一個心理泄洪口
第十六章 項目成本管理：將執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)
1．如何進行項目成本預(yù)測
2．項目成本估算的方法
3．掌握項目預(yù)算方法
4．建立項目成本控制程序
5．控制項目成本要有真功夫
6．合理運用成本控制方法
7．有效節(jié)省項目成本
8．合理控制財務(wù)費用
9．讀懂經(jīng)濟效益分析表
第十七章 別為過錯找理由：項目執(zhí)行中不要找任何借口
1．找借口寸步難行，找方法前途無量
2．找借口會讓項目團隊摔得很慘
3．千萬別讓找借口成為習(xí)慣
4．借口是項目拖延的溫床
5．找借口的實質(zhì)是推卸責(zé)任
6．工作中不要總把自己當成新人
7．執(zhí)行中不找借口
8．項目執(zhí)行決不打折扣
第十八章 項目團隊激勵：執(zhí)行中確保每個人干勁沖天
1．與項目成員保持和諧關(guān)系
2．給予項目成員充分的信任
3．讓項目成員相信：我能行
4．給成員施加一點工作壓力
5．項目成員想要什么，你就給什么
6．消除重復(fù)工作帶來的倦怠
7．不妨試試激將法
8．讓項目成員學(xué)會自我激勵
9．一個響亮的頭銜會調(diào)動人的熱情
10．獎勵不當，就成了變相的懲罰
第十九章 項目風(fēng)險管控：預(yù)測項目風(fēng)險，完善應(yīng)對方案
1．熟悉項目控制理論
2．項目有效監(jiān)控的十大準則
3．防止項目出現(xiàn)路線偏差
4．項目負責(zé)人要居安思危
5．及時觀察和考核項目進展情況
6．“里程碑”切割法
7．執(zhí)行中及時控制風(fēng)險
8．適時調(diào)整項目計劃
9．別讓過程取代目標
10．扮演好救火隊長的角色
11．分析風(fēng)險，想好對策
第二十章 做好項目收尾工作：讓你的工作有一個完美的結(jié)局
1．為項目委托人準備檢查清單
2．與客戶進行項目交接
3．掌握項目結(jié)果評估方法
4．評價項目成功的標準
5．指出項目中存在的問題
6．肯定項目成員的成績
7．讓失敗的成員再接再厲
8．對項目執(zhí)行進行全面總結(jié)