連接：多邊平臺經(jīng)濟學(xué)

　　本書講述了理解平臺戰(zhàn)略以及搭建平臺的關(guān)鍵。***、阿里巴巴、Uber、Facebook…… 這些都稱之為平臺型商業(yè)模式， 或稱之為多變市場，他們現(xiàn)如今主導(dǎo)者經(jīng)濟的發(fā)展。平臺比以往任何時候的作用都更加凸顯。但運營平臺比傳統(tǒng)的平臺模式更為困難，單邊的商業(yè)模式和它們的商業(yè)邏輯不僅違反直覺而且容易事與愿違。這使得你轉(zhuǎn)變商業(yè)模式變得非常困難并且你也不知道如何去做。這本書的作者——兩位經(jīng)濟學(xué)家， 兩位作者對平臺商業(yè)模式進行了分析并且總結(jié)出運營平臺的基本原則。此外這本書還闡述了平臺的邏輯以及分析如何利用你所遇到的機遇。這本書富含大量的成功平臺案例，以及那些轉(zhuǎn)型失敗了的例子，。這本書是做平臺或者需要轉(zhuǎn)型的商業(yè)人士、企業(yè)應(yīng)對多邊市場的導(dǎo)航性讀物。

　　戴維·S.埃文斯 經(jīng)濟學(xué)家、商業(yè)顧問和企業(yè)家。他對多邊平臺新經(jīng)濟學(xué)進行了開創(chuàng)性的研究，也為世界上許多大的多邊平臺企業(yè)提供咨詢服務(wù)，并擔任多家創(chuàng)業(yè)型中間人的企業(yè)顧問。理查德·施馬蘭奇 麻省理工學(xué)院Howard W. Johnson管理和經(jīng)濟學(xué)名譽教授，前麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院院長。他是多邊平臺新經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域的*學(xué)者之一，曾是白宮經(jīng)濟顧問委員會成員。