管理密碼：源起市場(chǎng)，贏在職場(chǎng)

chapteR 1 懂業(yè)務(wù)才能談管理
輕松構(gòu)建市場(chǎng)的世界觀/002
市場(chǎng)有大小，格局見高低/005
玩笑說出Marketing的某些真諦/007
了解大環(huán)境的原理和方法/012
不傳之秘：資深文案的“三寶”/016
13張圖說透產(chǎn)品生命周期/020
一張畫，預(yù)見更好的未來/030
深度剖析并運(yùn)用4P理論/033
媒介基本功：輿情監(jiān)測(cè)入門/040
大數(shù)據(jù)時(shí)代，關(guān)于直郵DM的反思/043
漫談營(yíng)銷：信心、頓悟、三重境/046
公益與營(yíng)銷/048
搞懂這些，再“打品牌”/052
市場(chǎng)營(yíng)銷和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的深層關(guān)系/056
chapteR 2初探部門常規(guī)內(nèi)務(wù)
制訂年度工作計(jì)劃的7大關(guān)鍵要點(diǎn)/060
部門總監(jiān)如何寫好年終總結(jié)/062
手把手教你制訂部門級(jí)工作指引/065
關(guān)于部門設(shè)置方案的若干思考/068
部門總監(jiān)需要精練9大內(nèi)功/070
為下屬設(shè)計(jì)素質(zhì)模型/073
部門主管帶新的四個(gè)階段/077
部門總監(jiān)這樣回復(fù)各類郵件/079
反思：例會(huì)為何越開越差/082
部門總監(jiān)須掌握的績(jī)效考核原則和方法/085
案例 360度評(píng)估及實(shí)操問卷調(diào)查表/087
關(guān)于員工考評(píng)的幾點(diǎn)建議/091
案例 員工績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)三部曲/094
建模——讓人人都訓(xùn)練有素/097
快速定位市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中的敗筆/098
chapteR 3訓(xùn)練通用管理思維
絕不厚黑：部門總監(jiān)識(shí)人8字訣/104
兩個(gè)規(guī)則讓部門總監(jiān)具有工匠精神/105
品牌總監(jiān)如何面對(duì)企業(yè)榮譽(yù)/107
多組織團(tuán)隊(duì)成員寫讀后感/109
請(qǐng)勿漠視職業(yè)習(xí)慣/112
市場(chǎng)總監(jiān)如何平衡東西方市場(chǎng)思維差異/114
部門總監(jiān)要善于給團(tuán)隊(duì)“打雞血”/118
讓員工快樂地自己找事兒做/119
人員擴(kuò)編的兩條鐵律/122
你是否進(jìn)了一家假的互聯(lián)網(wǎng)公司/123
關(guān)鍵時(shí)刻，部門總監(jiān)要學(xué)會(huì)拋玉引磚/125
優(yōu)秀主管的“帶兵”之道/127
職業(yè)經(jīng)理人必須掌握的10大成功法則/128
企業(yè)品牌頂層設(shè)計(jì)的那些事兒/134
chapteR 4豐富實(shí)戰(zhàn)管理工具
部門總監(jiān)必須掌握的戰(zhàn)略分解工具/140
目標(biāo)解析/148
6步助推企業(yè)文化落地/152
閉環(huán)思維及其應(yīng)用/155
部門總監(jiān)一定要重視6個(gè)會(huì)/158
部門總監(jiān)管理行為的調(diào)查問卷/161
空降部門總監(jiān)如何梳理工作思路/163
企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的原則和方法/164
對(duì)人才設(shè)置分級(jí)和序列的原因/166
嘿！這就是市場(chǎng)總監(jiān)的素質(zhì)/167
Sales、BD、Marketing之間的關(guān)系比對(duì)/173
簡(jiǎn)單7招，將市場(chǎng)調(diào)研拉下“神壇”/176
市場(chǎng)總監(jiān)常用的4種市場(chǎng)預(yù)算思路/179
案例 如何編寫培訓(xùn)課件/182
chapteR 5初入職場(chǎng)平穩(wěn)起步
“趁早”的“出名”/186
也許你還不了解職場(chǎng)基本功/189
快給自己找個(gè)導(dǎo)師/191
面對(duì)這9類人，請(qǐng)勇敢地Say No/196
9種特殊情形之下的取舍之道/198
全面認(rèn)識(shí)上下級(jí)關(guān)系/201
全面認(rèn)識(shí)左右級(jí)關(guān)系/203
多出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，就會(huì)轉(zhuǎn)出境界和格局/205
成功加薪的妙招/208
問題驅(qū)動(dòng)：讓問題推進(jìn)問題的解決/210
賦能才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能/212
成功的人很在意這“七心”/216
如果說成功沒有捷徑，那就是笑話/217
chapteR 6職場(chǎng)風(fēng)云寧?kù)o致遠(yuǎn)
做好這四條，離優(yōu)秀主管就不遠(yuǎn)了/220
“進(jìn)攻型”主管的幾個(gè)顯著特點(diǎn)/222
空降主管如何順利融入新團(tuán)隊(duì)/223
部門主管必須摒棄的8種弊端/226
看看你的部門總監(jiān)是否稱職/228
部門總監(jiān)不可逾越的7條紅線/230
學(xué)會(huì)知人性、識(shí)人品/232
且行且珍惜，不要輕易進(jìn)行道德審判/234
稻盛和夫的選人之道/235
小心企業(yè)中的9類蛀蟲/237
“另眼”看待領(lǐng)導(dǎo)的心腹/239
系統(tǒng)化思維的構(gòu)建/240
高手控制情緒的五大原則和四大表現(xiàn)/243
用媒體的危機(jī)公關(guān)梳理企業(yè)的內(nèi)功/245
chapteR 7追求卓越開啟智慧
職業(yè)經(jīng)理人絕對(duì)聰明，但不一定SMART/250
成就感是職場(chǎng)快樂的唯一源泉/252
優(yōu)秀主管要能走進(jìn)員工的內(nèi)心/254
員工激勵(lì)竟然如此簡(jiǎn)單/256
戰(zhàn)前準(zhǔn)備的15條鐵律/257
精兵強(qiáng)將究竟“強(qiáng)”在哪兒/258
案例 阿里巴巴的人才發(fā)展/260
老板的呼喚——多做一絲/261
看千古完人諸葛亮如何自勉/263
人生必備的三大禮物/264
“斜杠青年”VS“佛系青年”/266
職場(chǎng)6“模”/267
站著說話不腰疼——讓業(yè)務(wù)自己找上門/269
“春捂秋凍”的職場(chǎng)大智慧/271
說說職場(chǎng)“競(jìng)爭(zhēng)力”/272
chapteR 8返璞歸真贏在職場(chǎng)
優(yōu)秀的主管一定要學(xué)會(huì)“偷懶”/276
“勝任力”模型好看不中用/278
真正有力的“領(lǐng)導(dǎo)力”/280
案例 部門負(fù)責(zé)人到底要對(duì)什么“負(fù)責(zé)”/282
拼命工作卻收效甚微的原因/283
做事與做人的區(qū)別/285
學(xué)會(huì)真正換位思考/287
企業(yè)興衰的12條先兆/289
有的人總是時(shí)運(yùn)不濟(jì)的原因/292
牛亦有道/293
頓悟：教師出身的大佬很多/294
沒有合理授權(quán)，主管的最終結(jié)局是勞而無功/296
“爛”公司才有“大”機(jī)會(huì)/298
如何帶出“狼性”團(tuán)隊(duì)/300
“三思而行”中的“三思”到底是什么/301
漫談管理再造/303
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)都是“三見客”/307
見仁見智/308
后記/314
嘉賓點(diǎn)評(píng)/315