大師訪談錄：成就非凡的軟件人生

第一篇 入行前必知的基礎知識
1 邁向成功 2
軟件業(yè)的大師們是如何做的 3
心隨所愛 5
就做一個普通程序員不好嗎 7
沒你想象的那么難 10
2 怎樣的軟件才算是優(yōu)秀軟件 11
軟件項目失敗的原因 12
市場是一切行為的驅動力 14
兩類用戶：現(xiàn)有客戶和潛在客戶 16
制勝策略 17
用戶的需求，聽還是不聽 22
專訪Marissa Mayer
谷歌副總裁，谷歌首位女工程師 24
3 學校與職場 32
個人的眼界存在局限 33
學校像是魚缸 33
行業(yè)亦是魚缸 34
了解環(huán)境差異 35
專訪Jon Bentley
《編程珠璣》作者 39
4 不可能的任務？找到一份軟件開發(fā)的工作 45
明智地選擇 46
應屆畢業(yè)生的簡歷 48
軟件開發(fā)的“殺手級”簡歷 49
簡歷之外的策略 51
成績到底有沒有價值 54
課外活動的價值 55
為什么實習經歷能顯著提高被錄取的概率 56
15 個方法助你面試成功 57
專訪Bjarne Stroustrup
C++語言之父 63
5 職場新人如何成長 69
積累行業(yè)技能 70
學習軟件產品的運營知識 71
構建專業(yè)知識體系 71
了解底層技術 72
向公司里的專家學習 73
建立你的人脈 73
想清楚自己想成為什么樣的人 74
每個人都需要一位導師 75
樂趣孕育成功 76
專訪Richard Stallman
自由軟件運動的發(fā)起人 79
6 基本技能 84
硬技能與軟技能 85
職業(yè)發(fā)展所需的技術能力 85
編程語言：哪些冷門，哪些熱門 86
調試程序 88
規(guī)范評審、設計評審和代碼評審 91
學會提升自我的技能 92
多數(shù)企業(yè)高層所需要的軟技能 94
最強軟技能：情商 95
專訪Ray Tomlinson
電子郵件之父 100
7 軟件研發(fā)組織的江湖 111
軟件開發(fā)團隊中的角色劃分 111
好員工 vs. 優(yōu)秀員工 115
職場效率的三條定律 116
商務溝通的四種模式 118
永遠別讓上司意外 121
印象及印象持久度 121
專訪Peter Norvig
谷歌研究部總監(jiān) 123
8 職業(yè)發(fā)展的攔路虎 128
人的問題 129
團隊的問題 132
工作效率的問題 134
成長的問題 136
基本原則vs. 偶然事件 138
第二篇 領導力助你走好成長的每一步
9 協(xié)作制勝 140
僅憑電子郵件難以建立信任 141
將欲取之，必先予之：建立情感銀行 141
借助人脈 144
談判的基礎知識 144
有效的溝通 149
成功的著裝：穿跑鞋 150
達成一致只是開始 151
專訪John Schwarz
Business Objects 公司CEO 154
10 成功的軟件項目提案 161
核心競爭力 162
如何打造成功的項目提案 164
演說的技巧 166
個人毅力 168
進行下一個步驟 169
專訪Linus Torvalds
Linux 之父 171
11 職業(yè)發(fā)展 178
為什么評價和晉升過程如此不科學 179
業(yè)績紀錄具有信譽，信譽即是一切 180
讓他人知曉你的成就 181
目標導向型的職業(yè)發(fā)展 182
利用上司的影響 187
利用其他部門同事的影響 189
真誠地贊揚他人 191
了解影響晉升的因素 191
專訪Mark Russinovich
Windows 大師，微軟技術院士 194
12 時間管理 203
目標中心型時間管理 204
任務中心型時間管理 205
影響圈和關注圈 207
不存在完美的決策 208
做事要有緊迫感 209
浪費多少時間才算正常 211
管理泛濫成災的電子郵件 212
專訪David Vaskevitch
微軟首席技術官 216
13 怎樣避免軟件開發(fā)延期 221
場景重現(xiàn)：一個項目是如何搞砸的 221
軟件項目延期有多常見 224
軟件項目延期的根源 225
延期了該怎么辦 233
關于軟件開發(fā)延期的總結 236
專訪Grady Booch
軟件架構的賢者 237
14 禪與平衡之道 245
工作與生活的平衡 246
企業(yè)文化對平衡的影響 247
生活對工作的影響 248
模式、可能性和塑造自己 249
專訪Tom Malloy
Adobe 首席軟件架構師 251
15 軟件項目管理的秘籍 260
以目標為導向的項目管理：太空競賽的警示 261
管理人性 263
用好實習生 265
衡量價值的意義 266
項目計劃永遠會有變數(shù) 268
評估開發(fā)成熟度 269
軟件的缺陷、成本和效率 274
軟件質量是不可能通過測試來衡量的 277
專訪James Gosling
Java 編程語言之父 279
16 成為管理者 286
領導vs. 管理 287
領導風格 288
成為權威 291
先斬后奏 292
團隊建設與人才招聘 293
跟蹤錢的去向 298
獎勵機制的導向性 299
創(chuàng)造共同價值 300
有效地委派任務 301
引導他人 302
第三篇 成就非凡的軟件人生
17 軟件創(chuàng)新中的領導力 306
為什么要創(chuàng)新 307
成功的軟件創(chuàng)新 308
創(chuàng)新的機會 311
頭腦風暴 312
價值認知周期 313
創(chuàng)新者的十二條法則：推動創(chuàng)新走向成功 315
99%的汗水 321
專訪Robert Kahn 博士
因特網(wǎng)的發(fā)明者之一 322
18 軟件大師是怎樣煉成的 332
成為相關領域的學術權威 333
知識面廣 333
相信自己有無限可能 335
有商業(yè)頭腦 336
申請專利 337
著書立說 340
公開演講 344
成功是個差勁的老師 346
既要有夢想，又要腳踏實地 348
專訪Steve Wozniak
蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人，蘋果電腦發(fā)明者， 軟件行業(yè)的偶像級人物 350
19 假如我有先見之明 358
從事軟件工作的最初幾個月 359
跟對人很重要 361
與優(yōu)秀的人共事 362
維護與領導的關系 363
創(chuàng)造機會 364
別等到萬事俱備才開始 365
專訪Marc Benioff
Salesforce.com 首席執(zhí)行官 367
20 走自己的路：創(chuàng)立軟件初創(chuàng)公司 377
好創(chuàng)意vs. 成功的經營 378
計劃與游說 379
自主研發(fā) 381
融資 382
獲得收益 384
跨越鴻溝 384
反應要靈活，行動要敏捷 387
繼續(xù)發(fā)展vs.被收購 388
如何被收購 389
專訪Diane Greene
VMware 聯(lián)合創(chuàng)始人，前CEO 393
21 薪酬 402
各類公司間的薪酬差異 403
研究生學歷對薪酬和職業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ挠绊? 403
股票期權 404
股票贈予 405
獎金方案 406
退休金計劃 406
薪酬幅度 407
間接薪酬 407
過來人的建議 409
22 成功離你有多遠 411
什么樣的人會成功 411
到底什么是成功 413
為什么有些人沒有或未能取得成功 413
結束語 414