人力資源總監(jiān)管理手冊

第 1章 如何在企業(yè)中“活下去”
1．1　靠什么獲得老板的信任
1．2　危難時刻最能突顯能力
1．3　會分配利益才能站住腳
1．4　分得清權責才能算稱職
1．5　能主導政策才有影響力
1．6　有時候你需要態(tài)度強硬一點
1．7　說服老板沒想的那么難
1．8　老員工也能接受新事物
1．9　如何令老板持續(xù)信任你
第 2章 人力資源管理的價值在哪里
2．1　老板為啥不重視人力資源
2．2　經(jīng)營企業(yè)其實就是經(jīng)營人
2．3　人力不僅是資源更是資本
2．4　不量化就別說自己在管理
2．5　如何設計人力資源部架構
2．6　如何平衡效率與成本問題
2．7　人力如何引領組織的變革
2．8　有一種境界叫作“目中無人”
第3章 持續(xù)的人才供應才能“玩下去”
3．1　什么樣的人是人才
3．2　如何快速招到人才
3．3　如何有效測評人才
3．4　面試還有花式玩法
3．5　不受重視的崗位管理
3．6　別讓勝任素質(zhì)模型坑了
3．7　后繼有人才是王道
3．8　如何幫空降兵落地
3．9　離職人才也是財富
第4章 像產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)一樣量產(chǎn)人才
4．1　構建量產(chǎn)人才系統(tǒng)
4．2　有理有據(jù)做事無懼
4．3　如何優(yōu)化培訓體系
4．4　如何確認培訓需求
4．5　如何制定培訓目標
4．6　如何建設課程體系
4．7　如何優(yōu)化支持系統(tǒng)
4．8　如何優(yōu)化培訓評估
4．9　何為有效的培訓
第5章 把人與組織的利益綁在一起
5．1　常見的績效管理誤區(qū)
5．2　如何用獎懲引導行為
5．3　哪個績效工具最有效
5．4　平衡計分卡常見疑惑
5．5　如何推進平衡計分卡
5．6　如何做績效指標溝通
5．7　如何做績效反饋面談
5．8　如何做績效結果運用
5．9　績效管理要劃清職責
第6章 要平衡財聚人散和財散人聚
6．1　漲工資不是有效激勵
6．2　薪酬與動機沒有關系
6．3　常見錯誤的薪酬模式
6．4　如何定薪酬管理策略
6．5　如何做崗位價值評估
6．6　如何做薪酬結構設計
6．7　如何做獎金分配測算
6．8　可選的股權激勵計劃
6．9　巧用彈性福利有奇效
第7章 盡力維護人才與組織的關系
7．1　員工關系該管什么
7．2　關注人才家庭生活
7．3　隊友的認知很重要
7．4　如何預防離職風險
7．5　如何管理員工投訴
7．6　如何管理勞動爭議
7．7　如何做滿意度調(diào)查
7．8　廣泛征求群眾意見
7．9　把心里的話說出來
第8章一定要做人力資源量化管理
8．1　數(shù)據(jù)分析常見問題
8．2　人力三大報表之一
8．3　人力三大報表之二
8．4　人力三大報表之三
8．5　人力資源項目跟進
8．6　用工效率倍增案例
8．7　常見薪酬數(shù)據(jù)分析
8．8　常見績效數(shù)據(jù)分析
8．9　數(shù)據(jù)和圖表會騙人
結語
附錄