當(dāng)野蠻人遭遇內(nèi)部人：中國(guó)公司治理現(xiàn)實(shí)困境

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	鄭志剛著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787301295816	出版時(shí)間：	2018-07-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	328	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　從2015年開始，我國(guó)資本市場(chǎng)進(jìn)入各種“亂象”和“怪象”的集中爆發(fā)期，中國(guó)公司治理陷入困境?！懂?dāng)野蠻人遭遇內(nèi)部人：中國(guó)公司治理現(xiàn)實(shí)困境》在提出既相互獨(dú)立又相互交叉的三條邏輯主線（分散股權(quán)時(shí)代、金字塔控股結(jié)構(gòu)、內(nèi)部人控制問題）的基礎(chǔ)上，試圖構(gòu)建理解中國(guó)公司治理現(xiàn)實(shí)困境的一個(gè)統(tǒng)一邏輯分析框架，并探索如何從監(jiān)管和公司治理政策兩方面積極應(yīng)對(duì)和擺脫目前資本市場(chǎng)深陷的公司治理困境。全書語言通俗，包含了大量真實(shí)生動(dòng)的案例，適合政策制定者、研究人員、對(duì)公司治理感興趣的一般讀者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

　　鄭志剛，中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院金融學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，應(yīng)用金融系主任。兼任《證券市場(chǎng)導(dǎo)報(bào)》等期刊特約編委、盤古智庫(kù)等機(jī)構(gòu)學(xué)術(shù)委員以及上市公司獨(dú)立董事。研究領(lǐng)域包括公司治理、經(jīng)理人薪酬設(shè)計(jì)以及國(guó)有企業(yè)改革等。入選“教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”，曾獲北京大學(xué)優(yōu)秀博士論文、“黃達(dá)-蒙代爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)。同時(shí)，為《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》《董事會(huì)》等報(bào)刊以及財(cái)新網(wǎng)、FT中文網(wǎng)等網(wǎng)站撰寫公司治理專題文章。

圖書目錄

如何理解中國(guó)公司治理現(xiàn)實(shí)困境？
——一個(gè)邏輯分析框架（代序）/ 1

“中國(guó)式”內(nèi)部人控制問題
山水水泥：野蠻人入侵V.S. 內(nèi)部人控制？/ 23
延伸閱讀山水水泥及其歷史上的兩次控制權(quán)紛爭(zhēng)/ 29
延伸閱讀擁有“A股最分散股權(quán)結(jié)構(gòu)”的梅雁吉祥/ 39
恒豐銀行的“中國(guó)式”內(nèi)部人控制問題/ 53
延伸閱讀深陷員工持股計(jì)劃丑聞和涉嫌“高管私分公款案”的恒豐銀行/ 58
向金字塔式控股結(jié)構(gòu)說“不”/ 71
中國(guó)公司治理困境：當(dāng)“內(nèi)部人”遭遇“野蠻人”/ 77

防范“野蠻人”入侵的機(jī)制設(shè)計(jì)和制度環(huán)境
從萬科到阿里：公司控制權(quán)安排的新革命/ 87
延伸閱讀阿里的合伙人制度與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)控制權(quán)安排模式選擇/ 100
從Snap三重股權(quán)結(jié)構(gòu)看控制權(quán)安排設(shè)計(jì)制度創(chuàng)新的邊界/ 138
延伸閱讀 Snap三重股權(quán)結(jié)構(gòu)案例研究/ 145
“萬科股權(quán)之爭(zhēng)”啟示錄/ 179
延伸閱讀南玻A的控制權(quán)紛爭(zhēng)/ 186
如果科斯醒過來，會(huì)怎么想數(shù)字經(jīng)濟(jì)？/ 198
激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的邊界？/ 205
諾獎(jiǎng)的權(quán)威性是如何煉成的？——從諾獎(jiǎng)看權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)程序體現(xiàn)的學(xué)術(shù)市場(chǎng)邏輯/ 212
幼兒園究竟應(yīng)該“公立”還是“私立”？/ 216
國(guó)家特殊管理股與股權(quán)設(shè)計(jì)的原則/ 221
港交所“同股不同權(quán)”的上市制度改革/ 232

國(guó)企混改與公司治理制度建設(shè)
從萬科董事會(huì)組織看超額委派董事現(xiàn)象/ 243
董事會(huì)獨(dú)立性究竟應(yīng)該加強(qiáng)還是削弱？/ 249
“此一時(shí)，彼一時(shí)”的國(guó)企高管薪酬改革/ 255
上市公司應(yīng)該如何為獨(dú)立董事制定薪酬？/ 261
延伸閱讀民生銀行獨(dú)立董事差別化薪酬實(shí)踐/ 269
國(guó)企混改：如何保障參股的社會(huì)資本的權(quán)益？/ 288
債轉(zhuǎn)股：披著市場(chǎng)化運(yùn)作外衣的“預(yù)算軟約束”/ 293
聯(lián)通混改方案的“得”與“失”/ 298
新金融語境下的公司治理理念轉(zhuǎn)變(代后記)/ 303參考文獻(xiàn)/ 317

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如何理解中國(guó)公司治理現(xiàn)實(shí)困境？